6月30日上午10時40分，冀中能源集團有限責任公司正式掛牌，河北煤炭產業發展由此進入一個新時代。

　　如同2005年組建金能集團一樣，冀中能源集團的組建再一次彰顯速度的魅力。不同的是，這一次聯合重組速度更快、效率更高。

　　金能、峰峰聯合重組僅僅用了20多天時間，速度之快，效率之高，再次刷新國企聯合重組的歷史記錄。兩大巨頭緣何能實現“閃電式”重組？重組后，能為河北能源產業帶來什么樣的變化呢？

　　強強聯合組建大型企業集團已是大勢所趨“與其說出人意料，不如說是水到渠成。”省煤炭工業協會副秘書長關晨平這樣評價，他認為，整合是大勢所趨、恰逢其時。

　　早在2005年，國務院就下發《關于促進煤炭工業健康發展的若干意見》，明確提出以建設大型煤炭基地、培育大型煤炭企業和企業集團為主線，構建與社會主義市場經濟體制相適應的新型煤炭工業體系。按照國家發改委制定的總體規劃，我國將建設神華、晉北、晉東、蒙東(東北)、冀中等13個大型煤炭基地，用3至5年時間，培育發展6至8個億噸級和8至10個5000萬噸級的特大型煤炭企業。

　　在此背景下，神華集團、中煤集團已率先組建成超億噸的特大型煤炭企業集團。各省區煤炭企業間戰略重組也風起云涌。黑龍江的龍煤集團、山西的焦煤集團、寧夏的寧煤集團等一批億噸級、5000萬噸級的特大型企業相繼組建。河南、山東等省也在積極推進省內煤炭企業的戰略重組。

　　最近，為加快推進煤炭企業兼并重組，國家發改委又擬訂《關于加快推進煤炭企業兼并重組的意見(征求意見稿)》。該意見明確要求，2010年以前河北要將349家煤礦企業(2007年統計數)整合為60家，擁有5000萬噸至1億噸特大型企業兩家，煤礦企業最小生產規模達到60萬噸/年。只有年產超過5000萬噸的煤炭企業才可以享受消費型增值稅等一系列優惠政策。

　　改革重組的力度之大，集約發展的強度之高，規模統籌的要求之嚴，政策優惠的覆蓋之廣前所未有。煤炭企業通過強強聯合組建大型企業集團已是大勢所趨。

　　河北省是全國主要產煤省(市、區)之一，全省現有地質儲量170多億噸，可采儲量40多億噸，2007年全省煤炭產量完成8389.88萬噸，在全國26個產煤省、市、區中位列第十位。我省也是工業大省，鋼鐵行業每年用焦量達5000萬噸、電力用煤為7000萬噸、化工用煤超過2000萬噸。近幾年，河北省年均煤炭調入量在1億噸以上。“作為煤炭消費大省，煤炭產能和綜合煤炭供給能力之間的矛盾已成為我省經濟發展不可忽視的掣肘因素。”冀中能源集團董事長王社平認為，在國內外資源競爭和市場份額爭奪白熱化的態勢下，通過煤炭企業間的聯合重組，做大做強本省能源企業，培育大型煤業競爭主體，以實現對國內外煤炭資源份額的占有和擴張，進而維護河北省能源安全顯得十分必要和迫切。

　　兩大企業實施聯合重組具有堅實的基礎

　　2004年以來，河北省煤炭企業聯合重組的步伐就沒有停止過。尤其是2005年以來，以金能集團的成立為標志，煤炭行業的整合進入高峰期。“跨太行，越黃河，出塞外，入草原，北上西進，合縱連橫。”這是當時媒體對金牛能源集團聯合重組態勢的形象描述。在全國煤炭行業資源性整合的大背景下，金能集團打破常規，邁開跨區域聯合重組步伐。2007年底，金能集團煤炭產量由2005年末的1499萬噸增至2125萬噸，利稅總額由2005年末的15億元增至21億元，已經成為以煤炭生產為主，電力、化工、機械、建材多元發展，跨地區、跨行業、跨所有制的企業集團。

　　相對于年輕的金能集團而言，具有百年開采歷史的峰峰集團(前身為峰峰礦務局)無疑是個“老大哥”。2003年以來，抓住煤炭市場轉好的契機，峰峰集團的發展也取得了不菲的業績。目前，峰峰集團原煤年產量1300萬噸，精煤年產量700多萬噸，冶金焦年產155萬噸，發電總裝機容量134.5MW。近年來，峰峰集團企業總資產、營業收入、利稅分別年均增長16.86%、41.22%和33%。

