11月9日至10日，中國工業協會企業改革與管理工作委員會工作會議暨2011冶金企業管理年會在上海寶鋼總部隆重召開，中鋼協、國內大型領導，以及行業專家等100余人齊聚一樣，共同探討行業發展現狀并進行成功經驗的分享。中國鋼鐵工業協會名譽會長吳溪淳發表了重要講話。
　　
　　吳會長表示，今年是“十二五”規劃開局之年，也是我國鋼鐵行業面臨嚴峻形勢，鋼鐵工業結構大調整，發展方式大轉變的關鍵時期。值此特殊時期，全行業深入開展向寶鋼學習的活動，推動我國鋼鐵工業加快實現四個轉變，既具有克服當前困難的現實意義，也具有抓住機遇，加快鋼鐵工業發展方式轉變的深遠歷史意義。
　　
　　據《中經鋼鐵產業景氣指數報告》稱：2011年三季度，鋼鐵產業銷售利潤率為2.2%，較二季度下降0.2%個百分點，遠低于5.9%的全國工業銷售利潤率，鋼鐵產業正在步入微利時代。31家鋼鐵上市公司第三季度銷售收入凈利潤率平均只有1.86%，為兩年來新低。吳溪淳會長表示，預計第四季度和明年上半年鋼鐵行業形勢都將很嚴峻。他認為，當前鋼鐵行業的嚴峻形勢是國內外經濟大環境變化和鋼鐵行業產能增長過快，產量嚴重供大于求造成的。
　　
　　鐵路和公路都是大量用鋼行業，而今年前三季度他們用鋼增長的大幅回落，僅靠保障房投資擴大是難以彌補的。據網調研，今年1.3萬公里的在建鐵路項目，開工率僅為10%；中央撥放的2000億元貸款中，最終用于基建的只有1000億元，因此對市場無法形成太大拉動。這些都告訴我們，鋼鐵市場需求第四季度比前三季度將進一步收縮，我們必須做好應對。
　　
　　吳溪淳會長強調，面對嚴峻的市場形勢，深入開展向寶鋼學習是我國鋼鐵工業轉變發展方式的重要戰略舉措。他說，中國有10個像寶鋼這樣的企業就可以實現鋼鐵強國的目標。吳會長曾提出了四個向寶鋼學習的建議：一是學習寶鋼現代企業制度建設的經驗，實現從工廠化管理到公司化管理的轉變；二是學習寶鋼的戰略管理經驗，建立戰略管理體系，確保戰略規劃對公司經營管理的引導；三是學習寶鋼創新體系建設的經驗和實施人才強企戰略的運行機制；四是學習寶鋼的企業文化建設經驗，使企業文化成為員工隊伍建設的靈魂和動力。
　　
　　網研究中心研究員張琳指出，鋼鐵企業越來越重視管理，加強對寶鋼的學習，尤其是對寶鋼戰略管理的學習有其必要性。她同時也認為，落實向寶鋼學習的戰略思想落地是需要產業升級的專項資金的，比如裝備升級、技術研發、吸引管理人才等等都需要投入大量資金，在當前整個產業都處于資金鏈緊張的情況下，向寶鋼學習也面臨很大的困難，實力雄厚的企業不妨起個帶頭作用，組織聯合大家一起向寶鋼學習。
　　
　　在今年2月21日召開的中鋼協第四次會員大會上提出了加快四個轉變，即在生產經營上，要由追求產量擴張，靠增加投入的粗放經營，向注重品種質量效益提高，靠技術進步、科學管理、人才成長的集約化經營轉變；在企業發展上，要由只注重鋼鐵主業發展，向既做強鋼鐵主業又向鋼鐵上下游產業鏈延伸的一業為主，適度發展相關多元化轉變；在新增產能和產業布局調整上，要由過多在內陸發展，向沿海和靠近原料、靠近用戶的地區發展轉變；在客戶創新上，要由消化引進技術集成創新，逐步向更多的原始創新，能引導行業發展轉變。
　　
　　寶鋼和國內其他先進企業的實踐證明，這四個轉變是建設鋼鐵強國的必由之路，也是我國鋼鐵工業發展歷程中的必然選擇。吳溪淳會長補充說，從向寶鋼學習的經驗總結，要做強做大企業，領導能力建設是關鍵，企業文化的提升是靈魂，員工素質的提高是基礎。有了這三條，就有了科技創新、品種質量、節能降耗、降本增效、企業綜合的市場競爭力。深入開展向寶鋼學習，會更多地提升我國鋼鐵企業的競爭力，推動我國鋼鐵工業加快實現四個轉變，早日實現由大變強的目標!
　　

　　來源：河北鋼鐵網