靠事業留人。大力推行公開競聘，拓寬識人用人渠道，按照“公開、平等、競爭、擇優”的原則選拔任用優秀人才。

　　靠待遇留人。設立了人才崗位津貼和獎勵專項資金，目前有4000多名專業人才和20000多名技能型人才享受了人才津貼。同時，每年拿出400萬元對在崗工程類技術人員實行崗位補貼，對新招收的畢業生每月給予200元的住房補貼和3萬元的一次性安家費。在12個煤礦生產井區增設了一名技術副區長職數，重新核定一線技術員編制，在聘干時不得挪用占用，解決了工程類技術人才的政治待遇問題。每年還選拔100名專業人才參加相關專業培訓班或到高等院校深造，為中青年專業人才成長創造條件。

　　靠感情留人。表彰了科技工作先進集體、先進個人。建立了公司、礦廠兩級領導聯系人才制度，與突出人才結對子，定期家訪談心，及時解決他們思想和生活上的困惑和問題。

　　靠榮譽留人。在每年的一次“十大科技明星”、“十大管理明星”評選活動中，在各級勞動模范和先進工作者的評選中，向專業人才傾斜，各類專業人才占總數的80%，專業技術人才占40%，對這些先、優人才予以重獎，宣傳其先進事跡。

　　激勵、發展成為培養高素質人才的孵化器。2003年底，七煤集團公司著手建立了人才庫，規定三年一普查，一年一調整，把大量人才納入組織視野，實行人才動態管理，優勝劣汰。大中專畢業生進入七煤集團公司后，就被納入人才庫統一管理，建立培養檔案。七煤集團公司把大中專畢業生全部分配到生產一線從事技術工作，定期交流任職，納入后備干部隊伍管理。從2006年開始，組織該公司職業培訓學院與所屬12個煤礦聯合辦學，開設采礦、機電、通風安全等專業中專班，與黑龍江科技學院聯合辦學，開設了采礦、機電、通風與安全大專班，這些畢業生成為煤礦生產一線的中堅力量。