從2007年以來由雷曼兄弟的倒下產(chǎn)生的“多米諾骨牌效應”，衍生出諸多危機，一直延續(xù)至今，似乎還在發(fā)酵蔓延，悲觀論調(diào)充斥全球經(jīng)濟的各個體系、各個層面，可謂是哀聲遍野。筆者并不反對關于“全球經(jīng)濟有二次探底”預言，如果能夠盡早探底也未嘗不是好事。否極泰來，膨脹的泡沫終究要破滅，不管是“硬著陸”抑或“軟著陸”，打破不平衡，自然回歸平衡，是經(jīng)濟規(guī)律使然。我們沒必要為之過分的炒作、為之推波助瀾，“被陰謀”而誤入歧途。

　　所謂“衰退是因為繁榮”，1934年英國經(jīng)濟學家萊昂內(nèi)爾?羅賓斯《大蕭條》“要阻止衰退，唯一有效的辦法是阻止繁榮”。

　　面臨的危機 《危機后的全球金融變革》研究成果中“世界銀行將金融危機定義為：迫使銀行體系遭受重大損失甚至消除的金融事件。而國際金融危機則是指一國持續(xù)性的貨幣貶值、金融機構倒閉、金融市場動蕩、借貸資金枯竭而引起的經(jīng)濟衰退并通過多種渠道傳導到周邊和與之經(jīng)濟聯(lián)系緊密的國家，造成區(qū)域性和全局性的經(jīng)濟和金融指標：短期利率、貨幣資產(chǎn)、證券、房地產(chǎn)、土地價格、商業(yè)破產(chǎn)數(shù)和金融機構倒閉數(shù)惡化。它包括兩個方面的基本內(nèi)容：第一，其顯著特點是對銀行流動性、支付系統(tǒng)與償付能力的沉重打擊而導致的金融機構和金融系統(tǒng)衰弱;第二，在存款人和投資人的市場預期改變和信心下降的情況下，不僅使銀行體系的運作面臨更嚴峻的形勢，而且引發(fā)一系列連鎖反應，從而引發(fā)實體經(jīng)濟危機。”當然中國也涉身其中，最近國內(nèi)頻發(fā)的“跑路門”事件就說明了資本危機正在釋放，且有不斷蔓延擴大之勢。

　　危機給我們帶來陣痛的同時，應該看到，其實我們正處于一個偉大變革的時代，這是一個各種力量相互交織碰撞，是一個化腐朽為神奇的時代。有些東西正在消亡的過程城中，而另一些事物正在經(jīng)歷著分娩的痛苦。好像一些東西在垮下去、在腐朽、在耗盡自己，而另外的一些東西，誰然前景尚不明朗，卻正在廢墟中產(chǎn)生。筆者就種種危機帶給鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的陣痛隱憂作一淺述，已達拋磚引玉之效。

　　危機催生變革：2009年9月25日G20峰會在美國的“鋼鐵之都”匹茲堡落幕，從此G20取代G8成為全球性國際經(jīng)濟協(xié)作組織，預示著金融危機后，全球經(jīng)濟權力將不再由發(fā)達經(jīng)濟體獨家主導，新興經(jīng)濟體將在國際貨幣基金組織(IMF)中取得更多的話語權;預示著此次危機過后全球進入建立國際經(jīng)濟新秩序的時期。20世紀90年代，鋼鐵之都的匹茲堡從美國國內(nèi)鋼鐵市場的崩潰中率先復蘇，成功轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥、能源研究、高級制造、機器人和技術革新的中心。或許能為現(xiàn)在我國的鋼鐵產(chǎn)業(yè)的調(diào)整結構、轉(zhuǎn)型升級、淘汰落后、提高效能、整合重組提供借鑒之道。

