為了使職工素質適應企業發展的需要，新安礦從提高全員素質入手，不斷加大培訓工作力度，拓展培訓途徑，開展多層次、多渠道、大規模人才培訓，建立了制度化、經常化的學習培訓機制，為員工成長“加油”，最大限度發揮人力資源的潛力。
    突出實用技術，進行全員培訓。以“提高職工駕馭先進設備、應對突發事故的能力”為目標，不斷創新學習、培訓和考試的方式方法，本著干啥學啥的原則，結合實際，實事求是，分戰線、按工種、多層次、全方位地開展崗位技能、安全知識培訓，堅持專業問題重點學、共性問題全員學，加強應知應會、現場操作、煤礦安全基本知識及崗位技能培訓，建立了長效學習培訓機制。抓住關鍵崗位，進行重點培訓。區隊長、班組長、安監員等現場安全管理人員，是抓好現場安全管理的關鍵。該礦從源頭抓起，從基礎做起，按季度、分層次，重點考察區隊長、班組長、安監員掌握安全管理較深層次問題的情況。并積極開展采、掘、機、運、通復訓和危險源識別等培訓，不間斷地對井下一線單位的職工進行抽查考試，對考試不合格者不得上崗，考試成績與風險抵押金掛鉤。
    完善激勵機制，強力推進培訓。抽調各單位“首席技師”、金藍領等技術大拿、業務骨干，舉辦各類應知應會培訓班，對授課效果好的技術人員和學習成績優異的職工進行重獎，調動了廣大職工學業務、鉆技術的積極性。同時，該礦對新招聘的職工實行導師帶徒工作制，對在規定期內能獨立作業的，給予導師相應的獎勵。注重實效，增強培訓效果。本著干什么學什么、缺什么補什么的教學方法，合理安排理論課和實踐課，突出教學重點，靈活調整教學內容，使教學內容更適應企業安全生產。