“喊了許久‘狼來了’，這次，‘狼’真的來了。”山東能源集團(tuán)（下稱“山東能源”）董事長、總經(jīng)理卜昌森這樣說。

　　憑借2011年241.3億美元（1560億元人民幣）的銷售收入，山東能源集團(tuán)剛剛榮登《財(cái)富》2012年世界500強(qiáng)企業(yè)名單。

　　掌聲還未散去，挑戰(zhàn)接踵而來。在進(jìn)入世界500強(qiáng)的媒體見面會上，卜昌森毫不諱言，煤炭市場的冬天來了。

　　2011年才由新汶礦業(yè)集團(tuán)、棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）、淄博礦業(yè)集團(tuán)、肥城礦業(yè)集團(tuán)、臨沂礦業(yè)集團(tuán)、龍口礦業(yè)集團(tuán)六家企業(yè)重組而成的山東能源集團(tuán)，和其他煤炭企業(yè)一樣，面臨著如何“過冬”的問題。

　　主業(yè)冬眠

　　對于卜昌森來說，今年的8月充滿了寒意。光是18日、19日兩天，他就出席了三個(gè)重要會議：與外部專家座談、籌劃集團(tuán)財(cái)務(wù)公司和集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。

　　在集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上，高層一致認(rèn)為，盡管集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“總體態(tài)勢平穩(wěn)”，但依然“下行壓力加大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)攀升”。雖然1-7月份，山東能源集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長33%，但是，煤炭售價(jià)下跌、利潤下跌、煤炭庫存增加、資產(chǎn)負(fù)債率增高，反映企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)性指標(biāo)已經(jīng)偏離正常水平。

　　最終會議得出的結(jié)論是：“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好應(yīng)對危機(jī)與轉(zhuǎn)型升級的關(guān)系，近期要強(qiáng)管理、控成本、保銷售；遠(yuǎn)期要調(diào)結(jié)構(gòu)、抓轉(zhuǎn)型、促升級，確保未來可持續(xù)”。

　　寒冬當(dāng)前，處于上游的煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)首當(dāng)其沖。在8月的山東省煤炭經(jīng)濟(jì)形勢分析會議上已經(jīng)提出，山東煤炭企業(yè)將實(shí)施壓產(chǎn)保價(jià)應(yīng)對市場低迷。

　　但山東能源集團(tuán)內(nèi)部人士則表示，生產(chǎn)是根據(jù)企業(yè)和所在區(qū)域的情況不同而定，集團(tuán)沒有統(tǒng)一要求把產(chǎn)量壓下來。

　　之前積極推進(jìn)的擴(kuò)張步伐也已經(jīng)慢了下來。山東能源集團(tuán)曾經(jīng)提出“一礦變兩礦”的口號，鼓勵(lì)下屬企業(yè)去外地找資源。但現(xiàn)在市場變了，投資戰(zhàn)略也調(diào)整了方向。

　　新的提法叫“兩個(gè)轉(zhuǎn)向”，由分散投資轉(zhuǎn)向集團(tuán)集中投資，由投資零散資源轉(zhuǎn)向從政府批整塊資源。

　　寒冬當(dāng)前，資金鏈?zhǔn)玛P(guān)企業(yè)存亡，優(yōu)質(zhì)客戶也變得更加重要。在8月的兩次重點(diǎn)客戶座談會上，山東能源推出了升級的客戶分類服務(wù)體系。對于市場信譽(yù)差、惡意拖欠貨款的客戶，“先付款后發(fā)煤，寧可停產(chǎn)也不賒銷”。

　　對于優(yōu)質(zhì)重點(diǎn)客戶，提高合同兌現(xiàn)率，加大銷售量，并在市場偏緊時(shí)優(yōu)先滿足其需求。同時(shí)，謀求發(fā)展長遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，探討構(gòu)建合資、相互參股等以資產(chǎn)為紐帶的新型合作關(guān)系。山東能源集團(tuán)已經(jīng)與21家重點(diǎn)客戶簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

　　多元化風(fēng)險(xiǎn)

　　不能把雞蛋放在同一個(gè)籃子里，分散系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的非煤產(chǎn)業(yè)或許能挽救山東能源。

　　雖然成立之初，就已把能源產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、煤化工產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)列為“四大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)板塊”，但山東能源非煤產(chǎn)業(yè)的盈利情況并不樂觀。雖然2012年上半年非煤業(yè)務(wù)收入已占集團(tuán)總收入的69%，并已實(shí)現(xiàn)總體盈利，但是利潤率還無法和煤炭板塊相比。山東能源集團(tuán)內(nèi)部人士也坦言，實(shí)際上，非煤板塊的部分企業(yè)還處于虧損狀態(tài)。

　　在權(quán)屬企業(yè)中，臨沂礦業(yè)集團(tuán)的非煤產(chǎn)業(yè)最具代表性。儲量1.73億噸的山東已知最大鐵礦會寶嶺鐵礦、國內(nèi)煤炭行業(yè)首家經(jīng)營玻璃纖維的企業(yè)山東玻纖集團(tuán)、特大洗選煤設(shè)備研發(fā)制造企業(yè)山東煤機(jī)裝備集團(tuán)，都是臨沂礦業(yè)集團(tuán)的下屬企業(yè)。