　　每次經(jīng)濟危機都會孕育一場產(chǎn)業(yè)化革命。此次金融危機給世界經(jīng)濟帶來了巨大影響，各國都在尋找下一輪經(jīng)濟增長的動力，開始大力關注對國民經(jīng)濟發(fā)展和國家安全具有重大影響力的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育。美國、日本、歐盟等工業(yè)化和城市化過程已經(jīng)基本結束。在經(jīng)濟增長方面，如果再依靠傳統(tǒng)模式，通過資源和要素的投入來提高經(jīng)濟增長的速度難度很大。我國的工業(yè)化和城市化進程雖然歷史較短，但取得了舉世矚目的成就。就鋼鐵產(chǎn)業(yè)而言，我們就有許多世界之最，但是大而不強，急需進行升級創(chuàng)新。當前暴露出來的許多問題已經(jīng)不支持鋼鐵產(chǎn)能的進一步擴張，房地產(chǎn)、高鐵、高速、城市化等基礎建設已經(jīng)在降溫減速或永久性停建。鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈要在產(chǎn)品的升級、核心的技術創(chuàng)新上做文章。我國是全球的制造業(yè)大國，但是沒有自己的自主知識產(chǎn)權，核心技術產(chǎn)品并不在國內(nèi)，許多高端核心技術產(chǎn)品還需從國外進口。此次危機產(chǎn)生的陣痛為我國的鋼鐵業(yè)提供是挑戰(zhàn)和機遇，我們能否抓住這次機遇呢?

　　技術革命是提高經(jīng)濟增長速度的深層次的動力。歐元區(qū)國家債務纏身，索羅斯斷言：歐元區(qū)危機必2008年是更為嚴重。經(jīng)濟復蘇的路程將很漫長，美國也處在經(jīng)濟衰退的邊緣，而無暇顧及。對于新興經(jīng)濟發(fā)展中國家的中國也在經(jīng)受著危機的考驗，但也蘊含著挑戰(zhàn)和機遇，但機遇大于挑戰(zhàn)。現(xiàn)在是鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈變革、提高行業(yè)集中度、產(chǎn)品升級的拐點時期。 進入21世紀，科學技術發(fā)展日新月異，已呈現(xiàn)出新的趨勢。最具有代表性的是納米、生命、信息、認知科學的融合，推動著人類整體認識能力的飛躍。同時，科技成果產(chǎn)業(yè)化周期縮短，造就了新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和超越機會。陣痛需要付出犧牲，優(yōu)勝劣汰，革舊創(chuàng)新，鋼鐵市場重新洗牌整合。

　　鋼鐵產(chǎn)能的陣痛：改革開放32年的歷程，使我國成功實現(xiàn)了從封閉半封閉到全方位開放，實現(xiàn)工業(yè)化到信息化;從高度集中的計劃經(jīng)濟體制到充滿活力的社會主義市場經(jīng)濟體制，實現(xiàn)從城鎮(zhèn)化到國際化。我國的鋼鐵產(chǎn)業(yè)為國內(nèi)的經(jīng)濟建設乃至世界經(jīng)濟做出了巨大的貢獻。目前是全球最大的鋼鐵原材料進口、生產(chǎn)、貿(mào)易、消費市場，鋼鐵產(chǎn)能屢創(chuàng)新高。

　　據(jù)工信部7月份公布的2011年工業(yè)行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)名單，其中涉及煉鐵企業(yè)96家總產(chǎn)能3122萬噸，煉鋼企業(yè)58家總產(chǎn)能2794萬噸，與5月公布的2011年淘汰落后產(chǎn)能目標任務相比，分別增加了469萬噸和167萬噸。2011年我國計劃投產(chǎn)高爐總數(shù)達45座，設計總產(chǎn)能為6459萬噸，相比上一年增加466萬噸，折換成粗鋼產(chǎn)能為6136萬噸。考慮上述淘汰落后產(chǎn)能影響，初步預計到2011年年底我國煉鋼產(chǎn)能將突破8億噸大關。有資料顯示 2012年至少還有3000萬噸以上產(chǎn)能將投產(chǎn)，按照目前年均4000-5000萬噸的產(chǎn)量增速，2012年我國粗鋼產(chǎn)量將再上一個臺階。就是在國家一再強調(diào)落實淘汰落后產(chǎn)能，并沒有有效抑制產(chǎn)能的無序釋放 但增量遠遠大于淘汰量，有些已經(jīng)淘汰的產(chǎn)能通過異地重建再度“死灰復燃“。在最近的10年里，中國鋼鐵業(yè)固定資產(chǎn)投資的年均增速達到30%以上。對進口礦的依賴度從1995年的24%左右猛增至63%以上。

