當主業(yè)成了“扶不起的阿斗”，鋼鐵企業(yè)的出路是養(yǎng)豬，還是進軍房地產(chǎn)？

包鋼股份（600010.SH)，這家曾經(jīng)靠生產(chǎn)鋼鐵起家的北方鋼企巨頭，做出了截然不同的選擇。

“搞副業(yè)，大家的確都在想辦法，但培育要有一個很艱難的過程，沒有哪個企業(yè)說一投進去馬上見效益。”昨日，包鋼股份副總經(jīng)理劉金毅在接受《第一財經(jīng)日報》記者獨家采訪時稱，包鋼股份目前正充分利用包鋼集團的資源優(yōu)勢，向資源方向靠攏，實現(xiàn)包鋼股份的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)型的第一道難關(guān)，是如何穩(wěn)定鋼鐵和稀土的原料供應(yīng)。

按照包鋼股份的計劃，將在蒙古國合資建設(shè)一個產(chǎn)能500萬噸的鋼廠。“如果這個鋼廠兩三年時間能建成，目前主產(chǎn)稀土的東礦可以閉庫，到時候，稀土原料將主要來自尾礦壩的開發(fā)。”包鋼股份一位權(quán)威人士向本報記者說。

談鋼鐵主業(yè)：

擬赴蒙古國建合資鋼廠

鋼鐵企業(yè)逐步跌入低谷，除了市場低迷作怪，也緣于原料成本的承壓。身處內(nèi)陸的包鋼股份，同樣面臨這一難題：以澳礦為例，加上運價，其成本要在1000塊錢左右，比包鋼股份自有礦成本高出300~400塊錢。

包鋼股份開采東礦就是為了解決鐵礦石、鐵精礦等鐵料的來源問題，但開采鐵礦，將白云鄂博大量的稀土礦也開了，因為應(yīng)用量不大，造成資源浪費。

如今，在解決鐵料來源問題上，包鋼股份有了更好的思路。

昨日，《第一財經(jīng)日報》記者從另一位接近包鋼股份的人士處獲悉，目前，包鋼集團正與蒙古國方面進行商談，計劃在蒙古國建設(shè)一個產(chǎn)能500萬噸的鋼廠。“共分兩期，爭取三年建完，預計第一期產(chǎn)鋼量是300萬噸，另外200萬噸的生鐵可以拉過來，作為煉鋼原料，就不需要太多的鐵礦石了。”

據(jù)了解，蒙古國目前只有一個鋼廠，年產(chǎn)量約30萬噸，無法滿足本國的鋼材需求，此外，蒙古國也有開發(fā)本國礦產(chǎn)資源的訴求，最終，這個任務(wù)落到了包鋼集團頭上。

“除了合資建廠，還要配置一個鐵礦。”包鋼股份前述權(quán)威人士向《第一財經(jīng)日報》記者透露，目前的大部分合作細節(jié)已經(jīng)差不多了，“比如投資比例、管理方式等細節(jié)還在談，最差的結(jié)果也能談成合營”。雙方談妥后，具體建設(shè)將由包鋼股份負責。

“我們鐵料的一部分將來自未來合資鋼廠的生鐵，另一部分則來自這個進口鐵礦。”該人士說。

實際上，按照包鋼股份今年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，其東礦的采礦量已大為縮減，“這部分的補充來源，就是蒙古國的進口礦，今年進口礦應(yīng)該能達到450萬噸左右，比去年大概增加300萬噸，這樣就徹底解決了鐵料來源問題”。

按照包鋼股份的設(shè)想，如果鋼廠能在兩三年時間建成，東礦就可以閉庫了，到時候，稀土原料的來源將主要來自尾礦。

值得關(guān)注的是，蒙古國的投資環(huán)境并不理想，此前，包括中鋁等多家行業(yè)巨頭，都曾試圖在蒙古國尋求合作，但最終均以折戟告終。

對此，包鋼股份早有防備：可能在未來出資上有一些別的方式。

前述權(quán)威人士還表示，包鋼股份與蒙古國的合作，一直比較順暢，“我們公司就有很多蒙古族的職工，從民族情結(jié)上很容易溝通，蒙古人性格講的是一種信任，合作時間長就會彼此信任”。

