兩年前，煤炭量價齊跌結束“黃金十年”。支撐濟寧經濟的煤炭企業在受到嚴重沖擊的形勢下，大力開展以倒逼成本、增收增效、節約節支為重點的“雙增雙節”活動，打響經濟下行“阻擊戰”。2013年至2014年，濟寧市煤炭企業平均噸煤綜合成本下降近50元，節支增效40億元。

    我市煤炭年產量8000多萬噸，煤炭行業節約成本的空間大、潛力大。幾十家煤炭企業根據自身實際情況，采取多種形式，從壓縮非生產性支出，降低財務成本、生產成本和管理費用等方面實施全方位降本增效，同時全力抓增收，在“一降一升”中取得了明顯的成效，緩解了效益下滑局勢。

    “瘦身行動”降管理費用。兗礦集團實施機構改革，總部機關從48個部門減少為15個，在崗管理人員由867人減少至208人，通過多種措施，將減少本部人員1萬多人；同時，實行工資與效益掛鉤的量化措施，集團公司、專業公司、基層單位領導班子成員基薪降低，大幅壓縮管理費用，減員提效4億元。濟礦集團積極推行“三項制度改革”和工效掛鉤機制，下屬各煤礦中層管理人員重新競聘上崗，累計壓減各類管理人員崗位384個，人力資源成本降低近1000余萬元。

     “內部市場化”降生產成本。山能集團濟寧地區各煤礦積極推行唐口煤礦“工資=收入減支出”的內部市場化管理的先進經驗，大大地提高了職工節約意識和勞動效率，降低了生產成本。濟礦集團建立了全員、全過程、全方位、全要素成本管理網絡，成本管理從領導層、中層干部、區隊長、班組長到一般員工的層層傳遞。集團所屬企業陽城煤電簽訂成本控制目標責任狀，五大板塊18條線控制成本，去年噸煤完全成本降低37元；花園煤礦開展“優化設計、依托基層、雙增雙節”活動，噸煤完全成本下降93元。各煤礦充分發揮技術人員的降本作用，優化開拓布局和巷道支護參數，在滿足行人、通風、運輸等條件下，盡可能合理控制斷面尺寸，減少施工量，提高掘進效率，降低材料消耗和施工成本，合理集中生產，減少各系統消耗，僅兗礦集團通過“減頭、減面、減系統”就直接降低成本2.7億元。大力開展修舊利廢行動，今年一季度，高莊煤礦節約修理費用300多萬元；鹿洼煤礦堅持“能維修不加工、能加工不購置，能自制不外委”原則，一季度材料消耗同比減少146萬元。濟礦集團公司為降低采購成本，對大宗設備實行集中招標采購，集中倉儲、集中配送，避免了企業重復購置和儲備，采購成本下降5%，年可節省資金2000萬元；開展對各煤礦物資庫“五清查”活動，建立井口物資超市，減少庫存占壓，一季度庫存占壓資金減少400多萬元。兗礦集團通過集中采購，實行閑置設備租賃作用等措施，減少物資采購成本2.38億元。

    “控四項開支”降非生產性支出。各煤炭企業嚴格執行中央八項規定，嚴控“四項費用”開支，停止一切非生產性的樓堂館所建設和現有辦公場所的裝修改造，大幅壓縮公務接待費用和公車費用等非生產性支出。兗礦集團嚴格實施資金預算管理，對資金支出實行“一事、一報、一批”，除滿足安全、生產、環保等必要支出外，其他投入全部暫緩；濟礦集團將各煤礦“四項費用”支出在年初預算的基礎上再下浮10%；古城煤礦嚴格把關辦公費、招待費、差旅費、會議費，實行一月一通報；高莊煤礦實行非生產性材料定額控制申報使用，加強公務用車及通勤車管理，實行百公里考核，節獎超罰并嚴格兌現；新安煤礦嚴格落實集團公司“三個改進”和礦“十不準”規定，上下齊心謀效益，“四項費用”同比下降30%。

    “雙增”方面，大力發展物流貿易，狠抓煤炭提質增效。各集團公司積極改變經營模式，擴大物流貿易，兗礦集團2014年物流貿易收入突破200億元，煤炭貿易利潤首次過億元；裕隆集團煤電公司貿易收入15億；濟礦集團貿易收入達10億元，實現利潤2000多萬元。兗礦集團針對精煤效益好于原煤的實際，向精煤要效益，對本部各煤礦洗煤廠進行了改造，使煤炭具備“全入洗”能力，技改后精煤產量達2000萬噸，年增效3.5億元。濟礦集團下屬各煤礦加強洗煤廠管理，提高精煤產出率，年創效近6000萬元。

    采訪中，市煤炭局專家及一些煤炭企業負責同志一致表示：“任何時候增收節支都是工業企業提高效益的根本，煤炭企業在當前解困局、度難關的關鍵時刻，更不能丟掉這個‘傳家寶’。”（來源：濟寧日報）