隨著16日上午9時30分最后一名被困人員獲救回到地面，鄭州煤炭集團公司超化礦困在井下109小時的12名人員全部生還；目前9人傷情穩定，3人稍重，尚需進一步觀察。有關專家說，此次救援創造了煤礦事故救援史上罕見的奇跡，可作為煤礦救援的成功范例推廣。

4月11日16時36分，地處河南新密市的鄭煤集團超化礦突發透水事故，12人被困井下，其中包括透水后下井察看水情的該礦代理總工程師周定栓及另外一名副總工程師。事故發生后，當地有關部門立即成立搶險救援指揮部，實地勘察災情，根據現場的一手材料，專家們制訂了周密科學的救援方案，并成功實施了救援，創造了12名被困人員經過四天五夜后全部生還的奇跡。

鄭煤集團前身是鄭州礦務局，是國有大型企業集團，超化礦年產原煤240萬噸，產量居河南省單礦前列，設備先進，隊伍素質高。鄭煤集團董事長李國安介紹，鄭煤集團針對各類可能出現的事故，做了精心的預案準備，建立了有效的應急機制；事發后，河南省煤炭、安監部門有關負責人立即趕赴現場，群策群力，指揮救援。

一套科學合理的搶險救險方案

事故發生后，鄭煤集團領導無一例外立即趕到現場，在了解簡單情況后，集團公司安監局局長、副總經理等負責同志立即下井到現場指揮工作。按照公司應急救援預案，立即成立了超化礦搶險事故指揮部，開展工作。河南省煤炭、安監等部門主要領導也以最短的時間趕到現場，察看情況，研究搶救方案。

救護人員在12日早6時半左右通過第一淤積區，進入巷道偵察，在距迎頭約300米處發現巷道冒頂，偵察工作受阻。指揮部針對冒頂、淤煤等新情況，立即采取了多項預案，多管齊下，分頭救援。一是盡量加快上付巷加固懸空支架、清出巷道淤積物進度，保證搶險人員進出暢通；工作完成后，從上付巷開掘繞巷，繞過冒落區，實施救援。二是利用下付巷現有的運輸系統，從下付巷開掘巷道，從被困人員可能所在地點貫通救人。三是為保證及時向被困人員輸送氧氣和食物，采用快速沖擊鉆進技術，從地面向遇險人員被困地點垂直打鉆。四是查清小煤窯補給水源和越界開采的情況，由當地政府安排啟動小煤窯所有排水設備，實施強力排水，減少小煤窯向超化礦涌水量。

事實證明，從上付巷開掘繞巷，繞過冒落區的決策非常正確。4月15日13時許，正在井下搶險的救護隊員在上付巷繞巷的掘進過程中，聽到上付巷被困人員敲打水管傳遞的信號，隨后又聽到喊話要求送風。指揮部果斷決定改變繞巷開掘方向，加快掘進速度，以最短的時間與被困人員所在的上付巷貫通；同時加大向人員受困區域壓風量，保證氧氣供應。救護、醫療人員在公司領導的帶領下，在井下待命救援。16日早晨6時34分，繞巷與上付巷貫通；7時50分，12名被困人員被確認全部生存；8時46分，第一名被困礦工獲救升井。

一個高效靈活的決策及執行機制

在突發事件中，高度集中、指揮有力、反應敏捷的指揮機制十分重要。這次搶險救援一直實行主要領導一線指揮，隨時掌握情況，隨時調整方案，隨時拍板決策，減少環節，不搞層層匯報。在搶險救援現場，集團公司副總經理和超化礦領導任現場指揮。集團公司董事長李國安、黨委書記蘇萬里一直堅守在調度室指揮。

河南省煤炭安全監察局副局長宋廣太是個煤礦安全專家，在接到事故報告后11日當天夜里，他即從鄭州趕到現場，立即下井偵察情況，研究完善方案。16日早5時，他再一次下井，對救援工作做最后的檢查和部署，力爭嚴而又嚴，實而又實。此外的所有時間，他基本上呆在調度室指揮救援。

在救援的關鍵時刻，繞巷離被困人員只有2米就能貫通的15日晚，鄭煤集團總經理姜光杰趕到井下，一直指揮救援到16日全部被困人員獲救并部分人員升井后，他才回到地面。最后一個升井的公司安監局局長禹海贏，已經連續在井下現場指揮了近30個小時。

