鋼鐵業整體低迷中，呂梁山上的中陽鋼鐵公司不僅有利潤而且可觀，呈現出欣欣向榮景象。董事長袁玉珠一語中的：
　　
　　“偉大的產量、平淡的市場，微薄的利潤、虧損的行業”，這是時下鋼鐵行業的真實寫照。大中型鋼鐵企業盈利能力跌至十年來最低，特別是近一段時間以來，不少企業淪為虧損，一些企業甚至感覺未來渺茫。
　　
　　鋼鐵業整體低迷中，呂梁山上的中陽鋼鐵公司卻一枝獨秀，充滿生機活力：利潤率多年居同行業之首，即使目前行業內多數企業虧損，但他們不僅不虧損，而且利潤可觀；投資20多億元進行設備升級改造，在全國民營鋼企中率先消滅了1000立方米以下高爐；率先投資1億多元建研發中心，研發特種鋼；投入1億多元率先進行ERP信息化建設；捐贈5億元建醫院……
　　
　　中鋼不虧損的原因是什么？憑什么能夠長袖善舞？6月底，記者走進中鋼尋找答案，董事長袁玉珠自信地說，沒有倒閉的行業，只有倒閉的企業。我們按照省委提出的“全循環，抓高端”路子發展，淘汰落后產能，提高科技含量，進行信息化管理，建成了較完整的“煤電鋼化材”產業鏈，生產成本遠遠低于同行業平均水平，實現了傳統產業轉型升級，所以能夠平穩健康發展。
　　
　　不往寬做，只往長做。全循環大大降低了生產成本，增強企業抵抗市場風險的能力
　　
　　“鋼鐵行業形勢好的時候，別人都在做寬，擴大生產規模，甚至進軍別的行業，而我們選擇了做長，向鋼的上下游延伸產業鏈。”袁玉珠開門見山地說。
　　
　　中鋼建廠27年，主要精力都放在了做大做強鋼鐵主業上。袁玉珠說，建廠初期，呂梁山上都是煉鐵廠，我們本著“人無我有”把鐵變成鋼的想法，建立了煉鋼廠。生產中發現原料受制于人，就建配套焦化廠和鐵廠；有了焦和鐵，發現還是原料受制于人，就建配套煤礦、鐵礦和電廠；鋼煉出來賣不了，再建材料加工廠；又配套焦化建了化工廠，生產化工品。別的鋼廠卻不這樣，沒有形成循環模式，不是沒焦化廠，就是沒煤礦，或者沒電廠，甚至沒有型材加工。
　　
　　圍繞鋼向上向下延伸產業，讓中鋼形成“以鋼為主、以煤為基、電力支撐、化工延伸”全循環產業集群，擁有了年產500萬噸原煤、120萬噸鐵精粉、150萬噸焦、400萬噸鐵、400萬噸鋼、400萬噸材和化工產品的產業規模。
　　
　　全循環不僅讓中鋼不受制于人，而且生產成本遠遠低于同行業平均水平。袁玉珠說，循環模式不僅節能，而且能夠降低成本。比如用自己的焦和電煉鋼，成本比別的企業至少低200元，別人用1千瓦時電花0.53元，我們只需0.3元，僅這兩項降低的成本，照目前銷售價格算，就保證不虧損。
　　
　　循環模式讓中鋼在風浪中屹立不倒，更堅定了企業走循環道路的信心。今年，中鋼又上馬了煤矸石、粉煤灰制磚生產線，進一步變廢為寶，能使粉煤灰利用率達到100％，形成“煤電新型建材”完整循環。同時，在現有化工產品硫銨、焦油、粗苯基礎上，啟動高附加值的深加工化工產品，培育新經濟增長點。
　　
　　國家落后要挨打，企業落后要倒閉。壯士斷腕般淘汰落后產能設備，采用一流設備大大增強了競爭力
　　
　　工欲善其事，必先利其器。不惜代價淘汰落后產能設備，選用國內國際一流設備，是中鋼制勝的重要秘訣之一。
　　