　　而在當前，我們面對復雜的經(jīng)濟環(huán)境是：國際發(fā)達經(jīng)濟體的集體經(jīng)濟衰退和我國由于為抑制通貨膨脹采取緊縮的貨幣政策和財政政策所面臨的經(jīng)濟降溫減速而導致的滯漲風險這是鋼鐵產(chǎn)能無序釋放的陣痛。

　　在我國發(fā)展市場經(jīng)濟的改革過程中，由于體制改革的不徹底，雖然民營經(jīng)濟得到了長足的發(fā)展，但還是以國有經(jīng)濟為主導，很多壟斷性的行業(yè)并沒有徹底放開，如電力、鐵路、石油等，鋼鐵企業(yè)也是多由國有資產(chǎn)控股，民營鋼鐵企業(yè)在新時期的產(chǎn)業(yè)重組進程中面臨著“被國有化”整合的尷尬局面。因此，相關政策的制定落實始終擺脫不了“以行政手段來干預市場經(jīng)濟”的弊端，可以講，中國的市場不是市場為主導的經(jīng)濟，而是政策控制牽引的市場經(jīng)濟。另一方面，我們的市場經(jīng)濟只經(jīng)過了三十多年的路程，在進行國際化的過程中，我們需要向西方國家學習借鑒的，在實踐過程中出現(xiàn)的很多新事物、新現(xiàn)象、新問題、新矛盾等等不可能在短時間內(nèi)完全消化接納，存在政策、法律、法規(guī)、市場準入機制等制定落實滯后的問題。很多項目推進基本上是“大躍進式”，嚴重扭曲了市場自然規(guī)律，偏離了正常經(jīng)濟運行軌跡。因此，問題和矛盾很快的暴露，宏觀政策在2008年后為刺激經(jīng)濟增長，實行寬松的貨幣政策和積極的財政政策，4萬億的投放其實更多的是投向了高鐵、高速、城市軌道交通建設、城市的擴張、地鐵等回報期限較長的項目。然而，經(jīng)過長時間大幅度的高投資、高增長、低回報率后，面對當下的國際匯率、人民幣升值、通貨膨脹等來自外部環(huán)境的壓力，宏觀政策不得不走向另一極端：緊縮的貨幣政策和財政政策，收緊銀根，從而導致現(xiàn)在出現(xiàn)的資金鏈大面積斷鏈的問題。從目前各地接連不斷的“跑路門”可以看出，現(xiàn)市場各層面的資金問題越來越嚴重。高產(chǎn)能、高能耗、低效益、需求弱、品級低、物流不規(guī)范、廠商不對等、市場秩序混亂、地方保護、利益不均衡以及資金鏈等等問題將成為后期鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展的制約因素。

　　中國鋼鐵業(yè)已經(jīng)進入“微利”時代。中國最具代表性的鋼廠寶鋼集團董事長徐樂江在一份書面發(fā)言中說，中國鋼鐵業(yè)的整體利潤率已跌至3%以下，是中國制造業(yè)內(nèi)盈利能力最差的行業(yè)。

