抓安全 落實處

　　4月9日下午，同煤集團召開2008年通風工作會議。

　　2007年，同煤集團公司“一通三防”管理工作扎實推進，有效杜絕“一通三防”重大人員傷亡事故，為企業安全生產做出了積極的貢獻，主要體現在以下幾個方面：一、深入貫徹科學發展觀和安全發展指導原則，凝聚共識，全面唱響和落實“人人都是通風員”安全理念。 二、切實加強“一通三防”基礎建設，源頭治本，全面構筑和鞏固“一通三防”安全防線。三、扎實推進安全生產隱患排查治理專項行動，重點攻堅，全面治理和消除“一通三防”重大隱患。四、著力完善母子公司“一通三防”安全機構和制度建設，明晰職責，全面推動“一通三防”科學化管理。五、不斷推廣新技術和新裝備，科技創新，全面打造本質安全型礦井，提升“一通三防”管理水平。

　　2008年同煤制定了通風工作的指導思想：緊緊圍繞集團公司安全生產整體工作部署，堅持“以人為本，安全發展”，深入貫徹“安全第一，超前預防，貫穿全程，關鍵落實”和“人人都是通風員”安全理念，加強“一通三防”基礎建設，夯基固本，狠抓隱患排查治理源頭防范，牢牢抓住瓦斯和火災防治重點攻堅，充分依靠科技進步創新提升，全面構建“一通三防”長效保障機制，為實現“做強同煤，造福員工”宏偉目標奠定堅實基礎。

　　2008年通風工作的工作思路是：一是明確一個定位，即努力營造“一通三防”零事故現場和零事故環境；二是突出三個重點，即瓦斯治理、防滅火管理、新建改擴建礦井及外委隊組的“一通三防”管理；三是做實兩項工程，即“人人都是通風員”素質工程和“一通三防”重大隱患排查治理工程；四是實現硬件、軟件、管理三個提升。2008年要重點抓好以下幾方面的工作：一、強力推進“人人都是通風員”活動，建立一套完整、規范、持續發展的“人人都是通風員”科學管理體系，服務安全生產。二、繼續強化“一通三防”責任制和管理制度落實，完善大集團母子公司的安全管理體制。三、從實從嚴做強“一通三防”基礎建設，強基固本，為建設本質安全型礦井奠定堅實基礎。四、做實做細“一通三防”隱患排查治理，重點突出瓦斯治理和防滅火管理，堅決杜絕“一通三防”重特大事故。五、用好“一通三防”安全資金，規范管理，促進集團公司安全工作又好又穩發展。六、充分依靠科技進步，創新提升，努力實現“一通三防”科學化管理。七、強化“一通三防”責任制和管理制度落實，嚴格考核，提升“一通三防”安全工作的執行力。

　　會上，同煤集團公司董事長、黨委書記、總經理吳永平就如何做好“一通三防”工作，進一步推動集團公司整體安全工作，講了三方面的意見：一、分析當前的安全形勢，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。集團公司上下要充分認識新形勢，抓住機遇，進一步增強政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，在思想上重視安全生產，在行動上抓好安全生產，在工作上落實安全措施，全力做好今年的安全工作。

　　二、突出重點和難點，在安全工作特別是“一通三防”工作上，打造零事故現場和零事故環境，實現人的行為安全、物的狀態安全以及系統的管理安全。要努力實現五個發展：一是在全面提高“一通三防”重要性認識上要有新發展；二是在完善安全機制上要有新發展；三是創新“人人都是通風員”工作，在提高員工安全素質上要有新發展；四是圍繞科技攻關，技術創新提升上要有新發展；五是提高安全工作執行力，在強化現場落實全過程上要有新發展。

　　三、今年“一通三防”工作要做好以下幾方面工作：一是各生產礦（公司）要結合實際，采取多種手段和形式主動做好“人人都是通風員”工作，要在培訓效果和員工通風技能素質上下功夫，杜絕違章作業，使每位員工都成為一名主動參與管理的合格的通風員。二是要進一步加大隱患排查力度。2008年是“隱患治理年”，要嚴格落實國務院的《特別規定》，抓好礦井通風系統、瓦斯治理、防滅火以及邊遠盤區采掘工作面，健全安全制度，超前管理，做細做實隱患排查治理。要在超前預測、超前分析、超限研究、超前治理、超前管理的基礎上，科學地開展“一通三防”工作，要動用一切力量杜絕瓦斯火災事故的發生。三是抓好安全費用管理。安全費用計劃下達后，各單位及有關職能部門要嚴格執行集團公司安全費用管理辦法，真正使安全費用起到應有的作用和效果。四是針對資源整合的有關情況，要早動手、早安排，提出具體的安全管理方案、辦法、措施，必須將整合后的地方煤礦納入集團公司統一的安全管理當中。

　　集團公司副總經理郭海要求各級領導干部和管理人員要站在講政治、講大局、講責任的高度，深刻認識安全工作的重要意義，充分認識“一通三防”工作的重要性，按照“盡心履職責，主動抓工作，提高執行力，落實全過程”的行為規范，認真負責地抓好本單位“一通三防”管理工作；要圍繞集團公司全年安全工作的整體部署和要求，加大“一通三防”重大隱患排查治理力度，進一步規范隱患排查治理工作，將各類隱患消除在萌芽狀態。

來源：山西日報