國外的煤炭企業長期處于比較成熟的市場經濟環境中，體系和制度完善，法制健全，除此之外經過多年的資本積累，資金力量雄厚，這些為它的資本運作提供良好的平臺，同時這些企業經過多年的實踐建立了較為完善的資本運營體制，積累了豐富的資本運營經驗。
 
    中國煤炭企業必須認清形式，根據自身特點選擇借鑒國外的先進經驗，準確定位探索適宜自身發展的資本運營模式。

　　 第一，資金投入的及時到位是煤炭企業發展的立足之本

　　 首先，國外大型的煤炭公司，資金投入力度大。資金首先來源于企業自身的煤炭經營所得；其次，國內外的財團利用金融手段為其提供資金支持；第三，企業通過多元化的資本運營手段，參股或者控股其產業鏈上下游的企業，一方面獲得企業利潤的分紅，另一方面，節約經營成本。借助雄厚的資金支撐，國外煤炭企業保持著較高的科研水平，同時科研成果通過新技術和新產品的推出及應用，又有效地降低了企業成本，促進了企業發展，由此形成了良性循環。

　　 相比較而言，我國對煤炭企業投入的資本金長期不足，許多國有煤炭企業負債經營，本息負擔沉重。目前，除幾個大型煤業集團在上市、并購、參股控股等資本運營方面有所動作之外，多數中小型煤炭企業資本運營仍處于較低水平。

　　 第二，人力資本的充分利用是煤炭企業壯大的內在動力

　　 人的因素始終是企業發展的核心之一。對于煤炭這種勞動密集型行業而言，如何充分運用人力資本是企業發展的根本。國外煤炭企業的迅速發展不僅依托勞動生產率的提高，高素質人才的培養更是其中關鍵。無論是煤炭企業的尋求可持續發展、新產品新技術的研發，還是開展資本運營都離不開人力資本。

　　 對于中國煤炭企業來說，受到歷史體制和市場等原因的限制，人力資本的運營和開發非常欠缺。中國絕大多數煤炭企業的機構龐雜，人員利用效率低下。如何精簡機構，合理安排企業人員，留住人才，是目前困擾中國煤炭企業發展的一個主要問題。

　　 第三，政府作用的正確定位是煤炭企業發展的有力支持

　　 美國政府在煤炭企業的運營過程中更多的扮演了行業規則制定者和監管者的角色，對于更多企業的內部經營則主要依靠市場這只“看不見的手”來進行自動的調節。相比較而言，我國政府在煤炭資源的開采方面采用了無償或者低價轉讓的方式，造成了進入煤炭行業的門檻低，大量小煤礦應運而生，進而在某種程度上造成了市場煤價的不穩定，影響國內煤炭市場的競爭秩序。同時，國家在煤炭價格的制定上，采取了一部分由市場決定，另一部分由國家協調劃定的方式，使得煤炭企業難以通過市場實現經濟價值，資金因低薄利潤而無法充分積累。

　　 第四，企業發展觀念的差異

　　 美國的煤炭企業依托于成熟的市場環境和豐富的經驗，其行業發展已經擺脫了單純依賴資源初級產品生產的狀況，實現了煤炭行業由勞動密集型和資源密集型向資本密集型和技術密集型的轉化。長期供煤合同已成為美國煤炭產業的主要銷售方式，同時，煤炭企業開始發展坑口電站，目前它已成為美國能源基地建設的常規模式。

　　 我國煤炭企業剛剛走過計劃經濟向市場經濟轉化的轉折期，初步實現了思想的解放。但當前，因缺乏開拓創新的戰略思路，我國一些煤炭企業仍然存在規劃雷同或發展思路不清，直接制約企業有效實施資本運營，影響企業的市場競爭和持續發展。

　　 通過國內外大型煤炭集團資本運營的對比研究，可以找出目前我國煤炭企業存在的問題以及與國際名企之間的差距，為更好地實施資本運營戰略，促進企業的健康快速發展提供支持和依據。