　　鐵礦石的陣痛：我國是全球鐵礦石最大的進口國家，有資料顯示，2011年1-7月的7個月中，中國鐵礦石需求已經(jīng)4次刷新歷史最高記錄，根據(jù)7月產(chǎn)量推算中國生鐵產(chǎn)能實際已經(jīng)突破6.6億噸，據(jù)調(diào)查8月中國許多鋼廠已經(jīng)處于滿負荷生產(chǎn)狀態(tài)，全國高爐平均開工率已達92%，鐵礦石需求異常強勁。7月進口鐵礦石5454萬噸,同比增長6.5%。而進口礦價仍在攀升。前7個月,中國進口鐵礦石3.9億噸,增長7.9%,進口均價為每噸162.8美元,上漲39.1%,為歷史最高水平。鐵礦石價格上漲推高了中國鋼材價格，今年鋼鐵業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)高成本、高價格、低效益的狀態(tài)，有的鋼鐵企業(yè)的效益已經(jīng)是負增長。但是也并沒有抑制產(chǎn)能的釋放。從2005年我國參與國際鐵礦石談判至今，進口價格是逐年攀升，雖然是最大的進口國，但話語權的喪失，使得國際鐵礦石巨頭們肆意漲價，從年度長協(xié)價，到季度定價，再到月定價，鐵礦石掉期交易以及最新發(fā)布的中國鐵礦石價格指數(shù)，我們意在影響國際鐵礦石預期價格的形成，打破國際巨頭壟斷市場的格局。該指數(shù)的推出，意味著中國已經(jīng)認可鐵礦石價格“指數(shù)化”，拉開了鐵礦石金融化趨勢的序幕。中國購買鐵礦石的外匯支出年均增長46.8%。

　　最近一年來，進口的鐵礦石的價格都是依據(jù)“普氏指數(shù)”，該指數(shù)是必和必拓、力拓、淡水河谷認可的鐵礦石價格指數(shù)。從去年開始，國際鐵礦石“三巨頭”宣布放棄長期協(xié)議定價機制，轉(zhuǎn)而采用指數(shù)定價的方式，鐵礦石價格指數(shù)的重要性日益凸顯。不過，中國的鋼鐵企業(yè)每每跟三大鐵礦石供應商進行談判，依據(jù)的都是“普氏指數(shù)”。 據(jù)了解，三大礦山基本壟斷了世界海運市場的70%左右，鐵礦石運費的漲跌起伏，與礦山公司背后操控有關。指數(shù)在期貨跌的時候，指數(shù)跌的不明顯，一旦鐵礦石價格走低，海運指數(shù)會馬上漲上來，很不客觀。三大礦山現(xiàn)在根本不可能認同中國鐵礦石價格指數(shù)，該指數(shù)的作用不會顯現(xiàn)。盡管普氏指數(shù)國內(nèi)鋼企不能認同，但事實上現(xiàn)在就是在按普氏指數(shù)購買進口鐵礦石。中國企業(yè)在進口鐵礦石從始至終沒有定價權，所有的游戲規(guī)則都是三大礦山巨頭制定，這是我國的鐵礦石之殤，鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈之殤。

　　資金鏈的陣痛：三十年開放的市場經(jīng)濟，作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分的民營經(jīng)濟，為國民經(jīng)濟的發(fā)展作出了巨大的貢獻。積累了大量的民間資本，特別是近十年增幅更快，全國民間資本總量約為三十多萬億元。相關資料顯示，從1980年到2008年底，全社會固定資產(chǎn)投資中，國有資本、國有經(jīng)濟所占比重已從82%降到28%，民間資本比重從13%上升到25%。民間資本對中國CDP的貢獻已超過60%，企業(yè)數(shù)量占全國70%以上，85%以上城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位、90%以上農(nóng)村轉(zhuǎn)移就業(yè)源于民營經(jīng)濟;中國技術創(chuàng)新的65%，專業(yè)的75%，新產(chǎn)品的80%也是由民營經(jīng)濟實現(xiàn)的。民間資本已成為促進中國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。

