面對國內鋼材市場嚴峻的形勢，鋼廠普遍把降低大宗原燃料庫存、減少資金占用作為降本增效的重要措施。
　　
　　河北鋼鐵集團邯鋼公司降低原料庫存減少資金占用達27億元
　　
　　今年以來，河北鋼鐵(000709，股吧)集團邯鋼公司大宗原燃料庫存，與去年同期相比大幅降低。截至6月30日，公司通過減少大宗原燃料庫存，減少占用資金達到27.1585億元。
　　
　　面對嚴峻市場形勢，公司把降低大宗原燃料庫存、減少資金占用作為降本增效的重要措施。采取技術手段，消化滯留原燃料。利用搗固焦配煤技術優(yōu)勢，增配庫存廢煤比例3%，配吃32畝地存煉焦煤1萬噸。利用燒結杯試驗和礦相顯微分析等技術手段，優(yōu)化燒結礦配料方案，在滿足燒結礦質量前提下，逐步加大滯留含鐵原料的配吃量。截至6月底，先后消化庫存時間較長的含鐵原料10萬余噸。
　　
　　公司根據原燃料各品種的消耗和庫存情況，對配料結構實時動態(tài)調整，及時增加高于生產需求比例的品種配吃量，穩(wěn)定庫存各品種比例平衡。通過庫存動態(tài)平衡，老區(qū)焦化廠由5%的配吃量提高到9%。
　　
　　細化進料計劃，由原來的月計劃細化為月、周、日計劃。停進超過庫存上限的品種，控制超過合理庫存品種進料，嚴控高庫存品種進量。加強庫存管理，實施日、月、季盤庫盤點，制定“分廠日小盤、聯(lián)合月大盤”制度，及時分析、調整庫存數量，確保庫存量真實、可靠。在資源品種穩(wěn)定的前提下，控制大宗原燃料庫存天數，壓減進口礦、國產礦、煉焦煤、噴吹煤庫存天數。
　　
　　杭鋼焦炭庫存降到20年來最低
　　
　　企業(yè)生產經營困難重重，杭鋼供應分公司緊緊抓住降成本這個“牛鼻子”，通過大量的市場信息收集分析，積極研判市場走勢，以合理的庫存策略為依托，用“時間換價格空間”把握機會成本。
　　
　　供應分公司根據市場變化和生產用料結構，實施低庫存策略，抓機會成本，買得進，存得下，用得掉。6月份，市場焦炭價格出現(xiàn)松動，下調了100-120元/噸；到了7月初，焦炭價格再次下調80-100元/噸，兩個月累計下調幅度約200元/噸。在降價的同時，供應分公司降低焦炭庫存量，6月底庫存為1.24萬噸，7月初最低庫存達到1.07萬噸，僅為4天用量，創(chuàng)20年來焦炭最低庫存，比常規(guī)庫存量低2.0萬噸以上。此外，6月底洗精煤庫存2.65萬噸，也處于歷史低位，比常規(guī)庫存低2.5萬噸。7月份洗精煤價格環(huán)比下降50元/噸以上，低庫存為降低采購成本贏得了機會。
　　
　　包鋼物資公司增強自產礦供應，減少外購原料
　　
　　包鋼物資公司采購總額占鐵前成本的60%以上，降本增效意義重大。鋼材價格持續(xù)走低，這就給原燃料采購帶來較大的成本壓力。隨著包鋼自產礦能力不斷增強，外購原料明顯減少，目前采購大部分在區(qū)內完成。去年年底，物資公司專門成立了信息科，充分利用信息溝通平臺和多種信息采集渠道，及時了解和掌握各大鋼及周邊市場的采購價格，積極開展對標升級工作。1-6月份，煤炭各品種共降價達86次，為包鋼節(jié)約采購資金5.4億元。
　　
　　河北鋼鐵集團舞鋼采購分公司緊貼市場運作降成本
　　
　　自5月初至6月底的兩個月時間，河北鋼鐵集團舞鋼采購分公司以廢鋼、生鐵采購為重點，緊貼市場精心運作，搶抓機遇力降成本，降本增效取得了顯著效果。
　　
　　面對嚴峻的市場形勢，采購分公司召開專題會議，部署降成本工作。一是分解指標落實責任。明確以廢鋼生鐵采購為重點，從經理、主管經理、科長到采購人員層層負責，以降本3%-5%為目標，完不成任務嚴格考核。二是對標挖潛。確定寶鋼、武鋼、沙鋼、南京鋼廠、天管為標桿企業(yè)，與其建立固定的市場信息溝通機制，通過對標及時掌握市場變化的第一手資料。每周定期向舞鋼公司價格委員會匯報廢鋼、生鐵的市場情況，研究制定采購政策，做到貼近市場快速反應。三是強化質量管理。由于措施得力，執(zhí)行到位，采購分公司兩個月以來廢鋼、生鐵采購價格不同程度降低，5月份廢鋼到貨重型比例達到52.35%，均創(chuàng)今年最好水平，真正做到了質優(yōu)、價廉。
　　
　　
　　來源：鋼之家