2012年1月至6月，武漢鋼鐵(集團(tuán))公司(以下簡(jiǎn)稱武鋼)實(shí)現(xiàn)銷售收入989億元、利潤(rùn)3億元。公司在世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜中位列321位，比上年度上升20位。武鋼在國(guó)際、國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)嚴(yán)重不景氣的情況下，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針，加速推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”;并逆勢(shì)而上，奮力堅(jiān)守，實(shí)現(xiàn)危機(jī)中的嬗變，守住微利的底線。困境中，武鋼人正目光堅(jiān)定，穩(wěn)步前行……
在堅(jiān)守中的開拓
2012年上半年，中國(guó)鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)“三高三低”發(fā)展趨勢(shì)，即“高產(chǎn)能與低需求，高成本與低價(jià)格，高庫(kù)存與低銷售”三大矛盾疊加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，鋼鐵行業(yè)首次出現(xiàn)全行業(yè)虧損的情況，扭虧創(chuàng)利成為中國(guó)鋼鐵企業(yè)的艱巨任務(wù)。
武鋼作為國(guó)有企業(yè)，肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。面對(duì)鋼鐵行業(yè)前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，必須度過寒冬。武鋼別無(wú)選擇，動(dòng)員全體干部職工堅(jiān)守主業(yè)陣地，迎難而上，勇往直前;解放思想，掃除畏難情緒，敢闖敢干，先試先行;堅(jiān)決打破常規(guī)，掙脫定勢(shì)束縛，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為;堅(jiān)決轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，只爭(zhēng)朝夕，真抓實(shí)干。
面對(duì)罕見的困難和挑戰(zhàn)，武鋼提出新的“十二字方針”：“拓市場(chǎng)，調(diào)結(jié)構(gòu)，低成本，高質(zhì)量”，突出“拓市場(chǎng)”的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提升管理水平，降低成本，外拓市場(chǎng)保效益。
——?jiǎng)?chuàng)新思路，全力開拓市場(chǎng)。武鋼的硅鋼產(chǎn)品獲得國(guó)內(nèi)最大的水能發(fā)電機(jī)組向家壩水電站的供貨權(quán)和委內(nèi)瑞拉750千伏大變壓器的供貨權(quán);武鋼的汽車板通過31項(xiàng)認(rèn)證，首次供貨上海大眾、東風(fēng)日產(chǎn)等高端汽車廠。武鋼還成功中標(biāo)港珠澳大橋和神渭煤漿管線等一批國(guó)家重點(diǎn)工程，耐指紋電鍍鋅產(chǎn)品首次出口歐美，高附加值、高科技含量的“雙高”產(chǎn)品出口比例達(dá)81%。
——緊貼市場(chǎng)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持以效定銷，以銷定產(chǎn)，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。在鋼材總量減少的情況下，市場(chǎng)看好的HiB鋼、CSP極薄材、汽車面板、高端簾線鋼等效益品種產(chǎn)銷量同比分別增長(zhǎng)4.7%、11.6%、31.3%、115%。HiB鋼高端產(chǎn)品比例由去年的55%提高到58%，低溫HiB鋼實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)。從去年到今年，武鋼投入資金進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加盈利能力較強(qiáng)的項(xiàng)目，包括低溫高磁感取向硅鋼，這些項(xiàng)目將會(huì)在今年底到明年初開始投產(chǎn)。
——科技引領(lǐng)，研發(fā)新產(chǎn)品。武鋼組建了有生產(chǎn)、銷售、科研人員參與的快速反應(yīng)專班和質(zhì)量服務(wù)專班，維護(hù)和拓展市場(chǎng)，既能隨時(shí)滿足客戶的需要，又能及時(shí)反饋市場(chǎng)需求信息，為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提供快捷而準(zhǔn)確的依據(jù)。今年3到5月，在七大鋼廠參與的競(jìng)爭(zhēng)激烈、要求嚴(yán)格的港珠澳大橋招標(biāo)中，武鋼一舉中標(biāo)，將為大橋提供50%的橋梁鋼。目前，武鋼打破國(guó)外技術(shù)封鎖，成功開發(fā)了500兆帕級(jí)熱軋U型鋼板樁。上半年申請(qǐng)發(fā)明專利73項(xiàng)，完成新試、新推產(chǎn)品239萬(wàn)噸。武鋼的厚規(guī)格X80管線鋼，高強(qiáng)磁軛鋼等一批獨(dú)有和領(lǐng)先產(chǎn)品試制成功。