　　但近年來，為應對世界性金融危機及抑制國內(nèi)通貨膨脹，國家實施了緊縮的貨幣與財政政策，民間資本流動渠道不暢，出現(xiàn)了幾方面突出的問題：一是高回報沖動，從傳統(tǒng)制造業(yè)抽身轉(zhuǎn)向炒地產(chǎn)、炒礦、炒股、炒貴重商品、炒農(nóng)產(chǎn)品等，使實業(yè)產(chǎn)業(yè)不斷“空心化”，以溫州、山西、鄂爾多斯(600295,股吧)三地民間資本最為典型。其二是逐利性激發(fā)，導致跨區(qū)域、跨世界流動加劇，民間資本參與市場競爭力空前提高，但盲目性引發(fā)的風險加劇，出現(xiàn)民間資本折戟現(xiàn)象。其三是資金滾動誘惑，從各類炒作“游擊戰(zhàn)”轉(zhuǎn)移民間借貸“陣地戰(zhàn)”，使民間融資風生水起，在全國不少地方掀起全民放貸高潮，民間資本隱患不斷顯現(xiàn)。其四是體制性鉗制，民間資本投資途徑狹窄。社會資本出現(xiàn)了步入國際化、市場化以來的怪現(xiàn)象：一方面是銀行資金的緊縮，正常渠道的資金無法取得;另一方面是民間資本在擔保公司、地下錢莊等的肆意流放，三十萬億民間資本充斥市場。

　　以鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈中的物流貿(mào)易為例。經(jīng)過二、三十年市場經(jīng)濟的發(fā)展，鋼貿(mào)企業(yè)從幾萬元甚至是幾千元起步的小商小販逐漸發(fā)展成為擁有數(shù)千萬、上億元的規(guī)模企業(yè)。由于進入鋼貿(mào)行業(yè)的門檻較低，從業(yè)人員相對比較混雜。但就是這些企業(yè)已經(jīng)積累了龐大的資本。但究其實，鋼貿(mào)企業(yè)除了本業(yè)的資本運用外，伴隨著鋼材電子交易、鋼材期貨等鋼鐵產(chǎn)品逐步走向“金融化”，鋼鐵資本“虛擬的高杠桿率”為鋼貿(mào)企業(yè)提供了放大的商機，另一方面銀行金融系統(tǒng)推出大量專門針對鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的信貸產(chǎn)品，如質(zhì)押、擔保、聯(lián)保、保兌倉、托盤等為鋼貿(mào)企業(yè)注入的資金，直接放大了鋼貿(mào)商的資本。但現(xiàn)實是，鋼貿(mào)企業(yè)由于鋼市行情波動小、價格信息透明、資金運用成本的上升、鋼材銷售的回報率低等多種因素，放大了的資本并沒有全部投放到本業(yè)。而是投向了回報相對較高的地產(chǎn)、礦業(yè)、煤炭、樓市、酒店、保險以及擔保信貸等多元化的行業(yè)。危巢之下豈有完卵，信貸的緊縮，低迷的需求，危機已經(jīng)滲透到各個經(jīng)濟體系，高額的信貸利率背后暗藏著資本陷阱。2011年9月23日、26日鋼市兩日的狂跌，徹底打破了“箱體震蕩”格局，跌出了市場的預期，國際股市全線下挫，有專家稱是2008年危機的重現(xiàn)。國內(nèi)各行業(yè)“資金鏈”的問題從江浙、內(nèi)蒙古等地區(qū)爆發(fā)蔓延，民間龐大的資本借貸市場有全面崩潰的危險。最好的辦法是保本守業(yè)，還貸存現(xiàn)，善用資本，現(xiàn)金為王。

　　實體經(jīng)濟的陣痛：7月匯豐中國制造業(yè)PMI初值跌破50至48.9，顯示制造業(yè)自2010年來首次出現(xiàn)萎縮，8月份PMI值為49.8，9月份PMI值報49.4。PMI高于50表示制造業(yè)活動處于總體擴張趨勢，低于50反映出現(xiàn)萎縮。萎縮，一向不是一個好字眼，特別是它發(fā)生在世界第二大經(jīng)濟體中國身上。我國的宏觀政策取向從2008年后的寬松的貨幣和財政政策到2011年的緊縮的貨幣和財政政策，是受影響于國際金融危機，被迫調(diào)整的無奈之舉。對實體經(jīng)濟而言，是冰火兩重天，尤其是對為我國的現(xiàn)代化建設做出巨大貢獻的民營經(jīng)濟，面臨著資本風險的巨大考驗。經(jīng)濟體制、財政政策的雙軌制，來自外部的通脹壓力，使宏觀政策的制定取向“模糊化”。只要歐美經(jīng)濟體擺脫不了龐大的債務泥潭，中國緊縮的貨幣和財政政策就不會松綁。

