7月9日兗礦集團下半年經營工作調度，會議由集團公司總經理、黨委副書記李位民主持，議題是“同舟共濟克時艱”。

　　10日下午，中國煤炭工業協會副會長趙岸青到兗礦集團調研，集團公司董事長、黨委書記王信就應對當前嚴峻經濟形勢的思路措施做了說明。

　　13日，李位民又主持總經理辦公會，決定在全公司范圍內開展“十大清理十大提升”活動，提升經營管理水平，旨在應對當前嚴峻的經濟形勢。

　　一個會接一個會的背后是——今年3月以來，國內煤炭價格快速下跌，出現了多年沒有出現過的量價齊跌現象。港口庫存高企，煤價不住下跌，產業發展進入困難時期，面對熊市，煤炭企業也開始限產保價、降薪裁員準備過冬。 

　　“ 嚴峻形勢”下，兗礦集團給出的是可觀的數字：今年上半年營業收入完成452億元，同比提高4個百分點。按照集團年初定下的目標，2012年計劃營收超1000億元。煤炭產量正式超過一億噸。

　　作為山東省屬國有重點能源企業，王信坦陳，兗礦集團亦處于負重爬坡的關鍵時期，也在采取“超常規”措施力�！半p億”。

　　　承包盤活煤化

　　“大包干” 下“斤斤計較”

　　產能過剩、需求不足、煤炭等產品價格下滑、豐產豐收不豐效……

　　“保生存，求發展，打好煤化工產業攻堅戰”——這是兗礦集團官網上掛出的大字標語，也是記者在兗礦集團采訪間多次聽到的話語。

　　“解困的方法30年前就有了，如今再更新升級一下。國有體制，民營機制，將生產、銷售等核心業務承包�！眱嫉V集團黨委副書記宋國告訴本報記者。

　　最早打算承包的是兗礦集團魯南化肥廠。

　　今年年初，經過3個多月的對標調研后，魯化制定了3個項目的單獨承包方案。在煤化公司總經理褚宏春看來力度不夠，他提出“縮短管理流程、一體化承包經營、國有體制民營機制……”3月3日，醋酐分廠廠長宋憲穩成為第一個“吃螃蟹”的人。隨后，國泰醋酸改造提產提效項目實行了技術總承包，嶧化現有系統、國宏DMC項目、清潔甲醇項目實行了內部競聘經營，科藍、凱模特實行兩個公司一套機構管理，供銷公司國際貿易部、工程公司爐窯砌筑及燒嘴業務項目實行承包制。

　　如1982年農村大包干，“承包人有產、供、銷、人、財、物的自主權。按照合同要求，承包人上交費用后，對剩余利潤自主分配�！眱嫉V集團宣傳部一位負責人向記者介紹，“總廠領導幫包，協調社會、企業、人才等資源，給予幫助、指導和服務�！庇浾吡私獾剑�三位承包人所擔負的責任也不相同、風險抵押不同、人員聘用不同。

　　國泰公司CO制備車間承包人馮仁慶和醋酸車間承包人李志遠感慨：只要成本降低，什么都可以“斤斤計較”。CO制備減少焦炭進貨環節，每噸降價50元，全年可節約1350萬元；醋酸車間的催化劑添加，每噸降至0.5克，僅此一項，固定成本降低8000萬元。

　　承包的目的就是降成本要效益：魯化醋酐分廠承包一個月，醋酐產量比去年平均產量提高74.8%，成本下降27.6%；嶧化兩條尿素裝置承包后迅速恢復生產，不到一個月便創下建廠以來最快最好開車、投產、達產達效紀錄；國泰醋酸I產能達到35萬噸、醋酸II提升到45萬噸。

　　“再就是拿出項目，和國際上的大企業合作，這也是一種提效的方式。”兗礦集團宣傳部相關負責人介紹，一個多月前，兗礦集團國宏化工公司與全球最大的工業氣體公司之一普萊克斯公司就空分界外供氣戰略合作項目簽約，這也是第一家世界500強企業落戶兗礦。

　　煤化工是兗礦重要的接續產業。上世紀90年代末，兗礦兼并魯南化肥廠后，煤化工產業得到較快發展。2002年以來，兗礦堅持“大項目－多聯產－基地化”方向，以煤炭氣化、液化、焦化為重點，累計投資208.41億元，先后建成國泰公司60萬噸醋酸、國宏公司50萬噸甲醇、國際焦化公司200萬噸焦炭等一批具有較強影響力的煤化工項目，貴州開陽50萬噸合成氨、新疆60萬噸醇氨聯產和鄂爾多斯60萬噸甲醇項目正在加快建設。目前，煤化工主導產品產能達到600萬噸、總資產達到230億元、營業收入達到100億元。

　　“煤化公司這些做法，是我們經營管理改革創新的一個突破，需要今后在集團公司各個單位加大推廣力度。”這是李位民的想法。

　　完成四地上市

　　全年利潤近半來自海外

　　在山東本部，兗礦共有9對礦井，但兗礦集團的產業、資本觸角在更遙遠的地方，半個月前的6月28日，兗礦集團對外宣布，其旗下的兗煤澳洲公司與澳大利亞格羅斯特公司合并在澳交所掛牌交易，兗州煤業成為澳大利亞最大的獨立上市公司，也因此成為國內唯一一家境內外四地上市公司——1998年，兗州煤業分別在香港、紐約、上海上市。

