日前，攀成鋼召開四季度干部大會，總結分析前9個月的生產經營情況、工作成效及存在的問題，宣講了四季度面臨的形勢與任務，按照集團公司的總體部署和要求對各單位奮戰四季度、確保目標任務進行了再動員、再細化、再落實，要求全體職工要不講條件、不發牢騷，拼盡全力、優化指標，堅決打贏四季度扭虧控虧增效這場硬仗。
　　
　　該公司在層層細化分解落實四季度生產經營指標的基礎上，以六個方面的重點工作為抓手，吹響了拼爭四季度、確保全年目標的沖鋒號。一是要適時搶訂單。發揮銷售龍頭作用，保證兩條連軋線不停產，在保證訂單規模的基礎上，優化訂單結構；關注出口訂單的銜接周期，注意波段操作，防范和化解風險；制定專門確保周軋生產經營的特別措施，成立周軋產品銷售領導小組，基本目標是每月2萬噸合同，分機組統計，按總量考核。二是要安全保穩定。要確保生產穩定順行，質量穩步提高，安全環保企穩受控，隊伍和諧穩定。三是要務實抓達標。要把對標挖潛工作上升到“標桿興企”的高度來審視和落實，從該公司班子成員做起，按照職責分工對43個一級指標分別牽頭負責抓落實。四是要堅決降庫存。年底要確保把存貨控制在30億元以內，力爭28億元以內，堅決消滅無效庫存。五是要嚴控費用。對預算內支出，要最大限度節約；對預算外支出，原則上不予審批。六是要全心盡職責。全體干部要轉變觀念，學會自省，熟悉業務，建言獻策，全心全意盡職責。
　　
　　目前，該公司已全面緊急行動起來，按照集團公司的統一部署，咬定目標不動搖，堅持不懈練內功，對標挖潛降成本，全力拼爭上水平，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開。（攀鋼日報記者張宏一）
　　
　　 來源：攀鋼集團有限公司