靖遠煤業集團有限責任公司位于白銀市平川區境內，是一家國有老字號煤炭企業，是甘肅省重要的動力煤生產基地。
    靖煤集團公司在省委省政府的正確領導下，以黨的十七大精神為指引，認真落實工業強省戰略，緊緊圍繞科學發展、和諧發展、關注民生三條主線，堅持改革強企、科技興企、依法治企、文化塑企，按照“做大煤炭主業、做強非煤產業、做好服務行業”的發展思路和煤電化冶運一體化經營、互動發展的創新戰略運作，使企業得到了長足發展，煥發出勃勃生機與活力。
    一個領先四個突破
    安全第一，預防為主。靖煤集團公司把安全放在第一位，牢固樹立安全是關注民生的理念。集團圍繞“堅持安全發展、開展反驕破滿，向零死亡進軍”的奮斗目標，在安全管理工作中，突出“一通三防”重點，加強了組織、技術、管理措施，不斷加大安全投入，優化改造安全生產系統，合理調整生產布局，狠抓質量標準化建設，不斷建立完善管理制度，形成“六大安全管理體系”即：以安全第一責任人為核心的安全管理責任體系，以黨委書記為第一責任人的安全教育培訓體系，以分管安全領導為第一責任人的安全檢查監督體系，以總工程師為第一責任人的安全技術保障體系，以工會主席為第一責任人的群眾安全監督網體系，以團委書記為第一責任人的青年安全監督崗體系，向6個生產礦派駐安監處，嚴格監督落實管理制度和技術規定，夯實了安全管理基礎。集團黨政一班人本著為礦工兄弟生命高度負責的態度，以身作則，抓安全，抓制度，抓基礎，抓礦井工作面采掘接續，規定發生一次3人以上死亡事故的單位主要領導就地免職。強化職工教育培訓，大力弘揚企業安全文化，企業安全生產工作邁上了新臺階。從去年5月至今，集團所屬6個生產礦安全生產均超過一年，真正做到了“向零死亡進軍”。
    集團始終以科技為先導，以開采方法的改革創新為核心，開展自主創新工程，大力推廣應用新技術、新工藝，不斷增加礦井裝備投入，提升礦井生產裝備水平，提高礦井生產能力。有71項科研項目獲省(部)級科技進步獎或科技攻關獎勵，9項科研項目獲國家專利；礦井采煤、綜掘機械化程度分別達到100%、60%。
    集團以銷售為龍頭，不斷提高煤炭質量和裝車效率，增加煤炭品種，加強煤質管理，維護了“晶虹煤”的美譽度和信譽度。2007年銷售煤炭947.69萬噸，同比多銷62.54萬噸；上繳稅金25379萬元；實現利潤4279.41萬元，比目標增盈179.4萬元。加強財務管理，嚴格落實財務管理制度，強化資金流向流量動態監控和經營考核，確保國有資產安全。去年國有資產保值率達100.83%，增值0.83個百分點。加強物資供應管理，實行透明采購，確保采購物資質量合格。集團兩個基本建設施工單位強化經營管理，完善投標工作機制，僅2007年完成工程量4.49億元。
    2007年，集團主要經營指標實現了“一個領先、四個突破”的歷史最好成績：安全生產百萬噸死亡率為0.11，全省領先，步入全國先進行列；煤炭產量突破 900萬噸，達到910萬噸，同比增產66.16萬噸；上繳稅金突破2.5億元，同比多繳6001萬元；工業總產值突破20億元，同比增加3.19億元；職工收入突破3萬元，人均3.1549萬元，同比增長35.29%。先后獲全國煤炭工業優秀企業、全國產品質量信譽AAAA等級企業、全國綠化先進單位，甘肅省優秀企業、省級文明單位等殊榮，被國家及甘肅省分別授予“守合同重信用”和“價格誠信”企業，全省能源保障突出貢獻企業。
    節能減排有成效
    靖煤集團公司作為國有老字號煤炭資源型企業，積極轉變思想觀念，調整產業產品結構，提高資源回收和利用率。隨著2億多元資金的分期投入和電機節能改造、礦井廢污水治理及瓦斯綜合利用等三大系統工程的實施，集團節能減排工作成效明顯。
    集團依靠科技進步和技術創新，加大資源開發與保護，利用綜采放頂煤等先進采煤技術，合理設計工作面，礦井資源回收和利用率達75%以上；集團計劃投資 1.07億元優化改造機電系統，加快礦井低效風機、水泵、變壓器等設備的更新改造，同時，積極推廣高效電動機、節能型變壓器等主要設備。目前，單位產品綜合能耗3.338千克標煤/噸，萬元產值綜合能耗0.15噸標煤/萬元，萬元產值電耗1116千瓦時/萬元。