　　現(xiàn)實是，我國正在發(fā)生愈演愈烈的中小企業(yè)倒閉潮。曾經(jīng)創(chuàng)造“中國制造”奇跡的長三角地區(qū)中小企業(yè)如今正面臨著前所未有的困局，甚至出現(xiàn)大量企業(yè)停工、半停工狀態(tài)。而且江浙、廣東一帶中小制造企業(yè)已出現(xiàn)了倒閉潮。資金鏈緊張、用工成本上漲、原材料價格上揚，用鋼企業(yè)所面臨的壓力可想而知。直接的原因就是訂單的萎縮或消失。對于訂單減少的原因，一方面是下游行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)收縮;第二是下游行業(yè)資金面收緊傳達到上游，而主動拒絕了部分訂單;第三是鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈中的每個環(huán)節(jié)的資金運用的低回報，甚至是負回報。

　　我國的中小型企業(yè)，大多是高能耗和勞動密集型。這些處于中游的中低端制造業(yè)行業(yè)，對上下游的議價能力較弱，雖然部分成本可以實現(xiàn)向終端消費者的轉(zhuǎn)移，但成本轉(zhuǎn)移顯得滯澀，需要有個較長的過程。其實，也并不是沒有訂單，也不是沒有需求，而是生產(chǎn)成本問題，利潤率問題。

　　虛擬經(jīng)濟的風起云涌，將會使實體經(jīng)濟走向邊緣。實體經(jīng)濟大都是我國的基礎型產(chǎn)業(yè)，是產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)。國家、各級地方政府應抓緊對中小企業(yè)進行政策性的傾斜扶持，由資金鏈斷裂而導致的“多米諾骨牌效應”，會嚴重影響到國民經(jīng)濟、社會穩(wěn)定。我們不能以犧牲實體經(jīng)濟的中小企業(yè)為代價，實體經(jīng)濟傷不起。

　　鋼貿(mào)企業(yè)的陣痛：經(jīng)過二、三十年市場經(jīng)濟的發(fā)展，鋼貿(mào)企業(yè)從幾萬元甚至是幾千元起步的小商小販逐漸發(fā)展成為擁有數(shù)千萬、上億元的規(guī)模企業(yè)。這些企業(yè)在鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)物流渠道中可以分為三種類型：

　　一是鋼廠的直接代理商：按照鋼廠的營銷政策，每月有定量的銷售指標，一般是月前定計劃，全款訂購，鋼廠按協(xié)議戶的訂購計劃安排生產(chǎn)，有的當月可以交貨，有的甚至延后一月或兩月，此類貿(mào)易商資金周轉(zhuǎn)相對較長，資金缺口大，一旦市場行情波動較大，所承擔的風險也大，而且與鋼廠簽訂的是帶有幾百萬元保證金的年度大合同，每月必須跟隨訂貨，否則要支付違約罰金。

　　二是中型二級市場現(xiàn)貨鋼貿(mào)企業(yè)：不直接從鋼廠采購，隨機操作，靈活性強，跌購漲售，希望市場波動獲得商機。風險相對小。此類企業(yè)資金相對比較寬松，壓力較小。

　　三是中小型終端用戶供貨商：基本庫存少，按用戶訂單采購，如直供國家、地方大型建設項目、房地產(chǎn)、高鐵、高速、地鐵、制造業(yè)、機械加工業(yè)等用料企業(yè)。此類型鋼貿(mào)商需要根據(jù)客戶的資金情況有一定的資金墊付能力，收益相對穩(wěn)定，但要承擔很大的風險，一旦客戶應付賬款出現(xiàn)狀況，就會本息無歸。目前我國對于前期基礎建設項目的叫停整頓對供貨商而言是一個嚴峻的考驗。