　　澳大利亞是當今世界鋁土礦和氧化鋁生產大國，兗礦集團的進駐引起了澳洲美鋁企業關注，特別是與BRL公司在澳洲北部試采三船優質鋁土資源，銷售至山東南山試用，進一步證實了北部資源的優良，兗礦集團也曾送樣給山東鋁廠、魯北化工廠、魏橋電鋁，鋁土礦優良的品質得到廣泛認可。據悉，以茌平信發、云鋁股份、中國有色、中電投、兗礦集團等為代表的企業已開始極度關注澳洲鋁土礦資源的動向，并已有了一些實質性的進展。

　　兗礦首次嘗試收購澳大利亞煤礦早在1999年，但最終沒能通過國內審批。2004年，兗州煤業收購澳洲南田煤礦，完成“中國煤企海外收購第一單”。

　　“煤炭產業是兗礦的第一主業，也是主要利潤來源。兗礦全年利潤的近半來自海外�！眱嫉V黨委宣傳統戰部部長劉敏介紹，兗煤澳洲公司控制煤炭資源量35億噸和煤炭可采儲量6.97億噸，也是澳大利亞最大的礦業上市公司之一。公司在新南威爾士州和昆士蘭州擁有煤炭資產，并持有紐卡斯爾港煤炭設施集團27%股權和威金斯島碼頭5.6%股權。

　　除了煤礦，去年4月兗礦正式啟動了澳大利亞鋁土礦勘探和煉鋁廠的合資項目。去年10月，兗煤海外觸角伸向鉀礦，拿出17億元收購了加拿大19項鉀礦資源探礦權。據不完全統計，自2010年8月至去年10月，兗煤已經出資200多億元收購資源。劉敏告訴記者，“今年年內沒有大的收購動作。并購項目花錢，現在不少項目處于前期基建時期，也是花錢，再比如當前在新疆的項目，挖煤挖出的坑，購買回填的黃土的價格比挖出的煤的價格高兩倍。隨著接下來一些項目的逐步投產，就到了‘回錢’的時候了�！睋�他介紹，現已形成貴州、陜西榆林、內蒙古鄂爾多斯、新疆、澳大利亞、加拿大六個外部開發基地，累計獲得省外國外煤炭資源量377億噸、符合JORC標準的鋁土礦勘探資源量3340萬噸、潛在鉀礦資源量397億噸。下一步，兗礦將努力把并購后的公司整合成海外資源整合的基地。

　　另外，記者了解到，兗礦集團投資的煤制油項目目前正在建設中，預期將于2014年年底正式投產。

　　用低價電辦鋁業

　　每年可省4億多

　　除了煤炭、煤化工外，兗礦的第三大主業便是煤電鋁及機電成套裝備制造。

　　電解鋁是兗礦利用煤矸石、煤泥發電構筑起的新的循環經濟鏈條。

　　兗礦每年產生300多萬噸煤矸石和200多萬噸粉煤灰，1998年在南屯礦建設全國煤炭系統第一座煤矸石電廠，這些廢物開始變廢為寶。迄今累計投資23.09億元，建設了裝機總量527兆瓦的9座煤泥、煤矸石電廠，形成了以發電為龍頭，熱、電、氣聯供，污水處理、余熱養殖、建材生產并舉的綜合產業鏈。

　　“在電鋁成本產業中，電的成本占40%左右�！蓖跣耪f，“兗礦用低廉的綠色電力辦鋁業，每年可節約電力成本4億多元�！�

　　為發揮煤電綜合優勢，2006年兗礦建成了14萬噸電解鋁項目。該項目利用電解鋁液直接生產擠壓材坯料的圓鑄錠，與用原鋁錠重熔相比，可節省3%燒損、700千瓦時/噸重熔耗能，綜合成本可節約185元/噸。在此基礎上，兗礦堅持拓展上游、延伸下游、做實中間，瞄準為軌道交通、航空航天、汽車等高端行業提供特種型材。正在建設的14萬噸高性能鋁擠壓材項目，投產后將成為我國裝備水平最高的鋁擠壓材生產基地。

　　“隨著低碳經濟快速發展，煤炭產業受政策和市場制約越來越大，單純靠增加產能促進發展的粗放發展方式難以為繼，必須加快轉方式調結構步伐�！蓖跣鸥嬖V記者。

　　據兗礦集團宣傳部相關負責人介紹，兗礦機電成套裝備制造產業，已實現重型液壓支架、帶式輸送機、掘進機、采煤機等系列產品研發和制造，形成煤礦采掘成套裝備制造能力，“十二五”期間，兗礦將堅持專業化、自動化、高端化方向，引進國際一流專業技術、人才和資金，加大研發力度。目前，機電工業園一期已經建成投用，二期正在積極準備。　　

　　“‘十二五’末，兗礦電鋁公司力爭進入山東有色振興規劃重點扶持的3家‘百億元’企業�！蓖跣鸥嬖V記者，“機電設備成套制造營業收入達到100億元，成為山東煤炭機電裝備龍頭企業�！�

　　節約成本的同時，兗礦集團的財務管理也在“算計”。

　　“嚴格執行全面預算制度，加大指標考核力度，壓縮存貨資金占用，降低輔材消耗，確保電解、陽極存貨控制在考核指標以內。組織一次全面資產清查，調劑或銷售積壓庫存物資、設備，提高資金使用效率，持續提升經營績效�！边@是兗礦集團官網掛出的《兗礦集團電解鋁廠全力以赴決戰三季度》中的最后一段文字。

　　“除了安全、生產、環保、工資必花不可的錢，其他支出均嚴格控制�！眱嫉V集團宣傳部相關負責人告訴記者，通過加大成本費用控制力度，按照“降成本增工資，增效益增工資”，落實成本費用與單位負責人年薪、單位工資總額掛鉤聯動考核制度，細化成本費用和單耗控制措施。346項產品單耗完成控制計劃，商品煤降本增效 3.47億元。

    來源：山東商報