山西焦煤汾西礦業集團公司是一個有著50多年發展歷史的國有重點煤炭生產企業和山西省優勢企業，近年來依托山西焦煤大集團優勢，生產經營突飛猛進，躋身特大型煤炭生產企業行列，2007年原煤產量2007萬噸，成為全國最大主焦煤生產基地,并且提出到2010年原煤生產和原煤入洗能力實現“雙三千萬噸”的奮斗目標。 
 
 
    在企業實施跨越式發展的進程中，集團公司黨委堅持“融入經濟抓黨建，抓好黨建促發展”的工作指導思想，大力加強黨員隊伍建設和基層黨組織建設，實現了黨建工作從形式到內容，從體制到機制的巨大轉變，走出了一條黨建與經濟發展相融合、相協調、相促進的發展新路子。

　　融入經濟抓黨員教育，為企業發展提供智力支撐

　　在新形勢下，汾西礦業集團公司黨委在強化黨員政治理論、理想信念、宗旨意識教育的同時，把提高廣大黨員駕馭市場經濟能力擺到了黨建工作的突出位置，把黨員教育培訓納入經濟建設的發展軌道，大力實施學習型黨組織建設。他們采取集中培訓與分散培訓相結合、理論培訓與實踐鍛煉相結合、走出去學習與請進來輔導相結合、短期培訓與長期脫產培訓相結合的辦法，建立起靈活開放的黨員教育體系。

　　針對不同層次黨員崗位素質要求，他們采取了不同的培訓方式。對于礦處級以上黨員領導干部，著力抓好發展觀念轉變和決策水平、駕馭全局能力的提升，先后邀請中央黨校、中國政法大學等專業機構的專家教授，以擴大中心組學習、集中上黨課的方式，學習黨的重大理論創新成果、有關法律法規和現代企業管理知識，僅2007年就集中培訓了13次；對于科隊級黨員干部，著力從領導能力、現場管理能力、指揮協調能力上加以提升，定期進行形勢任務教育和管理知識培訓；對于普通黨員，采取集中脫產培訓、日常崗位培訓、崗位練兵、技術比武等方式，使黨員隊伍駕馭市場經濟的能力得到顯著提高。他們還大力實施“雙培工程”，3年來共發展黨員1814名，為生產一線培養了大批懂經營、善管理、精操作的黨員生產骨干。

　　融入經濟抓黨員管理，為企業發展提供動力保證

　　近年來，汾西礦業在堅持“三會一課”制度、黨費收繳管理制度、民主評議黨員制度、組織關系轉移管理制度的同時，自覺把黨員遵章守紀、安全生產、技術革新、工作業績納入黨建活動當中，從企業安全生產經營的需要出發籌劃黨內活動，以黨內活動為載體統領黨員隊伍管理，在加強黨內活動的管理中，實現對黨員的組織、教育、監督及獎懲目標。

　　他們根據企業安全生產經營形勢需要，先后推出了“爭當六好黨員”“黨員先鋒崗、示范崗”“黨員責任區”“一學三比”“黨員身邊無三違、黨員身邊無事故”“黨員活動小分隊”等活動，把黨員隊伍管理自覺融入到安全生產經營當中，把黨員的先鋒模范作用充分發揮到安全生產的主戰場，體現到急難險重任務的突擊完成當中。他們建立完善了黨內活動考核結果運用體系和激勵機制，把平時對黨員的考核結果作為民主評議黨員、創先爭優評比、經濟獎罰、干部任用的重要依據，使表現突出的黨員有面子、得實惠，使表現不好的黨員不但丟面子、丟票子，甚至丟帽子。

　　以開展各種黨內活動為基礎，從活動中發現、培育、選樹先進典型是汾西礦業黨員隊伍管理的一大亮點。近年來，集團公司選樹了新陽煤業公司自學成才、愛崗敬業、因公殉職的王福興；37年立足崗位苦練技能、獲得全國技術比武鉗工第7名的洗煤廠職工張華濱；堅守最臟最累的選矸崗位15年的新柳礦選矸女工崔春霞。這些立得起、叫得響的先進人物不僅唱響了汾西、山西焦煤乃至整個山西，而且成為全國黨員和職工學習的楷模。

　　真心實意服務群眾，營造和諧穩定的企業發展環境

　　集團公司黨委在企業快速發展的形勢下，把化解不穩定因素、營造和諧發展環境作為黨組織服務經濟工作的切入點，把執政為民、服務群眾的理念自覺地貫穿到日常工作當中，精心構建載體，不斷拓展和延伸服務群眾的領域。

　　他們在為1444戶困難職工辦理社會低保的同時，還在基層單位建立完善了生活困難職工檔案，開展各種有針對性的幫扶活動。各級黨組織逢年過節都要對特困戶、傷殘職工進行慰問。集團公司黨委在基層黨組織中普遍建立了“扶貧幫困基金”“助學基金”，出臺了企業內部職工子女大專以上畢業生在本企業就業的政策。“基金救助”的資金來源，采取通過從企業內部籌集、干部職工捐款等方式來解決，建立起有穩定資金來源的扶貧幫困長效機制。近3年來，集團公司通過“基金救助”方式對困難家庭進行了11127戶次救助，共幫助764名考上大中專學校的困難職工子女圓了上學夢，共對212名患有大病的職工及家屬進行救助，共安排1088名學校畢業的職工子女在本企業就業，黨員干部與困難職工結成幫扶對子1490個，筑起了職工生活保障的又一道新防線。

