10月10日，省煤炭集團公司總經理、黨委書記李良仕，財務總監李松，總經理助理楊海平、董事會秘書姚培武、財務部副部長王金水一行來到銷運公司召開現場辦公會，銷運公司班子成員、部門主要負責人、下屬各單位黨政負責人參加了會議。
　　銷運公司總經理唐曉陽、黨委書記朱立華分別就行政工作和黨委工作向集團公司領導作了匯報，班子成員就分管的主要工作進行補充發言。

        李良仕總經理在聽取匯報發言后，作了重要講話，他說：一是充分肯定銷運公司今年以來克服困難，穩中求進所取得的十個方面優異成績。二是要客觀看待銷運公司在成長過程中遇到的困難和問題，是前進中的困難和問題，是發展過程中不可避免的。三是要堅定信心，振奮精神，堅決完成今年各項工作任務。四是要堅定正確方向，繼續解放思想，在管理創新中開創現代大物流新局面。發展現代大物流是集團公司的戰略轉型，關系到集團公司的興衰成敗，是一場深刻的革命性轉變，要加快速度，加大力度，不能有任何猶豫絲毫動搖。銷運公司各級干部要加強學習，創新觀念，創新管理，增強發展的責任感和緊迫感，既要強調發展意識，又要加強風險控制意識，風險控制是為了更好更快的發展，要建立識別、管理、防范風險的相關制度，有效控制風險。五是加強戰略研究，大膽整合市場要素，做大做強煤炭物流產業，走出一條主導大市場形成大物流的路子。六是希望銷運公司在集團公司的全力支持下，不斷克服前進中的困難，在創建學習型企業，在踐行集團發展戰略的進程中，快速成熟，快速成長。
　　李松總監對銷售工作提出了七點要求。一是要建立適應江煤特點的運行機制，明確公司、分公司兩級有效的運行機制，充分發揮各分公司的積極性。二是加強市場信息建設和動態分析，結合集團煤質和區位優勢特點，建立準確的定價機制，充分了解和利用社會各方面對煤炭市場的分析資料。三是加強與各局礦的聯系、溝通、理解，做好統銷工作。四是按照集團公司發展物流貿易戰略要求，確定銷運公司自己的發展目標和戰略，制定加工貿易業務的總體方案。五是明確發展方向、渠道和模式，把有限的資源用在發展大物流上來。要優先戰略發展業務，通過股權多元化來控股經營方式整合自營業務，融入到現代大物流發展體系中。六是建立完善有效的風險防控機制，以系統的制度建設為基礎，建立防控體系，落實責任。七是希望銷運公司在加強學習，解放思想基礎上，謀大事，抓大事，思考戰略方向，統籌戰略資源，謀劃戰略布局，堅定不移地推進集團戰略的縱深發展。
　　會上，集團公司其他與會領導分別就銷運公司的具體工作提出了指導意見。

        來源：江西煤炭銷運公司