8月11日，省煤炭集團(tuán)公司召開集團(tuán)銷售工作會，研判當(dāng)前煤炭市場變化形勢，制定應(yīng)對嚴(yán)峻形勢的措施策略。集團(tuán)公司總經(jīng)理李良仕作了重要講話。這次會議，事關(guān)江煤集團(tuán)生存發(fā)展大計，是一次特殊形勢下的特殊會議。
　　作為集團(tuán)銷售龍頭的銷運公司，對會前會后工作給予了高度重視。會議前一天，銷運公司就召集營銷業(yè)務(wù)部門及銷運各分公司負(fù)責(zé)人對會議內(nèi)容作了充分準(zhǔn)備，對當(dāng)前煤炭市場形勢進(jìn)行了精辟分析。上午會議結(jié)束后，下午接著召開了各銷運分公司主要負(fù)責(zé)人會議，研究貫徹落實省集團(tuán)公司銷售工作會議精神，并迅速提出六項落實要求。一是增強危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，認(rèn)清形勢，義無反顧發(fā)揮銷售龍頭作用，勇挑重?fù)?dān)，敢于擔(dān)責(zé)，當(dāng)好銷售排頭兵；二是嚴(yán)格按照銷售工作會要求，銷運各分公司要立即制定降低庫存具體計劃，措施要可行，責(zé)任要到人，考核要到位；三是加強與用戶的溝通走訪，鞏固老用戶，挽回流失用戶，培育新用戶；四是銷運各分公司要主動協(xié)商權(quán)屬各局礦，共同制定庫存計劃表，核準(zhǔn)實際庫存量，明確具體走向，落實責(zé)任人。銷運公司班子成員分別掛點四個分公司，分頭指導(dǎo)督促；五是積極向省政府進(jìn)言獻(xiàn)策，盡最大努力推動已上報省政府請示事項盡早得到落實執(zhí)行；六是加強形勢宣傳，推動公司上下對困難形勢形成共識，在思想上做好打長期攻堅戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
　　措施要求制定后，萍鄉(xiāng)、豐城、新余、景德鎮(zhèn)四個分公司分別召開會議，研究降庫存、保煤價具體措施。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實，促銷售。8月14日，公司總經(jīng)理唐曉陽就帶領(lǐng)有關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，與集團(tuán)公司總經(jīng)理助理楊海平一起，趕到樂平礦務(wù)局，與樂平局一起召開專題會，對該局20萬噸庫存煤，確定了具體的銷售去向。15日，又馬不停蹄趕往新余市，與新余礦業(yè)公司一起邀請新余電廠等主要用戶座談，共商解決庫存問題。近幾天，公司領(lǐng)導(dǎo)前往萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)、豐城礦務(wù)局，江西省投資公司，新鋼公司、省鹽業(yè)集團(tuán)、萬年青水泥公司等協(xié)調(diào)走訪，落實各項降庫存、保煤價，保穩(wěn)定的具體措施。

來源：江西煤炭運銷公司