在山西煤炭發展史上，“變”與“不變”是一對矛盾。變的是，煤炭經濟發展速度有急有緩,市場或“牛”或“熊”；不變的是，山西煤炭人“咬”定發展不放松的信念始終如一,實踐孜孜不倦。變與不變之中，山西揮手告別“小煤窯”，一步邁進了“大礦時代”；變與不變之中，山西又一次在生存還是死亡的考驗面前義無反顧闊步前行。每一次變革，山西煤炭都經歷一次猛烈陣痛；每一次變革，山西煤炭都實現一次浴火重生。
   
       多年來，歷屆省委、省政府以及全省上下對煤炭發展都高度重視，因時施策、因地制宜，卓有成效。特別是近年來的先后三次大規模實施煤炭資源整合、煤礦企業兼并重組，徹底改變了全省煤礦多、小、散、低的格局，礦井數量由上世紀80年代“有水快流”時最多上萬座壓減到1077座，30萬噸以下礦井全部淘汰，平均單井規模提升到120萬噸以上，保留礦井全部實現機械化開采，全省形成了4個億噸級、3個5000萬噸級、11個1000萬噸級的特大型、大型煤炭集團。
   
        2012年，建設現代化礦井被提上日程。2013年，全省首批建成了54座現代化礦井，183座煤礦推廣采用一次采全高工藝特別是大采高綜采工藝，形成了礦井掘進、采煤、運輸、提升生產系統連續作業模式。裝備自動化、信息化、數字化，礦區綠色化、園林化、生態化，管理系統化、專業化、科學化——這些現代化、集約化的特質，一步步地從無到有、從低到高、從藍圖變現實，全省煤礦的“新名片”越擦越亮。
   
       集約高效生產，大幅提高了全省煤礦的安全保障水平。2011年到2013年，全省煤礦百萬噸死亡率連續3年降到0.1以下，去年達到0.077，今年1至11月達到0.037，走在了全國前列。山西煤炭邁進了一個全新的發展階段。
   
       在肯定全省煤炭產業集約高效發展成效的同時，我們也看到，煤炭產業外延增長的特征仍然比較明顯。特別是“黃金十年”過后，諸多問題漸次顯現。如，高投資與高回報模式難以再現，如何確立企業新的經營理念和盈利模式；傳統“勞動力低成本”優勢不再，如何確立新的“低成本”優勢再造和提升產品競爭力；企業規模大了、煤炭產量增加了，如何解決收入與利潤下降等問題。這是我省煤炭領域發展存在的普遍性問題，也是煤炭經濟陷入困境的重要原因。
  
        從表象上看，造成煤炭經濟下滑的原因是需求增長不旺、產能集中釋放、成本上升較快、內外競爭加劇、煤炭價格下降等因素共同影響的結果。從實質上看，這是煤炭行業多年形成的傳統粗放發展方式結出的苦果。市場倒逼再次警醒山西煤炭：轉型發展、優勝劣汰、產業升級，走王儒林書記指出的集約高效之路已成山西煤炭的不二選擇！產業集中度高、經濟效益好、科技含量高、資源消耗低、環境污染少、安全高保障是山西煤炭必須邁向的現代化之路！
   
       站在新的歷史起點，山西煤炭實現集約高效發展要分 “三步走”。一是要進一步加大資源整合、兼并重組力度，全力抓好大企業、大集團建設，突出動力煤、無煙煤、煉焦煤三大資源品牌優勢，組建世界一流、國內引領的特大型煤炭集團公司。二是要在30萬噸以下礦井全部關閉淘汰的基礎上，對全省資源接近枯竭的礦井和90萬噸以下機械化水平不高的礦井進行摸底，建立有序、自然、正常的礦井退出機制。三是要不斷提升礦井的現代化水平，進一步推行以機械化、自動化、信息化和智能化為特征的綜采化開采，同時堅持“變招工為招生”原則，培養和引進人才，加強技能培訓，為現代化礦井提供智力和人才支撐。
  
       煤炭企業向大型化、現代化發展和實現產業集中高效生產，是當今世界煤炭工業發展的趨勢。現階段，已完成轉型“變身”的發達國家煤炭企業，藉此躋身現代煤炭產業行列。坐擁資源豐富、開采成本低、產品價值高等諸多優勢的山西煤炭，沒有理由妄自菲薄，更沒有理由坐失良機，惟有奮起直追、加力前行，才能在困難中攀高、在逆境中上揚，早日實現后發崛起！ （來源：山西日報）