棗莊礦業集團田陳煤礦以創建本質安全型礦井為目標，在班組管理中融入“五精”卓越管理，按照“班前精細講解、現場精確確認、隱患精準排查、收工精益驗收、班后精美點評”五個步驟，全面推行閉合式管理，構筑班組安全“防火墻”，有力地推動了礦井安全生產周期的不斷延長。截至7月8日，礦井已安全生產1775 天。
    班前安全精細講解。該礦不斷提高班前會質量，由技術人員利用班前會的有利時機，對上一班的生產狀況、安全狀況及本班工作任務進行全面講解，重點把生產現場的安全隱患及其造成的危害、應采取的措施，逐一向當班職工交代清楚，讓職工明白當前現狀，以增強當班人員的安全防范意識。
    現場安全精確確認。該礦在工作面的醒目位置，安裝了“安全確認 ”牌板，牌板上詳細著明當前工作面的狀況。職工進入工作面后，首先排查現場安全隱患，確認安全無誤，跟班干部簽字后，方進行作業生產。
    安全隱患精準排查。在作業過程中，該礦狠抓現場安全隱患的排查治理，有跟班干部、基層科隊管理人員、安監員、班組長隨時進行現場巡查，同時作好記錄，以加強對作業現場的安全監控力度，實現作業現場的安全控制，堅決消除人的不安全行為和物的不安全狀態。
    收工安全精益驗收。跟班干部、安監員、質量檢驗員按照安全質量標準評估辦法，對作業現場工程質量、崗位工作質量、現場安全環境進行驗收，檢驗合格后，方可收工。并將當班任務完成情況、現場存在的安全問題、對下一班的安全提示，在“安全確認”牌板詳細注明，以給下一班職工進行安全提示。
    班后安全精美點評。上井后，該礦變以往“一人言”為“全家說”，采用“總結、互評、點評 ”的方式召開班后會，職工先對自己當班工作總結，再對工友工作中的問題“揭短””，最后跟班干部對職工的表現進行點評，選出當班表現最優秀的職工，讓其他職工趕有標準、學有榜樣。