從攀鋼集團獲悉，秋天，對于礦業公司選鈦廠廣大職工來說是收獲的季節——1至10月份，累計生產鈦精礦43.28萬噸，完成計劃進度的104.3%，創同期產量新高；8至10月份，連續3個月月產達到4.5萬噸以上，不斷刷新月產紀錄。
　　
　　今年以來，鋼鐵行業處于“寒冬”，而鈦精礦市場卻“春意盎然”。該廠以攀鋼整體利益為重，以鈦精礦放量生產為中心，強勢突破，打了一場穩產、高產的漂亮仗。
　　
　　跨越，源于強大凝聚力
　　
　　11月初的一天，在微礦車間丁班的周安活動上，車間黨支部書記特地將當月的生產形勢和工作措施進行了詳細講解。不僅是微礦車間，該廠所有單位都堅持以基層為落腳點，采取上下結合、點面結合、集中與分散結合的方式，力求將形勢任務教育覆蓋到每個班組、每名職工。
　　
　　該廠將形勢任務教育工作納入黨政工作重要議事日程，建立了廠、車間、班組三級宣傳網絡，在全廠設置了32名兼職思想信息員，落實好形勢任務教育聯系點制度。充分利用周安活動、交接班會等陣地，及時宣傳當前面臨的各種形勢。建立職工思想信息預警機制，今年回答職工提出的熱點難點問題54個，貼近職工思想實際開展教育。同時，從抓干部作風建設入手，大力倡導“一線工作法”，做到在一線發現問題、在一線研究問題、在一線解決問題。
　　
　　凝聚力是無形的精神力量，是干部職工緊密聯系的紐帶。在選鈦廠干部職工身上，能深切感受到這種無形的力量。成品車間副主任講述了這樣一個故事——
　　
　　隨著生產能力逐年提高，該廠現有的10萬噸鈦精礦倉儲能力與52萬噸鈦精礦生產能力不能匹配，因此，生產出來的鈦精礦擺放和倒運的任務異常繁重。有一天，廠里要求必須完成3000噸鈦精礦的輸出任務。負責輸出的職工分成兩班，從早上8點開始馬不停蹄，一直干到第二天早上7點半。“干得很累，但大家團結一心，想的都是趕快完成任務。”說起這事，運輸班黨員職工余宇先感慨地說。
　　
　　發展，源于生產穩步提高
　　
　　今年以來，由于鋼鐵市場持續低迷，市場行情相對較好的鈦產品就成為集團公司創效的重要一環。因此，把年初確定的48萬噸鈦精礦目標調整至52萬噸，該廠的壓力不言自明。
　　
　　該廠從優化系統入手，不斷細化生產組織方案，將產量、質量、成本、設備、安全等重要指標層層分解，從而形成千斤重擔眾人挑、人人身上有指標的良好局面。同時，開展了以“增產量、增效益”為主題的勞動競賽活動，引導廣大職工立足崗位比安全、比生產、比質量、比進度。
　　
　　“重任在肩，我們一定要干好啊！”這是選鈦人的心聲。8月的一個夜晚，當班的粗選車間乙班職工發現38米大井出現了異常情況，生產主任和當班的職工立即開展搶修。他們通宵達旦，提前13個小時完成了大井檢修準備，檢修職工加班加點將檢修時間縮短了12個小時，提前完成了大井搶修，確保了生產順行。
　　
　　活力，源于工藝不斷創新
　　
　　在巨大的壓力和挑戰面前，該廠以科技創新和精細化管理為主線，深入開展課題攻關工作，以“提高選鈦系統回收率，降低生產成本”為總目標，重點對粗粒磨礦-分級系統、原礦制備系統、粗浮新藥劑應用等方面開展了一系列攻關。粗選和成品等5個車間也確立了“優化磨礦分級系統、增產增效保目標”、“優化設備，確保全年PTK20礦干燥量順利完成”等13個保產和降本增效項目，優化工藝操作參數，有效提高了產量和質量。
　　
　　深挖潛力、降本增效一直是今年生產經營的中心。為實現全年52萬噸鈦精礦任務，該廠積極發揮職工科技創新的主動性和自覺性，大力開展職工自主創新活動。截至10月份，職工共提出合理化建議249條，實施103條，創經濟效益874萬余元。微礦車間有21臺浮選機，每臺浮選機上的刮板軸需要定期加油。由于刮板長時間與礦漿接觸，剛剛加好的油就被礦漿反復沖刷掉了，導致油量消耗較大。該車間職工想出了在刮板的軸瓦上加小盒子以蓋住加油部位的辦法。建議實施后，不但減少了加油量，而且還降低了刮板軸的損耗。
　　
　　同時，該廠還開展了修舊利廢、小改小革活動。粗選車間甲班職工針對現有捕收劑加藥槽內泡沫很多，藥劑易溢出造成藥劑大量流失的情況，提出了將捕收劑加藥機由開放式改成封閉式的建議。這一建議實施后，每班可節約捕收劑150公斤，全年可創效益80多萬元。
　　
　　面對挑戰和考驗，選鈦人交出了滿意的答卷。在實現全年52萬噸鈦精礦任務的征程中，選鈦人將會以更加豪邁的激情、不懈的努力和無悔的追求，步履鏗鏘，奮勇前行。
　　
　　來源：鋼聯資訊