——嚴(yán)格管理，優(yōu)化質(zhì)量創(chuàng)效益。通過開展質(zhì)量管理年活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，使得武鋼產(chǎn)品質(zhì)量顯著改善，質(zhì)量異議綜合萬(wàn)元損失率創(chuàng)歷史最好水平。從2008年至今，武鋼做到了責(zé)任異議萬(wàn)元損失率僅為0.04元，實(shí)現(xiàn)原料質(zhì)量索賠3.9億元，化驗(yàn)、檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)99.56%……
——立足崗位，全員思考降成本。不斷優(yōu)化高爐操作模式，開發(fā)應(yīng)用低成本冶煉制造技術(shù)取得成效，保持燒結(jié)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，鐵成本進(jìn)一步降低。通過錯(cuò)峰采購(gòu)等采購(gòu)策略，實(shí)現(xiàn)大宗原燃料采購(gòu)價(jià)格低于行業(yè)平均價(jià)和市場(chǎng)價(jià)的目標(biāo)。依靠職工自主創(chuàng)新，節(jié)約成本。從2005年至今，武鋼職工自主創(chuàng)新的成果多達(dá)66項(xiàng)，創(chuàng)造了可觀價(jià)值。
在調(diào)整中的轉(zhuǎn)型
武鋼在調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針的同時(shí)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加速推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。即由單純的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變;由一業(yè)為主向一業(yè)特強(qiáng)，適度多元化轉(zhuǎn)變;由內(nèi)陸向沿海和國(guó)外發(fā)展轉(zhuǎn)變。
鋼鐵主業(yè)在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下生存發(fā)展的唯一途徑就是練內(nèi)功強(qiáng)素質(zhì)，提高質(zhì)量和效益。著眼做精做優(yōu)做強(qiáng)，武鋼在“三個(gè)轉(zhuǎn)變”指導(dǎo)下，加快推進(jìn)由單純的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變;加快調(diào)整步伐，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí);加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，不斷增強(qiáng)盈利能力。
——武鋼防城港鋼鐵基地已于2012年5月28日全面開工，在不遠(yuǎn)的將來，一個(gè)全新的鋼鐵工業(yè)基地將屹立在祖國(guó)的西南沿海。與此同時(shí)，對(duì)沒有效益、相對(duì)落后的產(chǎn)能適時(shí)限產(chǎn)或者轉(zhuǎn)產(chǎn)。堅(jiān)持做精做優(yōu)鋼鐵主業(yè)的同時(shí)，武鋼著力改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展壯大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè)，盡快成長(zhǎng)為具有強(qiáng)大盈利能力的相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)“思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、內(nèi)部大改革、產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、效益大增長(zhǎng)”。
