河北金牛能源集團（以下簡稱金能集團）成立于2005年12月18日，現有職工5萬人，企業總資產170億元，煤炭儲量75億噸，生產規模2000萬噸以上/年，銷售收入100億元以上/年。地域橫跨晉冀，縱貫冀蒙，下轄河北金牛能源股份公司、邢臺礦業集團公司、邯鄲礦業集團公司、井陘礦務局、張家口礦業公司、金能機械裝備公司等子公司，擁有河北邢臺、邯鄲、井陘、張家口和山西晉中五個礦區共21座生產礦井，并正在鄂爾多斯規劃大型煤炭工業基地，在內蒙古磴口等地籌建大型電廠、煤化工基地。金能集團業已形成了以煤為主、煤炭、電力、化工、機械制造四元產業結構，經營范圍涉及煤炭、建材、化工、發電、機械制造、建筑安裝等。綜合實力位居河北省國有企業第3位，全國煤炭企業前16位，中國企業500強之一。金能集團堅持以人為本，以文化人，逐步建塑起以“繼承傳統、兼收并蓄、富于創新、彰顯個性、和諧共贏”為特色的“一主多優”的企業文化，打造了一支“想干事、能干事、干成事”的員工隊伍，文化融合、文化管理循序漸進，文化鑄魂、文化固本成效明顯，對內增強了凝聚力，對外擴大了影響力，金能文化的軟實力帶動提升了金能集團的競爭力。
    金能集團的企業文化建設緊密結合企業快速發展的實際和需求，找準定位，扎實推進，初步實現了文化的大融合，促進了企業大發展。
    企業文化是什么？企業文化建設是否需要？企業文化建設是否需要領導和員工全員參與？從企業文化建設到實現文化管理能否一蹴而就？金能集團做為一個企業集團，要建什么樣的企業文化？
    從金能組建之初，我們就提出要重視企業文化，要科學認識企業文化，要做好企業文化建設工作，要努力實現文化管理。我們一方面邀請專家學者舉辦企業文化知識專題講座，另一方面組織各個層面的座談交流面臨的問題。首先從理論上提高認識，摒棄如“速成論”“文體論”“口號論”“虛玄論”等一些模糊認識。認識到：企業文化是內生的，是一種自在的狀態，隨企業而伴生；認識到：企業文化是可以建設的，要通過企業文化建設來形成一種有利于發展的企業文化；認識到：企業文化建設最終目的是變革管理方式，實現文化管理，持續打造企業的核心競爭力，使企業基業常青。文化管理是企業管理水平發展到一定階段的必然選擇，是繼經驗管理、科學管理之后一種很高層級的管理理論和管理實踐。正像“管理之神”杰克·韋爾奇所說：企業成功最重要的就是企業文化。
    學習理論的目的是為了更好的指導實踐。科學認識企業文化，就是要理清像金能這樣的企業集團需要建設什么樣的文化，同樣，我們回答了三個現實命題。一是金能文化是集團文化，就是金能集團和金能全體員工的思想和行為。二是金能文化建設要按照集團文化建設路徑去建設，結合企業集團的組建方式、管控模式和戰略定位進行思考和建設。三是通過金能文化建設———提煉總結共同價值觀、教育認同共同價值觀到真正踐行共同價值觀，形成自己的制度文化、行為文化、形象文化，在企業整合中實現文化融合，達到心的一致、行的一致、形的一致，使金能文化成為全體員工共同奮斗的持久動力。
    企業文化定位，也就是企業文化的“基因”。有什么樣的“基因”，就會有什么樣的企業文化。為此，金能集團堅持“內智和外智”相結合的原則，組織專業團隊對我們自身進行廣泛而深入的調研，精心診斷企業現狀。結合7個專題對19位高層領導進行了系統訪談，對416位中層管理人員進行了訪談，就5個專題與867位管理人員及職工代表召開了座談會并進行問卷調查。企業文化工作組本著“一清、二深、三準、四新”的調查原則，在全面把握金能集團內部和外部環境的基礎上，進行深入的調查研究和科學論證，分析金能集團的優勢、劣勢、機會、威脅，通過對各類調查資料進行系統整理、綜合分析、深入研究和精心診斷提煉出金能集團的文化戰略定位為：“金能文化”。