中南最大的軋輥行業老大武鋼軋輥公司正式易主，中鋼邢機變身其第一大股東。
9月11日，本報從武鋼集團獲悉，武鋼集團和軋輥公司職工、管理層部分股權，以協議方式轉讓給中鋼集團邢臺機械軋輥有限公司(以下簡稱中鋼邢機)，經過此番轉讓后，中鋼邢機持有武鋼軋輥公司34.5%的股權，成為其第一大股東。
“從2008年以來的接連虧損，公司已經無力承擔。”一知情人士指出，而企業規模不大，技術力量跟不上，必須借助于外力“輸血”，才有希望“起死回生”，不得已之下，武鋼軋輥公司將大股東的地位讓出來。
謀劃已久
武鋼軋輥公司，前身是武鋼軋輥廠，該廠于1969年11月建成投產，1998年組建為武鋼(集團)軋輥有限責任公司。其為武鋼和其他企業提供軋輥和其他鑄造產品，在軋輥行業曾經“獨霸一方”，在業內排名靠前。
此后，隨著國企輔業改制的大背景，武鋼集團也陸續將旗下多年企業進行改制。2008年6月，其正式改制為非國有法人控股的產權多元化的有限責任公司，武漢鋼鐵集團軋輥有限責任公司(簡稱武鋼軋輥公司)。
隨后，武鋼集團在上海聯合產權交易所掛牌轉讓武鋼軋輥公司部分國有凈資產。當時公開的招商公告顯示，改制后軋輥公司注冊資本為1.38億元，其中，武鋼以國有凈資產直接出資5869萬元，占總股本的42.53%；職工經濟補償金直接轉股5799.8183萬元，占總股本的42.03%；當時產權轉讓的標的2131.1817萬元，占總股本的15.44%。
此后，這部分股權被軋輥公司改制前的法定代表人萬安元及管理層和骨干進行了管理層收購。各方持股比例保持武鋼集團占股42.53%，企業職工和管理層占股52.27%。
熟料，金融危機“襲擊”鋼鐵業及相關產業，作為鋼鐵上游企業的軋輥行業也未能幸免。“從2008年開始，企業由盈轉虧，”上述知情人士指出，此后，公司虧損局面持續。
而武鋼集團提供的資料也指出，2008年以來，軋輥行業因產能過剩、無序競爭，價格持續大幅度下滑，目前全國軋輥行業五分之三以上的企業出現虧損。
武鋼集團曾嘗試“搶救”軋輥公司。武鋼方面透露，公司曾在政策、業務量等多方面對軋輥公司支持，公司也曾開拓非軋輥業務，緩解了企業的虧損狀況。一知情人士也指出，集團曾派駐相關部門對其進行技術方面的指導，但企業技術相對落后，許多新產品生產不出來，適應不了市場需求，扭虧無望。
更不巧的是，在整體鋼鐵行業一片頹勢的背景下，武鋼主業也身陷“泥潭”，自顧不暇。不得已之下，只能將軋輥公司出讓。
今年8月份，武鋼軋輥公司國有股轉讓的批復最終獲得國務院國資委審批，而武鋼集團將其持有公司9.03%的股權及軋輥公司職工、管理層25.47%的股權，以協議轉讓方式轉讓給中鋼集團邢臺機械軋輥有限公司。股權轉讓后，中鋼邢機持有武鋼軋輥公司34.5%的股權，成為第一大股東。
“中鋼邢機管理層掌舵，武鋼內部只保留少量高層，”上述知情人士指出，今后，盈虧將由前者負責，管理層盈虧風險降低。
事實上，管理層信心的喪失，在此番股權轉讓中，已表現得十分明顯。“此次股權轉讓，武鋼軋輥公司職工及管理層轉讓的股份占其持有股份的近半數，達到25.47%，”分析認為，其還出讓大股東地位，正說明其經營信心不足。
武鋼減負
控股權的暫時出讓，對武鋼來說影響并不會很大。“中鋼邢機占股比例僅比二股東高1%，其取得控股權也只是象征性的，”上述人士覺得，若武鋼集團需要控股權，通過向軋輥公司職工和管理層收購的難度并不大。
對武鋼來說，更大的利好是“減負”。興業證券鋼鐵行業分析師郭毅也指出，武鋼將虧損資產剝離，降低經營風險，能減輕其負擔，讓龐雜的企業變得更加靈活。
武鋼為何不選擇整體剝離？軋輥公司作為武鋼整體產業鏈上的一環，集團具有公司大型設備的采購優先權，若全部剝離，也不符合公司整體利益，將部分股權轉讓，恰到好處。
上述知情人士也證實，兩企業聯系太緊密，此時完全剝離難度較大。
而將武鋼軋輥這樣的子公司交給歷史悠久的軋輥行業龍頭企業來控股經營，通過激勵機制及相關技術、設備、經驗投入后，產生效益可能性很大。
“中鋼邢機豐富的經營渠道，還能拓展軋輥公司的業務范圍，”有業內人士說，尤其是其海外銷售渠道。中鋼邢機官網資料也顯示，中鋼邢機的軋輥行業在全國市場份額達到40%，全球市場份額達到15%，大客戶涉及國內外大型鋼企，這種強大的海外渠道優勢，正是軋輥公司所缺乏的。
“目前，軋輥行業還處于無序競爭狀態，”上述人士說，上百家企業混亂競爭，市場價格、生產的質量參差不齊，自主品牌落后，子企業跟不上，行業問題百出，能加劇雙方在國內及區域市場占據主導地位。
“中鋼邢機更主要的目的是擴大市場份額，”郭毅表示。與武鋼集團這樣的下游企業建立更緊密聯系，擴大自己的市場份額。
他認為，與武鋼合作，還可讓中鋼邢機的客戶業務范圍自然延伸到華中地區，特別是華中市場上的冶金、焦化、核電、風電、火電等行業設備業務的潛力，是其更看重的。
來源：21世紀經濟報道