——武鋼目前已經(jīng)初步形成海外資源開發(fā)、國(guó)際貿(mào)易、鋼材深加工、高新技術(shù)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、后勤服務(wù)等六大板塊。一批重大項(xiàng)目相繼投產(chǎn)創(chuàng)效。高新科技園一期工程竣工，并達(dá)產(chǎn)達(dá)效;120萬(wàn)噸礦渣微粉項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1100萬(wàn)元;舟山武港碼頭完成主體工程建設(shè);上海剪配中心投產(chǎn)等。與華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)燃?xì)夤镜葐挝坏囊慌腺Y合作項(xiàng)目逐步投入運(yùn)營(yíng);外部市場(chǎng)開拓成效也十分顯著，先后投資加拿大、巴西、澳大利亞等國(guó)鐵礦石資源項(xiàng)目……
武鋼嬗變的啟示
2012年上半年，武鋼堅(jiān)守了不虧底線，實(shí)現(xiàn)微利。雖然寒冬還將繼續(xù)，但武鋼人將和所有國(guó)有大型企業(yè)一樣，繼續(xù)在危機(jī)中跋涉。武鋼在嬗變中守住微利的實(shí)踐，實(shí)則給國(guó)企應(yīng)對(duì)危機(jī)很好的啟示。
啟示一：順應(yīng)市場(chǎng)，及時(shí)轉(zhuǎn)變思路。
武鋼面對(duì)困境，順勢(shì)而為，及時(shí)調(diào)整十二字方針和推進(jìn)“三大轉(zhuǎn)變”，從思路上順應(yīng)市場(chǎng)，加大調(diào)整和轉(zhuǎn)變力度，提升管理水平，加快實(shí)施速度，從而得以在上半年守住微利，并在世界500強(qiáng)企業(yè)躍進(jìn)了20名。越是困難時(shí)期，越是要轉(zhuǎn)觀念、抓管理、練內(nèi)功，才能以變應(yīng)變，在風(fēng)云激蕩的市場(chǎng)中搏擊。
啟示二：優(yōu)化結(jié)構(gòu)，掌握主動(dòng)權(quán)。
武鋼堅(jiān)守鋼鐵主業(yè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面狠下工夫，并取得了有效進(jìn)展。武鋼在主業(yè)上，凡是增加產(chǎn)量的不會(huì)投入一分錢，主要在結(jié)構(gòu)優(yōu)化上多做文章。隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，掌握主動(dòng)權(quán)。
啟示三：海外業(yè)務(wù)，科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
武鋼建立了海外業(yè)務(wù)統(tǒng)一的管理平臺(tái)，對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目，都是利用國(guó)際知名專業(yè)機(jī)構(gòu)，從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)。通過科學(xué)管控，武鋼的海外礦產(chǎn)資源投資未發(fā)生一筆因重大風(fēng)險(xiǎn)引起的實(shí)際損失。
啟示四：依靠科技進(jìn)步，向質(zhì)量要效益。
根據(jù)市場(chǎng)客戶對(duì)鋼鐵產(chǎn)品的要求，武鋼依靠科研人員和一線骨干，從選料、配料、粗煉、精煉等環(huán)節(jié)入手，對(duì)工藝流程、生產(chǎn)過程、內(nèi)部管理等進(jìn)行優(yōu)化，既節(jié)約了成本，又縮短了生產(chǎn)時(shí)間，還滿足了客戶需要，大大提高了企業(yè)的效益。武鋼的“質(zhì)量衛(wèi)士們”通過科學(xué)手段，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，當(dāng)好武鋼第一道和最后一道工序的把關(guān)人，按標(biāo)準(zhǔn)辦事，用數(shù)據(jù)說話。依靠科技進(jìn)步，能更好地實(shí)踐武鋼“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走質(zhì)量效益型道路”的經(jīng)營(yíng)理念，也是國(guó)企直面危機(jī)、確保效益的關(guān)鍵所在。
最近，武鋼率先出臺(tái)并公布10月價(jià)格，與9月持平，堅(jiān)持不降價(jià)，制止了價(jià)格崩盤。武鋼清醒地認(rèn)識(shí)到，只有理性的競(jìng)爭(zhēng)，鋼企才有效益，并有利于鋼鐵企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。當(dāng)前，武鋼正發(fā)揮大型鋼鐵企業(yè)主導(dǎo)作用，加強(qiáng)自律，把減產(chǎn)當(dāng)作度過難關(guān)的重要舉措，開展公平有序競(jìng)爭(zhēng)，避免鋼材價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)，從而穩(wěn)定市場(chǎng)。
來源：中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞報(bào)