　　2008年8-10月的鋼市狂跌，很多貿(mào)易商損失慘重。伴隨著鋼材電子交易、鋼材期貨等鋼鐵產(chǎn)品逐步走向“金融化”，鋼鐵資本“虛擬的高杠桿率”為鋼貿(mào)企業(yè)提供了放大的商機，另一方面銀行金融系統(tǒng)推出大量專門針對鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的信貸產(chǎn)品，如質(zhì)押、擔保、聯(lián)保、保兌倉、托盤等為鋼貿(mào)企業(yè)注入的資金，直接放大了鋼貿(mào)商的資本。如果不是這次金融危機，也許鋼貿(mào)企業(yè)的春天會一直燦爛。但是，2011年似乎比2008年更為難過，鋼市“箱體式的震蕩”行情、資本運用成本的逐漸攀升，承兌貼現(xiàn)率的提高，使鋼貿(mào)企業(yè)苦不堪言。

　　從管理模式考究，鋼貿(mào)企業(yè)在完成前期的資本積累后，很多企業(yè)由于難以突破管理瓶頸，對于剩余資本難以在本行業(yè)有效放大，家族式、粗放型、封閉式、簡單化是鋼貿(mào)企業(yè)的基本管理模式。有跡象表明，由于資金的回報率低，尤其是近期的承兌貼現(xiàn)率節(jié)節(jié)攀升，導致銷售成本提高，鋼貿(mào)企業(yè)的資本投放已不再將本業(yè)作為主業(yè)，有的只是利用本業(yè)來融資，將放大的資金投放到回報較高的其他行業(yè)，其中不乏加入到“炒錢”的浪潮中。所以，為什么今年的鋼市沒有往年那種波段起伏較大的行情。顯然大量的資金已經(jīng)撤離了鋼市，除非再現(xiàn)2008年的鋼市崩盤。

　　當前鋼貿(mào)企業(yè)的陣痛來自幾個方面：一是宏觀政策緊縮的貨幣和財政政策，考驗著資金鏈;二是資本運用成本提高，利潤率下降;三是下游需求持續(xù)低迷萎縮。

　　盤點鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈下游的基本情況：1、鋼材需求較大的房地產(chǎn)，是國家重點調(diào)控目標，國務院總理溫家寶刊發(fā)文章指出，“目前房地產(chǎn)市場調(diào)控正處在關鍵時期，調(diào)控決心不能動搖、政策方向不能改變、力度不能放松”，房地產(chǎn)的寒冬將會持續(xù)到拐點時刻;2、“大躍進式”高鐵建設項目因“7.23”高鐵脫軌事件被叫停整頓、延期或永久性停建;3、高速的重復建設在降溫;4、汽車制造3月份以來產(chǎn)銷量下滑，處于低迷狀態(tài)，而且我國汽車制造已嚴重飽和，國內(nèi)的實情不支持汽車產(chǎn)業(yè)的盲目發(fā)展;5、實體經(jīng)濟中制造業(yè)“空心化”、“倒閉潮”已岌岌可危。

　　鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈描述：最上游是探礦，鐵礦場、采礦、運輸、中間是煉鐵、煉鋼，下游利用不同的工藝加工成不同的產(chǎn)品，如螺紋鋼、線材、型材、薄板、中厚板等;生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要有：探礦企業(yè)、采礦企業(yè)、礦車設計制造企業(yè)、礦區(qū)建設企業(yè)、礦石運輸企業(yè)、煉鐵鑄鋼企業(yè)、各種煉鋼加工企業(yè);物流貿(mào)易環(huán)節(jié)是鋼材貿(mào)易公司、鋼材交易市場、鋼材電子交易所等;下游是用鋼企業(yè)：汽車、電器、造船、建筑等，當然還有其他提供能源、信息、還有煉鋼爐等企業(yè)。鋼鐵的產(chǎn)業(yè)鏈非常龐大，涉及國民生活工作的各個部分。

　　陣痛反思：隨著國內(nèi)外市場環(huán)境不斷發(fā)生深刻變化，鋼鐵行業(yè)的不景氣給產(chǎn)業(yè)鏈中的每個環(huán)節(jié)的發(fā)展影響巨大，某種程度上講，行業(yè)的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的危機，會波及整個鋼鐵產(chǎn)業(yè)。但危中有機，行業(yè)的陣痛需要我們痛定思痛、痛中思變，有利于打造更加完善、更加平衡、更加健康、更加良性的產(chǎn)業(yè)鏈新格局。

　　那么，什么樣的行業(yè)結構是最好的，是最有利于提高資源配置效率，為社會創(chuàng)造最大的福利呢?

