一是建立全面風險管理體系。總部專設(shè)預(yù)算審計處、控制投資風險的企業(yè)管理處、控制法律風險的法律事務(wù)處三大風險管理部門，子、分公司也按要求設(shè)立了專門機構(gòu)，實現(xiàn)了風險統(tǒng)一管理。
　　
　　二是建立全面預(yù)算管理體系。成立專門機構(gòu)逐步實施以財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為主體的全面預(yù)算，對生產(chǎn)經(jīng)營和投融資業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，實行預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)控、分析、考核及監(jiān)督的全面覆蓋和全過程管理，嚴格執(zhí)行預(yù)算的權(quán)威性，強化預(yù)算的約束力，達到了精確控制的目標要求。

        三是健全全面內(nèi)部監(jiān)督體系。制定全面風險管理推進計劃，強化了日常審計和專項審計，董事會審計委員會與公司審計部門明確分工，共同配合，建立起較為完整的公司內(nèi)部監(jiān)督體系，保證了公司依法健康運行。

來源：山東國資委