緒 言
第1章:煤礦行業的特點分析
第1節:煤礦行業的構成
第2節:煤礦行業的特征
第1篇:企業信息化定義界定及特點
第1章:企業信息化的定義界定
第2章:企業信息化的特點
第2篇:整體篇
第1章:煤礦企業概況
第1節:企業基本情況及經濟規模
第2節:企業文化與創新體系
第3節:主導產品技術水平和生產規模
第2章:行業分析
第1節:外部環境分析
第2節:企業所在行業國內外現狀和發展趨勢分析
第3章:競爭力分析
第3篇:發展篇
第1章:煤礦企業信息化發展研究
第1節:煤礦企業信息化發展現狀
1.研發信息化現狀
2.管理信息化現狀
3.生產信息化現狀
第2節:煤礦企業信息化應用分析
第3節:煤礦企業信息化的特點
第2章:煤礦企業信息化需求分析
第1節:研發信息化需求分析
第2節:管理信息化需求分析
第3節:生產信息化需求分析
第4節:其它信息化需求分析
第3章:煤礦企業信息化發展趨勢
第1節:管理跨域化
第2節:經營全球化
第3節:產品直銷化
第4節:信息透明化
第5節:資產虛擬化
第6節:服務個性化
第4篇:模式篇
第1章:企業信息化實施的新思想新模式
第1節:客戶關系管理
第2節:企業流程再造
第3節:虛擬企業
第4節:學習型組織
第5節:企業資源計劃
第5篇:風險篇
☆決策風險
☆實施風險
☆管理變革風險
☆內部環境風險
☆其他風險
第1章:構建原則和總體框架
第1節:構建原則
第2節:風險管理模式總體框架
第2章:技術基礎
第1節:風險檢查表
第2節:風險管理數據庫模板
第3章:風險管理模式詳述
第1節:風險管理規劃
第2節:項目目標定義
第3節:風險識別
第4節:風險分析
第5節:風險控制
第6篇:可行性篇
第1章:企業信息化運作可行性的內涵
第2章:影響企業信息化運作可行性的主要因素分析
第3章:煤礦企業信息化支撐機理分析
第1節:企業戰略與信息化戰略
第2節:流程
第3節:組織結構
第4節:企業管理體系
第5節:人力資源
第6節:企業文化
第7篇:評價篇
第1章:煤礦信息化項目評價指標體系與方法研究
第1節:煤礦信息化項目評價指標體系
1.煤礦信息化評價指標體系設計原則
2.煤礦信息化項目評價指標體系構成
第2節:煤礦信息化項目評價方法
1.模糊綜合評價法
2.權系數確定方法
第2章:煤礦信息化投資項目綜合評價
第1節:煤礦信息化概況
1.基建期信息化投資與收益
2.生產期信息化投資與收益
3.煤礦信息化項目評價的內容
第2節:煤礦信息化應用水平評價
1.煤礦信息化應用水平指標權重估計
2.煤礦信息化應用水平模糊評價
第3節:煤礦信息化項目經濟效益評價
1.煤礦信息化項目經濟效益評價指標權重估計
2.煤礦信息化項目經濟效益模糊評價
第4節:煤礦信息化項目社會效益評價
1.煤礦信息化項目社會效益指標權重估計
2.煤礦信息化項目社會效益模糊評價
第8篇:管理篇
第1章:企業信息化的關鍵要素
第1節:現代信息技術
第2節:合格的CIO
第3節:企業 CIO的作用
第4節:CIO作用受制因素
第5節:CIO應具備的本領
第2章:企業信息化預算
第1節:企業信息化預算文化
第2節:企業信息化預算應考慮的兩個因素
第3節:企業信息化預算內容
第4節:編制企業信息化預算時應該遵循的原則
第5節:企業信息化預算管理
第3章:合理的企業信息部門
第1節:我國企業信息部門在企業整體中的布局
第2節:企業信息部門自身的組織結構
第3節:企業信息部門中的關鍵崗位
第4節:信息部門可能遇到的挑戰
第4章:企業信息化管理的規章制度
第5章:企業信息系統開發的原則
第6章:企業信息化外包部分應注意的事項
第9篇:策略篇
☆戰略規劃
☆實施方案
☆實施內容
☆達到目的
第1章:煤礦企業信息化發展戰略
第1節:企業信息化的戰略作用
第2節:實施企業信息化戰略的原則
第2章:企業信息化實施策略
第1節:實施的整體策略
第2節:具體實施內容
第3節:具體策略實施
第4節:實施遵循原則
第10篇:方案篇
☆方案建設的整體思路
☆關鍵需求分析
☆方案設計的原則
☆方案的總體架構
第1章:煤礦企業信息化建設的原則
第2章:煤礦企業信息化建設總體結構
第1節:公司信息化整體架構
第2節:信息化系統分層結構
第3章:信息化的主要內容和方案
第1節:核心支撐系統
1.財務管理系統
2.項目成本管理系統
3.項目管理系統
4.人力資源系統
5.檔案管理系統
6.知識管理系統
第2節:員工工作平臺
第3節:供應鏈管理
第4節:客戶關系管理系統
第5節:領導決策支持系統
第6節:網絡與安全系統
結 論
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