面對煤價下滑、工資增長、成本增加、規模擴張帶來的壓力，今年初以來，山東兗州礦業集團圍繞實現“雙億”新目標，采取三大措施，實現了主要生產經營指標“雙過半”。
　　
　　兗礦集團今年的目標是，營業收入超1000億元，煤炭產量超過1億噸。今年上半年，兗礦集團營業收入完成452億元，利稅94億元。兗礦集團黨委書記、董事長王信近日表示，該集團去年的營業收入為842億元，今年完成1000億元的目標沒問題。
　　
　　兗礦集團圍繞實現“雙億”目標，采取了三方面措施。一是突出營銷策略調整，拓市場保生產。該集團通過增銷量、增售價、增收入，使主導產業規模當量有效提升。該集團創新實施“保精煤、增動力、穩電煤”的品種優化策略及“以質取勝、提質保價”的質量創效策略。兗礦煤化公司創新完善“六統一”營銷體制和市場快速反應營銷模式，以邊際貢獻合理確定系統負荷，實現營銷增收8758萬元。
　　
　　二是突出管控能力建設，轉機制，重創新，有效激發企業內生動力和發展活力。他們建立了“分類、分項、分重點”，“絕對值、相對值、增長率”，“聯職、 聯責、聯薪”三位一體的考核新體系，還以“國有體制、市場機制”為特點構建生產經營新模式，以“研產銷一體化”為導向構建技術研發新模式。
　　
　　三是采取經營管理超常規舉措，挖潛力練內功。推動財務管理由“管家型”向“理財型”轉變，加大成本費用控制力度。

    來源：中國煤炭報