鋼鐵市場的持續“寒冬”，讓國內各鋼鐵企業舉步維艱。據悉，與全行業多數企業今年虧損加劇相比，鞍鋼5月份將扭虧為盈，預計當月實現利潤3.2億元。
　　
　　今年第一季度，國內重點大中型鋼鐵企業全面虧損，虧損額超10億元。這是鋼鐵行業進入新世紀以來第一次全行業虧損，虧損面達33%，虧損企業虧損額達90.98億元。
　　
　　在對形勢的嚴峻性進行科學準確判斷后，鞍鋼于4月28日召開2011年暨2012年一季度經濟活動分析會。會上，不僅明確了“把扭虧為盈作為當前全集團的中心工作”的工作主線，也在決策層形成共識：在非常之時采取非常之舉，加大推進變革創新、提升競爭優勢、強化降本增效力度，盡最大努力扭轉被動局面。鞍鋼變革創新、降本增效、扭虧為盈的新征程由此開啟。
　　
　　眼睛向內深挖潛力，用市場價格倒逼工序成本，用市場水準評價工序價值，才能贏得最后的勝利。鞍鋼各職能部門發揮參謀助手作用，圍繞降本增效目標開展工作，推進班組成本核算，用班組成本核算推動扭虧為盈；圍繞鞍鋼降本增效扭虧為盈中心工作，進一步深化“共產黨員工程”；成立專項檢查組，圍繞“推進變革創新、促進降本增效”工作開展專項檢查活動。其中，鞍鋼礦業公司用精礦完全成本倒推工序成本，系統制定降本增效方案，優化生產組織，強化經濟運行和對標挖潛，努力降低采購成本和物資消耗，力求生產成本最低、效率最高、效益最佳。制定了降本增效措施方案42大項、190小項。目前，190個措施項目中有115個項目已經實施，實現創效3.16億元。在與降本增效息息相關的各個系統中，按照“效益優先、規模適度、節能降耗、改善指標”的方針組織生產，爭取效益最大化；優化內部資源平衡，堅決以盈利視角和用戶眼光靈活調整品種結構，提高盈利水平；強化資金集中管控，提高資金運營效率，降低資金成本。鞍鋼股份公司煉鐵總廠“推人及己”，實現從過去追求高產的傳統組織模式轉變為優化配料結構，實現從“精料”到“凈料”再到“經料”轉變的全新組織模式。新2號、3號高爐使用三燒投產時的落地燒結礦，完全替代西燒燒結礦，成本降低2121萬元。提高煤比，降低入爐焦比，在高爐順行基礎上提高4公斤/噸煤比，降低3.2公斤/噸入爐焦比，月降低成本26萬元。
　　
　　正是通過全員面向市場、層層分解指標、人人崗位算賬等措施，鞍鋼在5月份實現扭虧為盈的好局面。
　　
　　
　　來源：鞍山日報