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葛家德:皖北煤電轉型的“三部曲”

2012/5/23 11:42:30       
皖北煤電集團成立于1984年,前身是皖北礦務局,1998年改制為國有獨資公司,總部位于宿州市。目前已形成以采掘業為基礎,以煤電化、煤炭物流、非金屬材料開發為支撐的大型國有能源企業,是中國企業500強、安徽省屬12戶重點企業集團之一。
  
  在“十一五”期間,皖北煤電集團取得了跨越式的發展,年增幅在30%以上,逐漸形成以恒源股份、淮化集團、北方能化“三大板塊”為主、子分公司并行發展的局面。而這三大板塊,也正代表了皖北煤電集團應對新時期挑戰的三大轉型。
  
  從煤到煤化工提升產品附加值
  
  新華08記者高婷:地處中部省份安徽,成立于1984年的皖北煤電集團,在很長時間內都是一個資源相對短缺、產業結構單一的地方性企業,然而在新世紀經濟轉型的浪潮中,伴隨著煤炭資源不可再生的短板以及新能源開發的熱潮,這家中國企業500強之一的老國企沒有一味地將眼光停留在地下煤炭資源,而是走上了一條現代化的轉型之路,而這也是許多國企在當下經濟發展大潮中必須做出的選擇。
  
  皖北煤電集團董事長葛家德:我們在十一五階段,產業結構就是由煤轉變為煤、煤化工一體化,產業機構發生了根本性的轉變,經營方式由單一生產型轉變為生產加物貿型。
  
  皖北煤電集團下屬的恒源煤電,于2004年8月在A股上市,是安徽煤炭第一股,然而自2003年集團煤炭產能越過1000萬噸后,陷入了后備資源匱乏、自身規模小、產業結構單一、競爭力較弱的危機。形勢逼迫,企業到了非改革不能生存的地步。
  
  在此形勢下,集團瞄準了煤化工領域的高端技術,于2005年出資4.36億元兼并了安徽最大的煤化工企業――淮化集團。6年來,淮化積極淘汰落后裝備,發展新型煤化工,引進中石化作為戰略投資者,致力于煤的清潔高效利用,以先進技術開拓了不以石油為原料的石油化工技術路徑,現有五大系列30余種產品,其中濃硝酸產銷量連續多年保持亞洲第一。
  
  
皖北煤電集團董事長葛家德:煤化工領域,也是煤炭深加工當前一條重要的路線。也符合我們國家的能源戰略,我們國家是富民貧油的國家。
  
  附加值得到了極大提升,如果說煤炭產值是一的話,用煤發電的產值就提高了兩倍左右,如果說普通的煤化工產值在四倍左右,如果達到精細化工,化工新材料產值在六至八倍左右。
  
  目前,淮化集團的煤化工產值占整個集團總產值的五分之一左右,還有很大的上升空間,把煤化工打造成驅動皖北煤電發展的“主引擎”,這是集團“十二五”期間的重要任務。
  
  皖北煤電集團董事長葛家德:加快新項目的推進,使淮化早日由傳統的煤化工就是生產硝酸和尿素,轉型為生產化工新材料,以及我們的精細化工和軍品化工,使我們的化工總量在實體產量中占到二分之一,實現煤和煤化工并重。
  
  
從省內到海外——積極“走出去”
  
  為了突破后備資源不足的發展瓶頸,皖北煤電集團從2004年起大力實施“走出去”戰略,成立子公司“北方能化”,先后在山西、內蒙古站穩了腳跟,取得后備資源37億噸。2010年,與中煤地質工程總公司攜手合作,勘查開發澳大利亞煤炭資源,該勘查區估計儲量100億噸,開發效益十分可觀。自此,皖北煤電叩開了走出國門儲資源的大門。
  
  新華08記者高婷:從煤到煤化工,在“十一五”期間,皖北煤電集團完成了集團“三輪驅動”轉型的第一輪。如果說這一輪轉型主要是在內憂外患的形勢下突圍,那么第二輪轉型則是在突圍之后積極大膽的“開疆辟土”。
  
  皖北煤電集團董事長葛家德:走出去寄托著我們皖北煤電的希望和未來,(我們)要求北方能化公司審時度勢,控制拓展的速度,要重點加快在建項目的建設,使我們的在建項目早日見效。
  
  經過幾年的發展,北方能化公司取得重要進展,距離在內蒙古具備年產3000萬噸的煤炭生產能力,在山西具備年產2000萬噸的煤炭生產能力和年產500萬噸的焦化能力的中期目標也越來越近。
  
  新華08記者高婷:從煤到煤化工,從省內到省外甚至是國外,皖北煤電集團在資源日益緊縮的局勢下積極生變,以轉型謀發展。然而在行業競爭愈演愈烈的今天,皖北煤電集團意識到要將企業做強做大,還必須積極地進行新一輪的轉型。
  
  皖北煤電集團董事長葛家德:現在我們提出的這個新一輪的轉型和第一輪不一樣的地方,它的動力來自于內生動力,主要是針對我們皖北(煤電)依然不強不大的問題,解決我們的發展層次和發展質量問題,這是這一輪轉型的主要任務。
  
  
“生產+物流/(物貿)”促進多元發展
  
  2003年底以來,皖北煤電集團先后成立了皖煤運銷、長江能源兩家煤炭物流公司,購買了自備列和海輪,組建了華江航運公司,構建起鐵運、海運、江運共同發展的營銷網絡,觸角延伸到全國18個省市區,年交易商品煤1000萬噸以上。現正積極建設港口碼頭,構建煤炭物流基地。
  
  皖北煤電集團董事長葛家德:我們現在的綜合運力達到了40萬噸,現在我們有9條海輪,主要是近海運輸,今后的物流要向遠洋運輸發展。
  
  現在已經是我們安徽最大的航運期,我們很想在市場上這一輪的競爭里通過這輪危機競爭,勢力進一步提升。
  
  作為皖北煤電集團“三極增長”產業之一,煤炭物流正發揮著越來越重要的作用,2009年以來,煤化工與煤炭物流兩大板塊的銷售收入已經占據了50%的份額,這標志著皖北煤電的三輪轉型取得突破性進展。
  
  與此同時,為改變以往體制僵化,用人多、效率低,成本高的弊端,近年來,皖北煤電集團積極引進現代企業管理,安全生產在地質條件復雜、災害程度嚴重的情況下多年來保持穩定。這些都為企業實現跨越式發展提供了堅強的保障。
  
  皖北煤電集團董事長葛家德:我們在十一五期間,年均增速應該說五六年期間吧,包括去年,一直在30%左右,但我們感覺到這一輪危機也給我們帶來了希望,我們要盡快地使我們的年均增速突破30%。盡管我們今天的基數和十一五相比,盤子更大了,年均增速30%本身就不容易。
  
  十年前,與國內其他大型煤電能源集團相比,地處安徽的皖北煤電曾經并無優勢,發展歷史短、規模較小、產業結構單一、后備資源匱乏,然而經過近十年大刀闊斧的改革,通過從煤到煤化工的產品轉型、從省內到海外的地域轉型、從煤炭生產到物貿的產業轉型,皖北煤電集團目前已步入良性發展的快車道。
  
  然而機遇時刻與挑戰并行,在當下宏觀經濟增速放緩、以及行業競爭日益激烈的環境下,皖北煤電如何應對新一輪挑戰,在挑戰中突破自我,實現“十二五”的預期目標,這是對這個有著4萬員工的大國企的又一次考驗。
  
  
  來源:新華08網

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