2008年，陽煤集團―礦將傾力實施“1+2”戰略，籌劃建設年產千萬噸級礦井，由此踏上崛起之路。

何為“1+2”戰略?用一礦礦長楊乃時的話講，就是在2~3年內，通過本部挖潛，保證產能穩定在700萬噸左右；通過正在建設中的長溝籌備處順利實現投產達效，年增加產量120-150萬噸左右；今年內再兼并聯營―個年產100萬噸以上的礦井，使全礦總產量達到1000萬噸，形成本部一個礦、外部兩個礦的生產格局；增強一礦的可持續發展能力。這一戰略的出臺，是一礦決策層在清醒地看到自身資源儲備不足、產能提升受限等制約因素日漸明顯的情況下，積極“跳出一礦看一礦”，順應煤炭行業大力實施大公司與大集團發展戰略、逐步實現產業集中和集約經營的趨勢下做出的戰略決策。

一礦原有北丈八、北四尺、北頭咀三對井口，累計探明煤炭儲量10．7億噸。經過52年的開采，在計劃經濟時期做出巨大貢獻的北四尺、北頭咀井資源相繼枯竭。預計47年可采年限的北丈八并，目前只剩8．7億噸的可采儲量，現在支撐著一礦 8000余名職工的生存大計。隨著綜采設備和開采技術的不斷改進，一礦煤炭資源可采年限加速縮短，越來越復雜的地質構造更是制約著產能提升。一礦煤炭年產量的提升已處于600萬到700萬噸之間的飽和點。

面對現狀，一礦緊緊抓住國家和省關閉小煤礦、扶持大集團大企業發展的有利時機，決定主動走出去，走低成本擴張之路，并購或聯合改造儲量大、前景好的地方煤礦，不遺余力地優化整合煤炭資源，瞄準年產1000萬噸目標，徹底解決一礦發展的后顧之憂。2007年5月，一礦正式接管可采儲量3000萬噸、可采年限 24年的長溝煤礦。這是一礦對外資源開發史上簽下的第一單，讓一礦吃下了“定心丸”。就此，一礦“積極走出去”的信心和步伐愈發堅決。2008年，慶祝春節的爆竹聲還在空中回響，一礦礦長楊乃時一行便風塵仆仆前往壽陽、奔赴呂梁，踏上尋求外部資源的征程。據悉，第二項兼并計劃正在積極的洽談之中。

來源：聯合鋼鐵