截至12月26日，山西焦煤山西焦化營業收入突破100億元大關，預計全年實現營業收入102億元，山西焦煤山西焦化加入了百億元級企業俱樂部。

　　2011年上半年，山西焦煤山西焦化采取多項措施，組織各生產單元強化行業對標和生產管理工作，實現滿負荷經濟運行，狠抓臺階式內部挖潛，使設備處于最佳運行狀態。6月份，山西焦煤山西焦化提出全年營業收入突破百億元的奮斗目標。圍繞這一目標，山西焦煤山西焦化焦化廠開展焦爐管理同題競賽活動，破解生產難題，1—11月生產焦炭284.24萬噸，并創下了月產焦炭28萬噸的歷史新紀錄，預計全年可產焦炭313.5萬噸。作為山西焦煤山西焦化精細煤化工產業的先行者，苯精制廠開展班組安全生產競賽，提前50天完成全年9萬噸的生產任務，突破裝置10萬噸的設計能力。山西焦煤山西焦化焦油加工廠以技術創新破解產能瓶頸，優化生產流程，截至12月23日加工煤焦油30萬噸，首次實現了產能達設計能力。同時，山西焦煤山西焦化新產業板塊積極開拓外部市場，全年完成營業收入兩億多元。

　　面對產能大幅釋放的現實，山西焦煤山西焦化多管齊下調整經營策略，提升經營成效。他們每月組織相關部門召開經濟活動分析會和資金平衡會，采取“模擬法人核算”“模擬市場運行”等模式，加強生產單元成本核算工作，確保各生產單元經濟效益企穩回升。在銷售方面，山西焦煤山西焦化創新營銷模式，優化責任分工，重新確立了前臺、中控和后臺三級聯動的組織架構，通過電子商務平臺，實行競價銷售，有力地促進了產品銷售；積極利用進出口資質，開展焦炭出口業務，全年創匯4188.05萬美元。與此同時，山西焦煤山西焦化加強以財務為中心的管理體系，嚴格控制非生產經營性開支，積極開展委托理財工作，確保資產保值增值、經濟效益最大化。

來源：中商情報網