一是“金能文化”名稱與金能集團的企業簡稱一致，是企業品牌與文化品牌的完美結合。確立和傳播“金能文化”的同時，會使受眾自然聯想到金能集團這個企業品牌，使二者相得益彰。二是以“金能文化”為定位，有利于金能集團的文化傳播與推廣。從組建至今兩年多的時間里，金能集團獲得了突飛猛進的發展，隨著金能集團的巨大成功，“金能”品牌也得到了廣大受眾的知曉和認可，加上金能集團兩年來品牌推廣力度的不斷加大，使得“金能”品牌的影響力越來越大。因此，直接以“金能文化”為文化定位，也有利于金能集團的文化傳播與推廣。三是“金能文化”與其他同類型的煤炭企業文化相比，不雷同，有明顯的差異性，展現了金能集團獨特的文化個性特征。四是“金能文化”對金能集團內部而言，具有廣泛的包容性和統領性。金能集團是在眾多企業聯合、重組基礎上建立起來的，以“金能文化”為稱謂，使聯合重組企業都能夠統一在金能集團的旗幟下，使不同的企業文化達到自然的融合。五是“金能文化”本身也有豐富的內涵，易于理解和認知，對公司理念、行為、戰略、組織、品牌等識別系統的策劃設計具有較強的指導作用。
    “金能文化”的核心內涵為：“拼搏是金，超越是能”。金能人崇尚拼搏，拼搏體現人的價值，拼搏創造價值。金能人以“超越”為價值取向，只有超越自我、超越他人，金能人才能有所作為，金能集團的事業才能取得成功。
    為了更好的詮釋“金能文化”的核心內涵，體現金能集團的戰略目標，體現金能人的精神追求，我們把“金能文化”內涵歸納為“聚、大、搏、強”四個基本文化元素。
    聚：聚，是指匯集、融合、凝聚之意。金能集團匯集了邯礦、邢礦、井陘、張礦等不同地域、不同歷史、不同規模、不同文化的企業，經過戰略重組，組成了新型的、現代的大型企業集團，為了發展和壯大還將繼續兼并、重組其他企業。戰略重組后企業集團的發展，不僅取決于有形資產的兼并、重組的優勢，而關鍵在于企業集團的文化重組與融合，它的價值在很大程度上決定著企業集團戰略重組的成功與失敗，這已成為企業界不爭的事實。一個缺乏凝聚力的企業，是一個沒有希望的企業，這樣的企業只能同床異夢、貌合神離、形聚而心散，不能做到志同道合、上下一心、同力合為。因此，金能集團發展的首要在于“聚”。
    “聚”是方法。聚可大，聚可和，聚可勝，聚可強。以煤為主，聚集資源，是金能集團發展之基；以效為先，聚集資本，是金能集團的戰略之重；以人為本，聚集人才，凝聚人心，是金能集團動力之源。
    大：“大”是境界。“大”是金能集團的戰略追求，就是要實現跨越式發展，就是要千方百計把企業做強做大。“大”又是金能人的崇高境界，即金能集團在發展過程中要有大視野、大思路、大方略；金能人要有大局觀、大氣魄、大境界。
    搏：搏是精神。搏就是忠誠敬業、艱苦奮斗、無私奉獻的務實精神；搏就是奮力拼搏、執著前行、堅韌不拔、敢為人先、勇于超越的創新精神。搏就是要體現金能人“人生能有幾回搏”的英雄氣概，金能人就是要有搏的氣質、搏的勇氣、搏的精神，通過搏，搏出美好的今天，搏出未來的輝煌。
    強：“強”是目的。強代表企業創新能力強、資源整合能力強、競爭能力強；強又代表著金能人爭強競先的精神品質，是一種意志品質的體現。“超越別人者，謂之勝，超越自我者，謂之強。”自強者，無以爭鋒。
    用“金能文化”作為企業文化戰略定位，無論是從企業發展、企業經營方面，還是從倡導企業精神方面，都具有行業特點和企業個性，也符合金能集團“做強做大，跨越發展”的戰略追求。

作者：河北金牛能源集團有限責任公司黨委副書記、工會主席 高同燕

來源：工人日報