　　會寶嶺鐵礦300萬噸采選工程項(xiàng)目聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)6月剛啟動(dòng)，前景還不明朗；山東能源集團(tuán)內(nèi)部人士表示：“山東玻纖集團(tuán)效益不錯(cuò)。”目前，山東玻纖的玻纖壁布年產(chǎn)能已達(dá)2000萬平方米，到“十二五”末，將達(dá)到5000萬平方米，年收入達(dá)到12億元，計(jì)劃先為汽車制造行業(yè)提供配件型材，進(jìn)而大舉進(jìn)入游艇生產(chǎn)領(lǐng)域。

　　油頁巖綜合利用一直是龍口礦業(yè)集團(tuán)的特色產(chǎn)業(yè)。8月1日，山東能源集團(tuán)簽約并購吉林省樺甸市豐泰油頁巖綜合開發(fā)有限公司后，樺甸成為繼龍口和濰坊之后龍礦集團(tuán)第三個(gè)油頁巖綜合利用產(chǎn)業(yè)基地。山東能源的油頁巖開發(fā)成功布局東北。

　　裝備制造產(chǎn)業(yè)面臨的情況比較復(fù)雜。雖然是非煤板塊，但作為煤炭的上游關(guān)聯(lián)行業(yè)，裝備制造業(yè)會受到礦產(chǎn)市場的影響，如果煤炭市場不好，新裝備也會用得少。

　　在山東能源旗下，還有橡膠化工產(chǎn)業(yè)、新華醫(yī)療(600587,股吧)。近幾年來，山東能源劍走偏鋒，進(jìn)入了與煤炭完全不相關(guān)聯(lián)的行業(yè)。

　　中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心煤炭分析師李廷對此做法態(tài)度謹(jǐn)慎。

　　山東能源集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部人士表示，集團(tuán)的盈利主要還在主業(yè)，但非煤能源也要介入。“煤炭是我們的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，多元化主要還是和煤相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，像上游的裝備，下游的物流和煤化工、火力發(fā)電等”。

　　但對普遍流行的“煤-電”及其衍生模式多元化，李廷認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)很高。

　　“所有煤炭下游產(chǎn)業(yè)，基本都是產(chǎn)能過剩的高耗能產(chǎn)業(yè)，周期性強(qiáng)。煤炭企業(yè)形勢不好，就是因?yàn)橄掠涡袠I(yè)需求低迷。”

　　李廷表示，發(fā)展煤炭的下游行業(yè)，不可能從根本上緩解煤炭頹勢。

　　直接進(jìn)入煤炭上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)，并不能真正規(guī)避煤炭市場的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗鼈冎�間是“一損俱損、一榮俱榮”。但是，進(jìn)入完全不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，缺乏經(jīng)驗(yàn)和資源，也有過度擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)。

　　煤炭行業(yè)多元化經(jīng)營的先驅(qū)者和典型代表，應(yīng)屬神華集團(tuán)的“礦、路、港、航、電、煤變油”一體化模式。

　　“其實(shí)鐵路才是神華的核心。神華能在華東建電廠，也是依靠控股鐵路，把煤礦和港口、電廠連接起來”。一位研究煤炭行業(yè)多年的專業(yè)人士這樣評價(jià)，“神華模式很難復(fù)制，那是特定政策、特定背景的產(chǎn)物”。但神華模式確實(shí)給后來者提供了思路和借鑒。

　　山東能源作為投資蒙西至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程的16家發(fā)起人之一，占蒙華鐵路1.4%的股權(quán)。這條從東烏鐵路浩勒報(bào)吉站，到江西吉安的鐵路，連接了蒙陜甘寧能源“金三角”地區(qū)與華中能源短缺運(yùn)力緊張地區(qū)，是新的“北煤南運(yùn)”戰(zhàn)略運(yùn)輸通道。

　　此外，山東能源的“中國礦用物資網(wǎng)”和“中國能源礦產(chǎn)交易中心網(wǎng)”，已經(jīng)進(jìn)入試運(yùn)行階段；8月18日，山東能源的財(cái)務(wù)公司籌建啟動(dòng)，標(biāo)志著其產(chǎn)融結(jié)合進(jìn)入了新階段。

　　“早就有這個(gè)想法，集團(tuán)提出的‘三個(gè)并重’，其中一個(gè)就是產(chǎn)業(yè)運(yùn)營和資本運(yùn)營并重”，山東能源集團(tuán)內(nèi)部人士說。

　　布局鐵路、加強(qiáng)產(chǎn)融結(jié)合、試水電子商務(wù)，這些多元化的涅槃能帶領(lǐng)山東能源走出困境，還是進(jìn)入下一個(gè)泥潭？一切仍有待觀察。

    來源：財(cái)經(jīng)國家新聞網(wǎng)