　　抓黨建體系創新，增強黨建服務經濟的功能

　　為破解基層黨建工作內容陳舊、方式方法落后、管理不系統和不規范等深層次矛盾，實現黨建工作從觀念到方法、從管理模式到管理機制的徹底轉變，集團公司黨委將ISO9000質量管理體系這一先進的管理方法導入黨建工作，以新峪煤業公司為礦井單位、以介休洗煤廠為地面單位進行試驗。

　　新的質量管理體系從“以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程控制、管理的系統方法、持續改進、基于事實決策方法及與供方的互利關系”等8項原則出發，建立起約束力極強的文件化質量管理體系和嚴格的過程控制方法，通過《質量手冊》《程序控制文件》《作業指導書》的三級文件有效支撐，使黨建各項工作及影響工作質量的不同因素處于嚴格的受控狀態。該體系對黨的建設所有工作實行過程控制，按程序進行管理，使每一項工作和活動均采取PDCA閉環控制，做到有計劃、有實施、有檢查，并持續改進，不僅將“5W1H”（做什么、為什么做、誰來做、何時做、怎么做、做到什么程度）的要求程序化、而且落到了實處，確保了黨建責任目標的實現，真正使黨建責任制由“柔性”管理向“剛性”操作轉變，切實達到了促進黨建責任制落實的效果。2007年，兩個試點單位均超額完成了生產任務，產量和利潤均創歷史新高，雙雙被省文明委命名為“省屬企業文明單位標兵”。

　　破除舊框框，開創基層組織自身建設新局面

　　集團公司黨委在加強基層黨組織建設過程中，緊緊抓住基層黨組織設置、選齊配強基層黨組織主要負責人這一“基礎工程”和“龍頭工程”，勇于創新，大膽實踐，形成了獨具汾西特色的創新模式。

　　在培訓教育成果轉化過程中，企業形成了強大的發展推力，全面實現了“井下作業消滅炮采、全部實現采掘機械化”的生產方式轉變，實現了“由生產原煤為主到生產原煤全部入洗成精煤”的質量效益型轉變。根據安全生產形勢需要，汾西礦業集團近年來在190多個井下生產隊和地面生產車間分別建立健全了黨的基層支部，全部配備了專職黨支部書記，保證了安全生產一線黨支部的戰斗堡壘作用的充分發揮。近年來，他們堅持做到黨的組織與新設經濟組織兩套機構同步設立、兩套人馬同時配備、兩種職能同步發揮，近3年來，共設立基層黨總支16個、基層黨支部64個。

　　與許多國企一樣，集團公司在基層黨組織主要負責人職務選配上一直沿用從黨務口單一選任的方式，不僅限制了選人用人的渠道，而且形成了部分黨組織主要負責人不熟悉企業安全生產經營管理、黨建工作難有作為的被動局面。近年來，他們打破常規，有計劃地按照干部選拔任用程序，大力推進黨政干部輪崗交流，消除只懂黨務不懂經濟的外行書記現象。他們抓住調整基層領導班子時機，從基層生產經營管理崗位上，把18名優秀年輕干部提拔或輪崗交流到基層黨委書記崗位，占全公司黨委書記總數的70%，較好地解決了黨建工作與經濟工作“兩張皮”的矛盾。與此同時，他們還在全公司范圍全面實行黨支部書記與同一級別行政干部同級同酬，勞模先進評選、干部選拔、專業技術職務評聘與同一級別行政領導執行同一標準，保護和激發了黨支部書記的工作熱情。

　　服從服務大局，在應對各種突發事件中彰顯先進性

　　集團公司黨委把抗災搶險當作檢驗黨組織先進性和磨礪黨員隊伍的演兵場，充分發揮黨組織的政治優勢、組織優勢、宣傳優勢和凝聚人心優勢，組織發動廣大黨員和全體職工，傾其全力支援災區，盡其所能幫助受災群眾。

　　在今年春節保電煤生產供應這場特殊戰役中，集團公司積極調整產品結構，犧牲精煤生產和原煤入洗，將冶煉煤占65%調整為電煤占65%，全力保障電煤生產突擊運輸。一支支“黨員電煤運輸車隊”24小時穿梭在冰雪運輸線上；一個個“黨員后勤支前隊伍”，忙碌在井口和運輸線上；廣大黨員帶頭犧牲春節假日休息，堅守在工作崗位上。在各級黨組織和廣大黨員先鋒模范作用的感召下，全公司2000多名入黨積極分子積極投身其間，19名入黨積極分子火線入黨，124名職工向黨組織遞交了入黨申請書。16萬職工家屬心往一處想、勁往一處使，圓滿完成了上級交付的電煤生產和突擊運輸任務。

　　5月14日，四川地震災情發生后的第3天，集團公司黨委火速組織了以15名黨員為骨干的救護大隊共44人，奔赴重災區綿竹市的居民區、醫院和工廠，執行搜救幸存者和搬運罹難者遺體等任務。隊員們還冒著余震和暑熱，對該市漢旺鎮的2個村莊和4個工廠的廠房及宿舍進行地毯式的密集搜救排查，為災區人民搬運糧食、從商場廢墟中尋找有價值的商品。此外，集團公司黨委還組織了由11名黨員和入黨積極分子組成的“青年醫療志愿服務隊”，開赴綿竹市興隆鎮對受災傷員實施救助。在交納“特殊黨費”活動中，黨員干部帶頭交納，廣大黨員積極參與，截至5月27日，共交納“特殊黨費”近155萬元。

　　潮平兩岸闊，風正一帆懸。汾西礦業集團公司黨委以鞏固全國最大主焦煤生產“龍頭地位”、實現“雙三千萬噸”為目標，正著手對企業近年來黨建工作的改革創新成果進行全面梳理總結，力爭在新的起跑線上實現黨建工作更好更快發展。

來源：山西日報