“你對前店后場貨運組織改革模式怎么看？”“我認為這是鐵路貨運適應市場經濟需要的必然選擇。”這是內蒙古華遠焦化運營有限公司進行鐵路走向市場大討論的一個場景。
    自貨運組織改革實施以來，該公司不失時機，主動融入，一方面，組織動員全體員工全神貫注聚焦貨運組織改革，分解落實鐵路局對非運輸企業的具體要求，并積極與烏海貨運中心做好各項改革政策，制度，規范及具體要求的無縫對接，確保公司運營順暢。另一方面針對煤焦市場遇冷的嚴峻形勢，把“闖市場、拓經營、轉觀念、大討論”融為一體，以路局“走向市場50題”和多元中心9個研討課題為重點，全員參與、廣泛討論。黨政領導帶隊組成“西北、西南、京津唐”三個市場調研小組，掌控信息、拓展市場。三是及時收集情況、分析市場走勢、研討經營對策。使公司經營策略更加貼近市場、經營機制更加靈活多樣，有效提升整體經營管理水平。
    前7個月，公司共發送焦炭492列、172.2噸，同比增長56.7%。特別是7月份，發運焦炭113列、39.6萬噸，創造公司成立以來最好成績。

來源：人民網