　　金能集團與峰峰集團地域相連，煤田相接，行業相同，人文相親，都是省政府國資委履行出資人職責企業，實施聯合重組具有堅實的基礎。

　　金能集團的邢臺礦區、邯鄲礦區與峰峰集團所轄礦區同處河北南部，特別是邯鄲礦區與峰峰集團所轄礦區同屬一市，煤田南北相接，犬牙交錯，你中有我，我中有你，部分井田劃分屬人為劃界，地質構造屬一塊煤田。

　　金能集團與峰峰集團的所屬企業長期以來在技術、管理等方面互相學習交流，關系源遠流長。兩大集團同根同脈，情同手足，聯合重組順應天時、地利、人和。

　　取長補短，品牌共享，可以更好實現煤炭資源的統一規劃和集約開采

　　無論是金能集團還是峰峰集團，通過近幾年的快速發展，與自己相比，的確取得了很大進步，但是各自也都不同程度地存在一些隱憂。

　　金能集團在企業規模迅速擴張、煤炭產能不斷壯大的同時，人才支撐不夠，管理基礎參差不齊，在隊伍素質和管理水平方面亟待實現新的提升。峰峰集團在延伸產業鏈條，大力建設重點項目的過程中，面臨著較大的資金壓力，同時在資源擴張方面，也面臨著進一步獲取更多有效份額的嚴峻挑戰。

　　對于這些制約企業發展的不利因素，僅靠單個企業自身力量很難在短時間內克服，仍局限于兩企業的現有規模和各自相對分割的發展格局，不僅難以實現高質量的集約發展和較大跨越，也難以肩負起保障資源供給、維護能源安全的重任。

　　兩家企業各自存在的相對劣勢，恰恰可以利用對方企業的優勢得到彌補。

　　峰峰集團的焦煤產量高、質量好，享譽全國，具有較強的煤種結構競爭實力。同時，峰峰集團在長期生產實踐中積累了豐富的水、火、瓦斯等災害防治經驗，通風、機電等方面具有成熟先進的技術。經過多年的摸索完善，峰峰集團各方面管理嚴謹規范，職工隊伍和各類人才的素質也比較高。

　　金能集團的相對優勢在于具有較強的融資能力和超常的發展勢頭。該集團目前擁有金牛股份和滄化股份兩個上市公司，具有較強的直接融資能力。在生產技術研發方面，金能集團具有5米高架一次采全高、大傾角回采、輕型放頂煤開采、建下采煤、大斷面錨網支護、沿空留巷、矸石回填、深部開采水害防治等國內外領先的技術成果，僅獲得的國家專利就有10余項。

　　金能集團與峰峰集團聯合重組，可以實現兩企業優勢互補，品牌共享，從而更好地實現煤炭資源的統一規劃和集約開采；更好地實現產品的統一營銷和用戶的統籌協調，增強國內外市場的話語權和競爭能力；更好地實現設備設施與生產要素的集約利用，減少重復投入，降低生產成本。

　　“兩家企業重組后，新成立的冀中能源集團煤炭儲量達到150億噸，為企業的持續快速發展奠定堅實資源基礎。”談到冀中能源集團的未來，關晨平認為，新集團經濟實力、市場競爭能力、社會影響力必將大幅提升。

　　建立統一能源開發主體，促進煤炭工業發展良性循環

　　“做大做強，科學發展。”這是冀中能源集團組建后的最主要目標。雖然僅僅八個字，但在冀中能源集團新領導班子每個人眼里，卻是字字千鈞。

　　“重組后，將形成統一的能源開發主體，促進我省煤炭工業發展的良性循環。”王社平說，新集團將利用自身優勢，獲取更多的資源份額，同時通過成熟穩健的融資平臺，進一步開發煤炭主業和相關產業，實現企業快速發展與擴張。在此基礎上，將以集約管理和人力資源配置的互補優勢，全面提升企業管理效能和安全發展水平，促使冀中能源步入有序開發、集約利用、節能減排、可持續發展的新階段。

　　據悉，冀中能源集團成立后，將進一步推動大型煤炭基地建設，加快煤炭開采和精煤生產，發展煤電、煤焦化、物流、機械制造等相關產業。同時，還將加快煤炭主業和非煤產業的整體上市步伐，擴大融資規模，吸引具有更高素質和更強實力的戰略投資者，積極開發相關礦區的綜合煤電資源，統籌規劃和建設峰峰、邢臺、井陘煤化工基地，發展滄州臨港化工園區、內蒙古煤電循環項目和晉冀焦(精)煤生產基地，推動企業做大做強。

　　新集團的目標是：到2010年，煤炭產量達到5000萬噸/年以上，銷售收入達到450億元以上，利稅完成80億元以上，建成兩個更具活力和競爭力的上市公司，增強融資能力，進一步壯大主業和相關產業，綜合實力躋身全國煤炭企業10強；到2015年，煤炭產量達到8000萬噸/年以上，銷售收入達到800億元以上，利稅完成120億元以上，進一步提升企業的核心競爭力。

來源：河北日報