    集團對礦井廢水和生活污水開展綜合治理，在大水頭礦等4個煤礦各建成一座人工湖，對廢污水經日曬、生化處理后用于選煤樓落煤場滅火降塵和灌漿、防塵，年節約水達3萬立方米，利用廢水10萬立方米，這是集團實施節能減排、造福社會的又一業績。
    瓦斯在煤礦井下危及安全生產，抽放到地面又污染環境。集團作為資源型企業，重視節能減排工作，建成了兩座瓦斯發電廠，年發電量1500萬度以上，年減少引起溫室效應的二氧化碳氣體12萬噸以上。與此同時，集團建立和完善節約能源資源的激勵機制和約束機制，加大考核力度，引導員工自覺節約使用能源和資源，從節約一滴水一度電一張紙做起，使節約資源和能源成為員工的自覺行為。
    2008年集團早安排、早部署，以項目為抓手，實施節能減排大項目建設。與省電力投資集團簽訂了投資合作協議，建成2×300兆瓦電廠，年耗用煤矸石、煤泥約200萬噸。這一項目一期投資27億元，實現煤電雙贏，提高煤矸石資源綜合利用，進一步加快了省內清潔能源建設。11×500千瓦的低濃度瓦斯發電等投資少、見效快、資源利用率高、環境污染少的項目正在建設中，以此來提高資源型煤炭企業的經濟效益和社會效益，促進節能減排工作向縱深發展。目前，集團又利用所在地白銀市被列為國家12個資源枯竭轉型城市的大好機遇，發揮企業的主體作用，在培育替代產業延伸產業鏈、發展循環經濟上做文章、投精力。同時，集團大力推進產業結構優化升級和轉變經濟發展方式，培育壯大接續替代產業，積極培育新的經濟增長點，改善生態環境，持續提高職工生產生活條件，促進資源型城市經濟社會全面協調可持續發展，使經濟轉型工作步入可持續發展軌道。
    改革創新顯活力
    改革改制工作中，根據靖煤集團公司戰略發展和安全生產經營的需要，增設了通風滅火部、駐礦安全監督檢查處、信息管理服務中心、企業文化建設部、衛生工作辦公室等部門，完善了管理結構。針對破產重組后存在嚴重的不穩定因素，集團采取果斷措施，妥善解決了破產單位遺留問題。重組了紅煤公司、寶煤公司、甘煤一公司、華能公司等單位，解除了職工生產生活后顧之憂。2007年11月，靖遠煤業集團有限責任公司正式更名成立，集團化改革工作邁出了實質性的步伐，給企業改革發展增添了新的活力。推進上市公司股改后續工作規范運作，2007年，上市公司靖遠煤電圓滿完成了各項工作任務，有效維護了上市公司和全體股東的利益，全年實現凈利潤4527萬元，同比增長12.26%，每股凈資產同比增長24.22%；實現了上市公司價值和股東利益的穩步增長。全面完成集團所屬中小學移交地方政府工作，為企業資本運營奠定了基礎。
    保證抓黨建促發展
    靖煤集團公司各級黨組織緊緊圍繞中心工作，緊密結合新的形勢和任務，以“創先爭優”、“五好聯創”等主題活動為載體，細化黨建工作管理制度，落實黨建工作長效機制，推進“三個創建”工程，狠抓“四個體系”建設，把黨建工作目標任務滲透到企業各項工作的全過程，切實提高了集團各級黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。達成了“以鋼的班子帶出鐵的隊伍”的共識，積極開展“四好”領導班子創建活動，為集團中層領導干部頒發任命書和聘任書。現集團中層領導班子年齡、文化、專業結構更加合理，干部隊伍團結協作、奮發有為、充滿生機和活力，干事創業的氛圍濃厚。全面落實黨風廉政建設責任制，開展了多種形式的黨紀政紀和廉潔自律意識教育；不斷加強干部作風和機關作風整頓，認真開展效能監察，加大案件查處力度，建立新任領導干部廉政談話制度，嚴肅核查領導干部失職瀆職、違規違紀行為。通過開展警示教育、廉政書畫展等活動，提高了黨員干部的思想覺悟和道德水平。
    集團各級黨組織按照建立學習型企業的要求，組織開展黨的理論創新成果“進單位、入區隊、到班組”學習教育活動，不斷深化理論教育工作。在精神文明創建中，堅持用社會主義核心價值體系統領思想道德建設，結合社會主義榮辱觀教育，繼續開展文明礦(單位)、六好區隊、五好班組、文明崗位、文明職工等精神文明創建活動。加大投入，完善小區功能，集團和各單位住宅區綠化、美化、凈化、亮化工作成效明顯，職工的工作、休閑、健身、娛樂、文化環境得以改善，創建花園式文明礦區工作進展順利。
