從日前召開的山東能源集團經濟運行分析會上獲悉,為積極應對煤炭市場下行態勢,山東能源集團采取重點項目突破與生產管理降本雙管齊下,提升經濟運行質量,保持了整體平穩較快發展。今年1-9月份,營業收入同比增長32%、資產總額增幅19%,成本下降3%以上。

　　以重點項目促進煤炭生產,以逐個突破帶動全盤提升,山東能源加快重點項目建設進度。目前,貴州已有5對煤礦實現聯合試運轉；年產500萬噸的內蒙古楊家村煤礦轉入生產管理；龍礦與樺甸市豐泰油頁巖公司的合作已進入實質操作階段；臨礦集團年產300萬噸的會寶嶺鐵礦已實現聯合試運轉；新礦集團新疆20億立方煤制天然氣、棗礦集團魯南裝備研發制造工業園等一批重點項目建設進展順利,盛隆焦化15萬噸配套甲醇技改工程基本竣工。

　　廣開源,多節流。山東能源將降低生產經管成本作為御寒度冬的必要手段,建立起一套覆蓋生產物流、經營管理的降本增效體系。新礦集團趙官能源公司通過研究圍巖運動研究,及時對頂板周期來壓作出預報,指導回采工區及時挑頂、抬溜子、躲斷層,今年成功跨采落差1米以上斷層21條,充填留巷1622米,以矸換煤11萬噸,充填矸石13萬噸。淄礦集團許廠煤礦對洗選設備進行改造,安裝了粗煤泥離心機分選系統,對粗煤泥進行深度分選,篩選出的精煤發熱量平均達到6700大卡/克以上,剩余的尾煤制成煤泥餅發熱量保持在4600大卡/克以上,替代電煤進行銷售。投入運行以來,每小時多生產精煤20多噸,年可增效上千萬元。臨礦組織青工創新創效,涌現出一批小創造、小發明、小技改成果,部分單項成果年均創效上千萬元。

　　集團公司各權屬企業也通過優化設備、壓減辦公費用等措施降成本。新礦集團全面開展設備庫、廢料庫兩庫合一、設備清查工作,抓好設備調劑調配管理,盤活呆滯資產,提高了設備利用率；按照“設備、技術、管理”換人原則,全面推進減人提效工作,實現了人力資源成本降低與優化配置雙贏。棗礦集團在全礦區深入開展以提質提效降本為主要內容的清倉查庫活動,清查閑置材料、“小倉庫”材料原價值達4678.8萬元,加大了存量物資資源共享、礦區調劑、有效利用的力度。臨礦集團嚴控管理、銷售等費用,接待費用在2011年基礎上削減10%以上；會議費、差旅費、用車費等在近三年平均數基礎上壓縮20%以上,機關管理費在近三年平均數基礎上壓縮15%以上。

　　簡化煤炭交易流程,降低交易成本,山東能源集團打造電子商務平臺,運行不到兩個月便實現在線交易6.2億元,降低采購成本達2400余萬元。預計年內平臺將實現在線交易15億元,可為注冊會員節約各項費用9000余萬元。通過建立內外煤炭價格聯動機制,統一供銷管理機制,集團公司共舉行大宗物資集中采購2次,采購金額6.23億元,節約資金2900多萬元,逐步完成67個品種的集中采購后,采購金額將達百億,年節約資金4億元以上。

    來源:大眾日報