以打造節約型機關為龍頭，營造節約的濃厚氛圍。注重加強管理干部的節約帶頭意識，降低文印材料費用，嚴把用電、用紙、用水和車輛管理等節約關口。同時，還充分利用信息網絡平臺，推行無紙化辦公，把”節約光榮，浪費可恥“的節約理念貫徹到公司生產、經營、管理的各個環節，營造了人人為節約作貢獻的濃厚氛圍。

    以降本增效活動為重點，加大生產經營管理力度。以精細化管理提升內部市場化運行機制，盤活存量資產，降低費用消耗。實行單位產品成本定額控制，從源頭控制成本支出，提高原煤回采率和精煤洗選率，減少資源浪費。在井下逐步推廣使用節能燈，實現“綠色照明”；加大節能減排獎罰力度，推行采掘迎頭競價招標，加強井下廢舊物資的回收，并與單位效益工資相掛鉤，超罰節獎，實現了生產經營管理工作的全面提升。

    以打造環保節約型電廠為示范，強化經濟循環利用。電廠將煤矸石耗、廠用電率、發電水耗、燃油量等主要經濟指標列入全面預算管理考核，層層分解落實。余氣對高莊供熱，工業用水處理后全部回收利用。實施了汽改泵技術改造，年可節約200余萬元，并在礦區電廠全面推廣。瞄準“三零”排放目標，強化“三余”利用，對礦內資源進行梯次配置和綜合利用，礦內所有洗煤廢水全部實現閉路循環，各生產單位的生活污水、礦井水等用水處理率均達到100%，有效提高了經濟效益。

來源：中新網