棗礦八一煤電化公司建立后備人才管理體系

為進一步加強和改進企業管理，棗礦八一煤電化公司不斷建立健全與現代企業制度要求相適應的選人、用人新機制，培養造就一支高素質的后備人才隊伍，為實現企業發展提供了堅強的人才保障。
一是構建層級動態選拔培養體系。按照管理序列、業務專家序列，自上而下形成梯次、寶塔型后備人才選拔培養體系，對各類后備人選嚴格按照“推薦－考察－認定”的流程進行推薦選拔，并分類制定出規范的“培養－評估－調整”的動態管理流程計劃。
二是嚴格后備人才引進與選拔程序。根據企業發展方向對人才的需求，積極開展人才引進工作，對政治素質好、工作能力強、工作作風實、團結協作好、群眾觀念強、自身形象好、廉潔自律意識強人才納入后備人才考察范圍，經過考評、民主推薦、紀律檢查、組織考察和黨委審定等程序后，建立起后備人才管理數據庫進行入庫培養，做到急需的高層次人才放開引進，高技能專業人才隨時引進，特需人才特殊引進。
三是建立后備人才隊伍能績素質考評體系，按照績效計劃、績效跟蹤、績效評價和評價結果運用的“四環節”考評原則，實行實行工作業績與能力素質兩維考評的“兩維度”動態考評機制，對考評不達標的，嚴格落實淘汰退出機制。
該公司打破傳統的“官本位”主義思想，圍繞培養人才、吸引人才、用好人才三個環節，實行按層次儲備，憑能績用人，形成優勝劣汰、動態管理、科學合理的后備人才優化配置管理與考評體系，實現“人才管理制度化，人才開發梯次化，人才考評科學化”，提升了企業的核心競爭力，促進了企業實現又好又快發展。

　　　　　　　　　　八一煤電化公司　高守光