    集團把企業文化建設作為提升企業核心競爭力的最有效手段，并作為一項戰略工程來抓，堅持“重在建設、突出特色”的原則，整合文化資源，制定和落實企業文化建設規劃，把企業文化融入精神文明創建全過程。以安全文化建設為突破口，充分發揮廣播、電視、網絡新聞、《靖煤集團》等媒體載體的作用，積極構建具有靖煤特色的安全文化。舉辦集團員工形象展示，新人新秀好歌傳唱大賽等，培育和諧文化，塑造企業核心價值理念，提高職工群眾對企業發展的認同感，激發職工愛企愛崗的熱情，提升了企業又好又快發展的軟實力。
    關注民生回報社會
    靖煤集團公司始終堅持以人為本、共建共享和諧，把關注民生、關愛職工作為頭等大事來抓。去年，集團為全體在崗職工增發出勤補貼；籌集資金提高井下1萬多名職工津貼，提高勞保發放和女職工洗理費標準；兩次籌措1200多萬元為離退休職工發放困難補助、慰問金；在黨的86華誕，通過在崗黨員自愿捐款和集團撥付籌集10.8萬元慰問集團特困黨員；為105戶特困戶開工建設廉租房，為1000戶住房困難職工家庭開工建設13萬平方米的住宅小區；將表現優秀的農民輪換工轉為合同制工；為在冊職工發放生日慰問金。今年又出臺了許多好政策惠及職工家屬，把好事辦實、實事辦好，解除了職工家屬的后顧之憂，激發和調動了廣大職工的工作積極性。
    集團始終以促進區域經濟發展為己任，積極參與地方經濟建設，先后與周邊貧困鄉鎮建立幫扶對子，積極聯系脫貧致富項目，解決啟動資金，給予技術支持，受到當地政府和群眾的好評。在年初冰凍雨雪災害中，集團一方面給予所在地物資方面的大力支持，一方面克服強降雪天氣給生產運輸帶來的諸多不便，采取生產礦春節期間不放假、貨款不到先發煤、及時裝車不壓車等措施，全力保障電煤供應和居民生活用煤，以實際行動打好抗災救災攻堅戰。而“5·12”四川汶川大地震則牽動了礦區十一萬職工家屬的心。集團發揚“一方有難、八方支援”、萬眾一心、同舟共濟的中華民族精神，以實際行動響應黨中央、國務院、省委省政府的號召，積極組織黨員、勞動模范、職工家屬多次向災區捐款捐物，送溫暖、獻愛心。同時，堅持一手抓抗震救災，一手抓安全生產經營，做到兩手抓，兩不誤。集團班子成員坐陣調度指揮生產經營，赴生產一線督促安全生產，要求各生產礦保質保量保安全生產原煤，確保煤炭供應。截至6月25日，集團產量、銷量同比雙雙提高4.5% 和2.1%。全力以赴支援災區，累計向隴南、天水等災區捐贈優質煤炭120噸；衣物、被褥69843件，捐款180萬元。從6月6日開始，開通支援災區專列，向為災區人民趕制過渡安置房所需的優質帶鋼和焊接鋼管的洪都鋼廠運輸煤炭。為災區人民早日重建美好家園及甘肅省經濟又好又快發展作出靖煤集團公司的積極貢獻。
    今年，面對煤炭需求旺盛、價格持續上漲的趨勢，在電煤價格與市場煤價格倒掛220元/噸的情況下，集團克服礦井生產不平衡、庫存不均、裝車能力不足等困難，堅持“不等款、不調價、不壓車，優先保證電煤供應”的原則，想電力企業之所想，急電力企業之所急，盡力壓減出省煤和省內市場煤銷量，重點保質保量組織電煤供應，從煤炭生產、選運裝車、配車調運、煤炭質量和售后服務等環節上下功夫。各生產礦在確保安全的前提下，精心組織生產，多出煤，出好煤，采取各種積極有效的措施加快裝車速度，最大可能的提高裝車效率，做到了快裝、快運。截至6月20日，集團累計供應電煤289.39萬噸，電煤合同兌現率 112.39%，電煤供應量占總銷量的63%，占混煤銷量的75%，創歷史同期最好水平。
    雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。十七大精神為百里靖遠礦區發展指明了前進的方向，十一萬靖煤人意氣風發，按照集團“十一五”規劃目標提出的要求闊步前進，力爭“十一五”末煤炭產量達1000萬噸，銷售總額達到30億元以上，創造更加富裕、文明、安定、有序的生活條件，打造團結、穩定、繁榮、創新發展的現代化企業集團。
 

來源：甘肅日報