　　不是壟斷市場，所謂壟斷市場就是行業(yè)市場整個被一家企業(yè)占有，比如電力，鐵路等，消費者完全處于弱勢地位，一切要靠壟斷企業(yè)的良心，面對歧視性的定價，消費者只能被動接受，完全沒有討價還價的余地。

　　不是完全的競爭市場，即與壟斷市場是完全相反的，是一種無序的競爭，分散的，很多企業(yè)都是微小的，大而不強，中國的企業(yè)大都貪大求強，其實是大而不強，沒有自己的核心競爭力，核心的技術，基本上都是”拿來者”,只要是國家扶持的產(chǎn)業(yè)，或是政府推動的項目，一概是大躍進，一概是一窩蜂，而且一概是重復建設，重復生產(chǎn)，且生產(chǎn)的產(chǎn)品具備較大的替代性，一切都不穩(wěn)定。因此，只要經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變動，如原材料價格的波動，或消費者偏好的轉(zhuǎn)移，都能對企業(yè)的生存造成致命的影響，這就需要由企業(yè)能夠站出來，進行整合市場，從而降低風險，穩(wěn)定市場。

　　不是寡頭市場，即行業(yè)被幾家企業(yè)壟斷，比如電信業(yè)，基本上是移動、聯(lián)通、電信和網(wǎng)通所壟斷。雖然也存在競爭，但消費者而言也不符合社會利益。

　　應該是一種是壟斷競爭市場。行業(yè)存在十幾家或幾十家，處于群龍無首狀態(tài)，都很強，但都不能壟斷足以左右市場的產(chǎn)品價格。每個企業(yè)都必須在精細上做文章，不敢托大，于社會資源能夠最有效的利用配置。消費者可以自由選擇，企業(yè)每日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，唯恐被他人超越或淘汰。因此是社會資源配置，經(jīng)濟效益最好的狀態(tài)。這樣的市場才是最有效率、均衡的，是真正給社會提供好產(chǎn)品、服務，是一種最佳的狀態(tài)。就此中國應該擴大中產(chǎn)階級的，大力扶持中小企業(yè)，這樣社會不容易走極端，比較容易達成和諧社會。和諧不是整體劃一，是容許有差異，市場均衡一些，企業(yè)穩(wěn)定一些，而合作競爭是個企業(yè)之間彼此支持與相互依存的結果，是各種力量的均衡。當社會的每個階層都擁有一定的財富，但又沒有人擁有更多財富的時候是最符合社會利益的。鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈就需要為每個環(huán)節(jié)的利益體構建一種平衡、協(xié)調(diào)的合作競爭體系。

　　對于鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的種種陣痛，筆者只是淺嘗則止，需要產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的行業(yè)主體深思與探討。各專家救治鋼鐵產(chǎn)業(yè)陣痛的諸多良方，當然需要付出一定的代價，甚至需要“刮骨療傷”，洗牌重建，也需要一個漫長的愈合時期。但現(xiàn)在是痛下手術的時候。

　　國慶將至，秋風漸起，寒潮來襲。

　　西方的經(jīng)濟寒潮已波及全球，中國難以獨善其身。

　　歐元區(qū)終于開出一劑藥方，救贖是否成功，以觀后效，總算給低迷的大盤一個利好。

　　美聯(lián)儲的Q3泡湯，意料之外的推出“扭轉(zhuǎn)操作”的刺激政策，其實也是變種的Q3-跑出短債，回購長期國債，美元依然會肆虐全球。

　　國內(nèi)頻發(fā)資金鏈崩潰的“跑路門”時間，大有全國蔓延之勢。貪婪就需付出代價，“多米諾骨牌”在倒下。

　　告誡鋼市同仁：寒冬已至，獨善其身。

來源：你的鋼網(wǎng)