　　盛夏時節，走進中鋼，看到剛建成的1780立方米高爐昂首挺胸，工人們緊張有序地忙著安裝調試。袁玉珠說，這是除太鋼外，省內最大的煉鐵爐，在民企是第一家。它的節能效果很好，煉1噸鐵只需300公斤焦炭，而用25立方米的爐需要800公斤。
　　
　　一流設備，才能換來最大效益。在鋼鐵市場行情不錯時，中鋼未雨綢繆主動關停了125m3高爐2座和運行僅7年的405m3高爐兩座，關停了20噸轉爐4座，徹底淘汰了1000m3以下的高爐。同時，投資20億元對煉鋼系統進行升級改造，上馬了1780m3的高爐、2×120t的轉爐，配套氬氧精煉爐，投資2億多元興建了燒結煙氣脫硫等先進的技術和裝備。中鋼的生產裝備水平，將會達到國內一流、世界領先。這也大大增強了企業競爭力。
　　
　　袁玉珠說，關停運營僅7年的405m3高爐時，有人不理解，說是浪費。我說做企業要看長遠，不能算小賬。現在看來，超前的決策完全正確。
　　
　　正因為有了一流設備，才使中鋼的噸鋼新水消耗、綜合能耗等各項能耗指標達到了國內行業先進水平。能耗降低了，生產成本自然低。僅此一項，就比其他鋼鐵企業每噸成本低幾十元。低成本就是市場競爭能力，一些企業1噸鋼現在要虧幾十元，而我們僅此一項就能平虧損。
　　
　　其實，淘汰落后產能設備不僅有經濟效益，更有生態環保效益。走進中鋼，基本看不到粉塵，也聞不到煉焦臭味，呈現出“遠看似公園，近看似花園”的景觀效果。
　　
　　企業要健康發展不看規模和產值，而是看綜合素質。科研、管理、品牌、人力等生產要素一個都不能少
　　
　　市場風浪中，是有規模的企業更具競爭力，還是綜合素質高的企業更具競爭力？袁玉珠說，企業能否可持續發展，不能用企業的性質、規模、產值來衡量，而要看企業的綜合素質，看綜合研發、品牌、管理和人力資源等，中鋼多少年沒有一味追求大，而追求強。
　　
　　一個企業，既要有一流設備，還需要一流的技術和人才。多年來，中鋼堅持“管理為本、技術為綱”原則，加強公司內部研發體系完善，多措并舉鼓勵職工技術創新，提高產品技術含量，為此廠里每年拿出100多萬元獎勵技術創新職工，已堅持10多年。2008年國際金融危機后，中鋼又投資1億余元建設研發中心，設立博士流動站，全面開發鉚螺鋼、彈簧鋼、冷墩鋼等品種鋼，將產品做精做細。袁玉珠說，中國是世界鋼產量大國，但不是強國，每年僅從韓國浦項鋼廠就進口優質鋼材1000多萬噸，未來研發的鋼能賣到上萬元，為中鋼可持續發展提供源動力。
　　
　　信息化建設也是中鋼的亮點之一。日前，中鋼已與德國、美國等公司簽訂了信息化戰略合作協議，投入1億多元建設ERP信息化管理，提高精細化管理水平。袁玉珠說，這是全國民營鋼鐵企業第一家，今后生產流程全部電腦控制，能夠減少人為干擾，進一步降低能耗，提高生產效率。
　　
　　中鋼成功的因素有很多，但全循環、一流設備、信息化管理、科技研發等肯定是其中具有決定性的因素，正因為有了這種種優勢，企業的綜合素質才提高了，成本才遠遠低于同行業，當然也擁有了更大競爭力，能夠在市場風浪中長袖善舞。正如袁玉珠所言，不管未來鋼鐵市場如何低迷，但生產建設肯定需要鋼材，只要有市場需求，中鋼就會平穩發展！
　　
　　
　　來源：山西日報