據科技日報消息，山東能源淄礦集團許廠煤礦的產量在淄礦集團不是最高，但經濟效益卻是最好。2011年，人均創效、噸煤成本、噸煤創利、噸煤售價等方面在淄礦集團公司經濟指標考核中位居第一。

      “我們一投產就擔負著淄礦集團滾動發展的重任，事事要快馬加鞭。2000年達到224萬噸，2002年達到了300萬噸，到2004年達到了360多萬噸。效益平均年增20%以上。2005年之后，我們重新核定了生產能力，把功夫用在了提高產品附加值、降本上，年增長30%以上”。財務科長王玉增如是說。

      許廠煤的灰分和粘結指數等指標均符合煉焦煤標準，而且含硫量低。經市場調研，洗選后的精煤可增加利潤5%。2008年起，他們加大精煤的洗選量，兩年選出了近60萬噸，增加效益4000多萬元。面對巨大的市場需求量，建礦時配備的主洗車間設備已經落后，必須進行技術改造。2009年底，改造后的重介旋流洗選煤系統成功帶煤試運轉。新的洗煤系統洗出的煤灰分低于8%，硫低于0.08%，精煤產出率也上升了10個百分點，達到了60%，年增收入1個億，創效6000多萬元。

      該礦還在產品末梢上大做文章對準了“無用”的煤炭副產品煤泥。煤泥中有直徑0.25—0.63的顆粒，屬于精煤，如果選出來，增加了精煤的選出率，可能產生很大效率。許廠煤礦的有心人們又上了一種設備，叫做粗煤泥離心機，一下提高精煤產出率3%，增加效益千萬元以上。選了精煤的煤泥更成了“丑小鴨”，偏偏許廠煤礦看準機會，新上了一套煤泥餅烘干設備，一天烘出1200噸煤泥餅，這煤泥餅不僅自己的電廠用著好，社會上的電廠也來掄購，“丑小鴨”一下又成了“金鳳凰”每噸達到450元。據礦長張玉軍介紹，不值錢的煤泥8個月賺回了800萬元。矸石是煤炭企業最末梢的產品，也可以說是廢品，他們用矸石置換煤炭，消耗了大量矸石。矸石中摻雜了一種叫煤不是煤、叫石不是石的中煤，通過上設備也洗出來了，賣了大價錢，余下的石頭都洗得發了白，還能賣6元一噸。

      為降低成本，該礦推行全面預算管理。礦成立了專門全面預算機構，修訂了預算制度，按照業務、資本、資金和財務四大塊預算內容，設置了產量、進尺、收入、安全費用等十大預算指標體系，把材料費、電費、維修費等費用細化分解到班組和崗位，使“五精”管理更具體。井下的生產條件隨時變化，成本和單價也有波動，但他們堅持成本、單價依托現場條件原則，每天安排成本中心的人員下井對現場條件進行跟蹤，及時補充完善成本單價，使材料成本下降7.35%。

來源：鋼聯資訊