加強國際合作企業要“走出去”應將開展國際煤炭合作作為一項長期戰略穩步貫徹執行，短期內應避免蜂擁而上。

    雖然，近幾年，中國煤炭企業明顯加快了走出去的步伐。在2011年的能源礦產資源收購中，海外煤炭并購案數額僅位于石油之后，位居第二。印度、澳洲、美國田納西等地區的煤炭資源吸引了不少投資者關注但是國際煤礦勘探合作不適宜操之過急。
 
　　一方面，由于金磚國家和其他廣大發展中國經濟快速發展，目前世界再度進入資源為王的時代，國際資源領域的競爭相對更加激烈，再加上投機資本的炒作，如果中國企業蜂擁而出，中國需求勢必會成為炒作對象，結果會很容易推高國際資源價格，這種情況下，即便接手，高價資源也會給企業未來的發展留下無窮隱患。另一方面，我國的煤企與國際企業相比，仍有許多不足之處，未發現、解決自身的缺陷，如果中國煤炭相關企業蜂擁而出，可能會使合作者留下不良印象。
 
　　因此，短期內應該避免國內企業蜂擁出海。煤炭工業積極開展國際合作，深入實施走出去戰略，既是中國經濟改革開放的必然要求，同時又是中國能源、經濟發展的客觀需求，煤炭工業國際合作是必須要走的一步棋。既然如此，我們不妨把開展國際煤炭合作作為一項長期戰略，在立足國內供應的基礎上，逢低吸納國際資源，真正做到充分利用兩個市場、兩種資源。
 
　　安全管理方面，可以借鑒美國田納西煤礦的管理經驗。綜觀美國煤礦安全生產水平提高的歷程可看出，美國通過綜合治理的方式提高了煤礦安全生產水平，其主要經驗包括以下幾個方面：
 
　　一是珍惜生命，立法先行，依法治礦，嚴格執法，專業服務。

　　二是持續提高煤礦裝備技術水平，對煤礦安全科研工作投入大、產出多、推廣快。

　　三是通過扎扎實實的在職培訓工作，不斷提高礦工的素質與安全技能。

    來源：千龍網