8月11日，省煤炭集團公司銷售工作會議在萍礦召開。會議對上半年煤炭銷售工作進行了總結回顧，對下半年市場發展趨勢進行了分析判斷，并對做好當前和今后的銷售工作進行了部署。省煤炭集團公司高管李良仕、劉國清、胡運生、曾昭和、彭志祥、劉建高、楊海平等出席了會議。萍礦集團公司、豐城礦務局、新余礦業公司、省煤銷運公司、樂平礦務局主要負責人，各礦礦長和銷運公司各分公司經理參加了會議。
省煤炭集團公司黨委副書記、安源煤業股份公司總經理胡運生主持會議。

    會上，省煤銷運公司負責人就順應市場變化，創新銷售策略，共同努力推動江煤集團經濟效益穩步發展作了發言，對上半年煤炭市場變化特征和下半年煤炭市場走勢作了分析判斷，提出了下一步煤炭銷售的工作思路。出席會議的各單位領導圍繞降低庫存、實現產銷平衡和確保資金回籠三大問題做了表態發言。

    省煤炭集團公司總經理、黨委書記李良仕在會上作重要講話。他說，這是一次特殊情況下的重要會議。各單位都意識到了當前的嚴峻形勢，都在積極想辦法應對危機。萍礦集團公司、豐城礦務局、新余礦業公司為做好銷售工作，在力求“把煤賣出去，賣個好價錢”上做了大量艱苦細致的工作，萍礦集團公司每月召開多次銷售工作會議，研究營銷策略，積極拓展銷售市場，主要領導親自跑用戶。李良仕在總結上半年工作時指出：上半年通過全公司廣大干部職工的共同努力，我們實現了“雙過半”，這一成績的取得非常不容易，感謝同志們為實現上半年經營目標所做出的努力。但是，形勢變化很快，我們遇到了十多年來從未遇到的困難，市場比我們想象的更嚴峻，我們必須統一思想，打好下半年銷售工作硬戰。

    李良仕就做好當前和今后的煤炭銷售工作強調：第一，形勢逼人清醒，不能心存僥幸，要全面動員，做好應對兩年危機的充分準備。清醒比糊涂好，早準備比不準備好。所謂準備，首先是思想準備，各級領導要分析判斷形勢，對經濟危機有充分的準備，動員干部職工樹立憂患意識，與企業同舟共濟、共克時艱，宣傳部門、媒體要充分宣傳經濟下行的整體態勢，讓廣大職工充分了解當前的嚴峻形勢；其次是工作準備，進一步優化生產方案，調整營銷策略，落實成本費用控制辦法，做好應對危機預案；三是資金準備，確保現金流充裕，保障安全穩定運營；四是運營調節方案準備，控制基建規模，優化并購方案，提升企業的信譽形象。第二，面對空前壓力，調整營銷策略，要全面動員，打一場穩價保銷的攻堅戰。謹記“庫存增加、煤價下滑、市場重組”三大憂患，切實制定好“存煤清倉、商煤定向、集團托底、局礦繞道、權責落實、加強領導”六項措施。第三，弘揚安源精神，頑強拼搏進取，確保三年強攻最后一年圓滿收官。各級領導要研判形勢，敢于應對挑戰，落實好雙增雙節各項措施，保證安全生產。要團結一致，堅定信心，戰勝困難，努力實現企業經濟健康平穩運行。

    胡運生就落實好銷售工作會議精神提出了要求。他說，當前到了非常關鍵的時刻，各單位要充分認識市場的嚴峻形勢，希望各單位正視困難，采取措施，擴大市場，增加銷售，提高效益，保持企業正常健康運轉。要與銷運公司加強溝通協調，切實解決銷售工作中出現的問題。特別是煤炭庫存較大的單位，要定措施，定責任，定任務，堅決把銷售工作搞上去，把庫存降下來，為確保省煤炭集團公司經濟效益穩步發展做出貢獻。

來源：江西煤炭運銷集團