談資產(chǎn)分割：

包鋼稀土未來只掙加工費

“現(xiàn)在國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能已經(jīng)嚴重過剩，國際市場也不景氣，我們感覺，鋼鐵行業(yè)，至少很長一段時期內(nèi)看不到光明的前途。”劉金毅說。

鋼鐵主業(yè)的不爭氣，也讓包鋼股份在其他路徑上找到了轉(zhuǎn)型突破口。

按照包鋼集團的資產(chǎn)分割方案，包鋼股份為包鋼集團鐵、有色金屬、煤炭等上游礦產(chǎn)資源及相應(yīng)產(chǎn)品的唯一整合方。未來，這家曾靠鋼鐵起家的企業(yè)，將會有更多立足的本錢。

“稀土尾礦資產(chǎn)這塊，現(xiàn)在評估報告已經(jīng)上報到了國資委，應(yīng)該很快就會下來結(jié)果。”劉金毅說，評估報告之后，等于具體的發(fā)行方案都有了。

包鋼股份近期一份公告顯示，將擬募集資金不超過298億元，除了補充流動資金，主要用于收購包鋼集團尾礦庫等相關(guān)資產(chǎn)。

劉金毅還介紹，包鋼集團旗下還有煤炭、有色金屬等資源，這些都可能陸續(xù)注入到包鋼股份里面。其中，在儲量方面，煤炭50多億噸，包括銅、錫、鎢在內(nèi)的有色資源有100多萬噸。

作為當?shù)氐凝堫^企業(yè)，內(nèi)蒙古自治區(qū)對包鋼的支持力度一直很大，先后將煤炭采礦權(quán)、有色金屬的采探礦權(quán)給了包鋼，而近來大熱的稀土行業(yè)更是一個新興行業(yè)，未來可能在應(yīng)用上有大的突破，前景比較看好。

問題在于，包鋼稀土（600111.SH)目前仍集中做稀土應(yīng)用端，但它的人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)條件乃至生產(chǎn)裝備方面，均不具備開礦的能力，而像稀土的采礦、選礦、分離等主要由包鋼集團來做，“從這幾年的產(chǎn)業(yè)整頓上看，可能越來越吃力，再就是集團沒有比較好的實體產(chǎn)業(yè)”。

稀土一直是包鋼集團的一個單獨產(chǎn)業(yè)，但因為白云鄂博主要是伴生礦，這讓外界有種認識，即說起稀土指的就是包鋼稀土的冶煉分離，實際上，包鋼集團前期的確給了包鋼稀土很多優(yōu)惠，目前很大一塊利潤就是礦產(chǎn)資源的利潤。

“隨著我們對礦山的控制越來越強，無論從國家監(jiān)管部門的要求，還是公司內(nèi)部發(fā)展需求，可能要逐漸給包鋼稀土斷奶。”按照前述資產(chǎn)劃分，包鋼稀土未來可能只掙加工費。

劉金毅表示，包鋼稀土目前還會參與稀土精礦環(huán)節(jié)，稀土原料也暫時由其供應(yīng)，等包鋼股份的鐵料來源問題解決后，目前主產(chǎn)稀土的東礦將閉庫，到時候，尾礦壩的開發(fā)利用將全部由包鋼股份來做。

本報記者采訪獲悉，開發(fā)稀土尾礦，除了解決稀土原料的來源，還有一箭雙雕的效果：包鋼集團今年計劃投資七八個億，進行尾礦壩的綜合治理，可以徹底將環(huán)保問題解決掉，此外，尾礦里的含鐵量達到16%，通過對鐵料的二次回收，達到補給鐵資源的目的。

“對于尾礦庫的治理，如果每年還是修修補補，累計投資會很大，也解決不了問題。”劉金毅說，把尾礦庫的水排干后，底層的尾礦渣經(jīng)過風干，可以蓋土、種草、種樹。“這個投資加上綜合利用，總共要投資30多個億。”