科學的決策與有效的執行密不可分。此次成功救援，與超化礦有一支特別能戰斗的搶險救災隊伍緊密相關。超化礦救護大隊一位副大隊長說，大家團結協作、連續作戰，許多救護隊員，5天來除了上井簡單休息外，一直在井下搶險，其中一名隊員5天只上井吃過一次飯。從領導到一般隊員，許多人都是三四天沒有睡覺，有的救護隊員5天里就沒有脫過衣服。

公司黨委書記蘇萬里告訴記者，在這里黨員和干部的帶頭作用非常明顯。下礦井，黨員、干部走在前面；從礦井回到地面，黨員、干部走到后面。在任何時候，只要有黨員干部在，礦工總是放在中間相對安全的位置。

一群訓練有素精于自救的職工

12個人被困井下109個小時全部生還，這個奇跡的創造與井下被困的超化礦代總工程師周定栓的核心作用密不可分。被困的12人中，有8名礦工，一名代總工程師，一名副總工程師，一名安全大隊副隊長，一名生產科副科長。公司董事長李國安介紹說，在災難面前，他們團結一致，互相鼓勵，科學自救，共渡難關。透水事故發生后，周定栓等8人先到了瓦斯排放巷較為安全的地帶，并擋住了迎水跑的4名礦工，當時的透水浪頭已達2米，這4名礦工在回撤相對安全地帶的過程中，有3個人的鞋被水沖跑了。

為了節省用電，保證巷道有足夠的亮光等待救援，周定栓將12人的礦燈集中起來使用，一次只用一盞。到他們獲救時還有4盞燈沒有使用。幸運的是，透水發生前曾有人帶了兩袋饅頭放在巷道。12名被困人員在井下，餓了就嚼饅頭，渴了就喝和著煤的礦水。到最后兩天，饅頭吃完了，就撿以前被丟棄已經發霉的餅充饑。

15日下午井下救護人員與被困人員聯系上后，他們發現從被困人員方面水沖下來的一根礦燈繩子，繩子被雙著折了起來，在離兩個繩頭不遠打了一個結，一根繩頭完整無缺，另一根分成兩個岔。看見這根礦燈繩，井下救援隊員欣喜若狂，他們“解讀”這根繩子的含義：一根繩頭表示1，另一根繩頭表示2，12個人全活著，而且是團結在一起。他們加快了救援的進度。

一個領導重視多方協作的環境

超化礦的救援工作始終在各級領導的關懷和領導下進行。河南省政府提供的消息，事故發生后，國務院領導同志非常關心，中共中央政治局常委、國務院副總理黃菊和國務委員兼國務院秘書長華建敏明確指示要全力以赴搶救被困礦工。國家煤炭、安監部門還派出專家到現場參與指揮救援。河南省主要領導也多次打電話過問，省委常委、常務副省長王明義兩次到現場指揮救援，幫助解決醫療專家等困難。

16日上午，國務院安全生產委員會辦公室接到12名遇險人員全部脫險的報告后，黃菊和華建敏向12名遇險礦工表示祝賀，向所有參加搶險救援的同志們，特別是礦山救護隊員表示親切慰問。國務院安全生產委員會辦公室還給河南省政府辦公廳發來賀電，要求全國煤炭系統特別是河南省，認真吸取教訓，提升具有安全保障能力礦井的產量，少出事故多出煤，為保障國民經濟的持續快速發展作出貢獻。

這次救援也采取了許多新技術，得到了相關部門的大力配合和支持。事故第二天，地處河北涿州的中國煤田地質集團的快速沖擊鉆機就緊急調運到了超化礦的事發現場。西安一家單位送來了國內最先進的窺測儀，通過它可以看到鉆孔的情況。平頂山煤炭集團也給搶險指揮部送來了新型的鉆機，以幫助挖掘坑道。

河南省安監局副局長宋廣太說，從中央到地方，各級政府都給予了極大的關心，地方政府提供了一切方便，他們實施鉆孔時，農民麥田里長勢正旺的麥子，需要推掉就推掉，為開進設備，農民的樹也說砍就砍了，沒有一個人阻攔，講價錢。這一切為搶險救災提供了最佳環境。這次成功搶險，從機制、隊伍、決策、實施、環境等方面，都創造了許多有益的經驗，成為搶險救災過程中可資借鑒的寶貴財富。