近年來，隨著非鋼產業的快速發展，鋼鐵企業的收支項目出現了多元化。同時，資本市場的不斷開放、融資渠道的日益多樣、理財產品的與日俱增等，也對鋼鐵企業的財務管理提出了新的要求。實施“大財務”戰略，既是企業轉型發展的需要，也是鋼鐵企業財務創新、職能轉型的發展方向。
　　
　　所謂“大財務”，從財會職能和目前的實際需要來看，主要有兩層含義：一是縱向延伸，要求財務職能貫穿于從產品研發到貨款回收的全過程。這要求財務管理工作由過去的只重視生產領域向企業發展戰略全過程延伸，在企業組建過程中的可行性研究、投資渠道、投融資結構、新產品開發費用、產品成本管理一直到企業生產經營的終端，都發揮應有的調控作用。二是橫向擴展，要求財務管理全面覆蓋與資金流相關的所有業務部門，涵蓋企業投融資、股票、基金、保險等各方面的業務，不留空白和死角。當然，要達到上述目標不可能輕而易舉、一步到位，需要一個不斷磨合、適應的過程。
　　
　　第一，重視財務管理的職能作用，加大對財務管理的投入。
　　
　　企業管理以財務管理為中心。鋼鐵企業要轉變發展方式，由單一經營向多種經營轉變，要求財務管理也相應地由傳統的管理方式向“大財務”管理轉變。與傳統財務相比，“大財務”管轄的領域更寬，工作量更大，管理機制比較健全，須適當加大投入。這主要是人力和財力的投入。另外，有的企業還組建了財務公司或增設其他財務管理部門。如果對財務管理的相關投入不足，財務部門即使有好的設想和規劃也難以實現。所以，鋼鐵企業實施“大財務”戰略，要在轉變觀念的同時，相應地加大財務投入，以保證“大財務”機制建立、健全并正常運轉。
　　
　　第二，明確財務部門的職能定位，使“大財務”管理制度化、常態化。
　　
　　隨著現代企業制度的確立，財務管理在企業中的地位、作用、功能發生了很大變化，職能范圍也有所擴展。但目前鋼鐵企業財務管理仍存在發展不平衡、不穩定，以及隨意性和不確定性很大等問題，須通過職能定位、機構設置、規范管理使財務管理制度化、常態化、規范化，形成相對穩定的管理框架。在這方面，山東鋼鐵集團濟鋼公司的做法可供借鑒。濟鋼財務處和各二級單位的財務部門，在職能上有著明確的分工。財務處作為濟鋼集團公司財務管理的主責部門，要發揮好參謀部、信息部的作用。除了以資金管理為主線開展各項工作，財務處還要發揮統計、核算、歸納和反映問題的職能，通過分析問題、提出建議為公司的決策提供依據。各二級單位和子公司的財務部門作為獨立的機構，主要圍繞實現子公司的各項目標開展工作，積極深入基層了解成本管理中存在的問題和成本控制的薄弱環節，為所在單位提供服務和決策支持。根據清晰的職能定位，濟鋼相應地調整了辦事機構，制定了管理制度和工作規范。
　　
　　第三，加快實現信息化建設，提高“大財務”管理的工作效率。
　　
　　“大財務”管理的范圍廣、要求高，沒有高效率，管理目標很難實現。高效的財務管理需要信息化手段的支撐。例如，寶鋼的財務管理工作之所以能做到全面覆蓋和精細化管理兼備，管理手段的現代化功不可沒。所以，隨著信息化的發展，企業要快速實現財務的信息化升級，從而更好地滿足企業發展對財務管理的新要求。實踐證明，企業只有把ERP(企業資源計劃)財務系統搞好了，工作效率提高了，才可能實現全方位、全過程的精細化管理，做到事前預測、事中控制、事后分析，為企業決策提供服務。
　　
　　第四，適應企業管理的需要，進行財務核算體制和管理體制的優化重組。
　　
　　近年來，不少鋼鐵企業在財務體制優化方面進行了大膽嘗試。比如，酒鋼將原來的一個財務處變成了三個職能各有側重的財務處，目的是有針對性地加強財務管理；有的企業成立了財務公司，與原來的財務機構共同行使財務管理職能；還有的企業如濟鋼對重要業務實行分塊管理，按照公司切塊管理的原則重新調整財務機構設置，成立了預算管理中心、成本控制中心、政策研究中心、信息管理中心等四大管理中心。預算管理中心負責公司生產經營的全面預算管理，可以幫助優化配置企業資源，全方位落實企業預算目標，并對企業預算完成狀況進行考核分析。成本控制中心負責采購、生產、工程、銷售成本的統一歸口核算管理和處室經費管理。政策研究中心負責價格管理、稅收籌劃、投資管理和基礎管理四個方面，通過及時了解分析相關規章制度和市場的變化，做好分析籌劃，為企業提供決策依據。信息管理中心負責會計決算信息、統計信息、信息化建設幾個方面，加強會計信息統計控制，加快信息化系統的上線運行。不過，目前面臨的一個實際問題是如何正確處理這些財務部門之間的關系，實現優勢互補，協調運轉。在這方面，包鋼、馬鋼等正在實踐中摸索、探討新的經驗。
　　
　　第五，加強培訓，提高財務人員的業務水平。
　　
　　實施“大財務”管理，不僅是職能范圍的擴展、工作量的增加，還要求財務人員知識面的擴大和業務素質的提高。因此，鋼鐵企業要重視對財會人員進行業務培訓，拓展專業知識，提升其業務素質、專業能力和工作質量。特別是針對一些過去鋼鐵企業很少參與的新業務，如基金、保險、信托、租賃等金融業務，鋼企財務人員的相關知識和經驗相對欠缺，要通過培訓來提高。這是鋼企實施“大財務”管理的一項重要的基本建設，須予以高度關注。

        來源：中國冶金報