在應對宏觀經濟下行的關鍵時期，省煤炭集團于7月27日在豐城局召開2012年上半年經濟活動分析會。會議由總經理李良仕主持。參加會議的有煤炭集團財務總監李松、副總經理曾昭和、胡立儉，總經理助理楊海平，安源股份財務總監蘭祖良、董事會秘書姚培武，以及公司有關部門負責人、直屬各單位主要負責人、財務總監和財務、人力資源部門主要負責人。會議認真總結了今年上半年經濟運行情況，并對下半年經濟工作進行了部署。

     會上，安源股份財務總監蘭祖良通報了省煤炭集團上半年經濟運行情況和下半年工作布置，集團人力資源部部長文干湘介紹了集團上半年工資執行情況，銷運公司總經理唐曉陽匯報上半年商品煤銷售情況，并分析下半年煤炭市場形勢。安源股份董秘姚培武對加強內控體系建設作了具體介紹。

在各單位發言交流的基礎上，省煤炭集團副總經理曾昭和、財務總監李松分別作了講話。

     曾昭和指出，目前在人力資源管理上存在獎金管理失控、整頓人力資源管理不夠深入、考核機制不健全、行政職務導向太濃、管理體制不順等問題，下一步工作要從八個方面入手：一是堅持清退掛編人員、地面返聘人員，年底完成不留死角；二是堅持源頭控制，實行自然減員；三是堅持工資總額同經濟效益掛鉤；四是堅持合理組織生產和精簡高效原則，著手精減處置機構；五是深入開展定人定崗工作，非生產人員必須控制在一定比例；六是全面建立健全規章制度；七是推行改革績效考核辦法；八是改革薪酬制。

     李松對上半年經濟運行進行了“穩中有增、壓力凸顯、積極應對”的總體評價，提出了下半年經濟運行的工作重點：一是進一步認清經濟下行的嚴重形勢；二是深刻分析存在的不足和矛盾；三是樹立信心，深入扎實開展“雙增雙節”活動，朝既定目標前進；四是加快構建“大物流”體系。

最后，李良仕總經理對會議進行了總結，對下一步經濟工作作出了重要部署。

     李良仕指出，上半年集團清醒應對市場需求不足，價格下滑的各種挑戰，實現產量效益“雙過半”，各項工作穩中有進，省煤炭集團2011年在全省百強中由13位進入到前7位，在省屬國有企業中進入了前3強，并入圍中國企業500強。局面來之不易，對全體干部職工團結奮進的氛圍要倍加珍惜。

     李良仕強調，要充分估計可能出現的困難和問題，立足當前，著眼長遠，從戰略高度謀劃應對方略，確保持續穩定發展。目前，世界經濟形勢復雜多變，潛在風險增大。國內經濟下行難見回升，經濟困難可能持續相當長的時間，國務院國資委預計是3-5年。從省內看，全省經濟運行困難疊加，經濟下行效益下滑，企業金融風險和政府債券風險并存。市場預期不容樂觀。下半年價格總水平與去年同期巨大落差已成定局。今年要素成本水平高于去年不可避免。社會負擔和社會矛盾問題日益顯現。為此，要抓住主要矛盾，突出工作重點：一是爭取政府政策支持，推進深度戰略合作，確保產銷、穩價平衡；二是加快改革開放，加快物流體制變革，確定經濟下行期規模發展；三是盤活資產存量，以資產經營收益支撐生產經營的效益缺口；四是深入開展“雙增雙節”活動，堅持適度從嚴從緊的經營政策；五是嚴格新建項目的三項控制，加快出力支撐效益；六是積極爭取政策性補貼，減少企業費用支出來增效益；七是高度重視并加快推進花卉苗木基地建設，為資源貧瘠礦區改革轉型開拓新路；八是堅持安全第一，確保萬無一失，消滅較大事故，力爭不發生死亡事故；九是動員起來，應對周期經濟危機，堅定信心，確保今年目標兌現。要求各單位認真分析生產條件、市場走勢、價格預期的現狀，制定應對預案。優化生產方案、經營方案和資金運行等方案。

     會議確定了下半年的“五保”目標，即一保安全；二保江西煤業凈利潤3.5億的承諾；三保平均工資水平不低于去年的民生；四保項目推進大發展；五保集團A等業績考評。

會議還明確了對各單位下半年的主要經濟指標要求。

來源：江西省煤炭集團