鶴煤集團工會以“創建安全合格班組、爭當優秀群監員”和“群監站達標競賽”活動為載體，發揮工會群眾組織的優勢，著力抓好班組建設，打造和諧平安鶴煤，取得了顯著成效。7月4日，河南省總工會專門在鶴煤集團召開全省班組安全建設現場經驗交流會，推廣其先進經驗。
    領導重視 合力助推
    煤炭行業是個高危行業，安全生產在煤礦尤為重要。企業要實現科學發展，安全發展是前提。集團公司董事長李永新多次強調，安全生產事關職工的生命健康、社會安定與和諧的大局，必須全力抓好。他歷來就很重視抓好職工和班組的安全基礎工作，經常過問、研究和幫助解決創建中遇到的實際問題。一次，他在基層檢查工作，發現有個群監員安全業務不太熟練，隨即要求工會和行政加強培訓，調整群監員隊伍，落實群監員津貼待遇，使問題很快得到了解決。2008年4月份，針對個別單位執行安全制度嚴不起來，落實不力的現象，他要求工會廣泛發動班組員工提合理化建議，并及時提到集團公司決策層研究后采選實施。
    集團公司黨委把抓好群眾安全工作作為一件大事，定期聽取工會的匯報，研究班組安全文化建設，充分發揮工會組織的優勢，推進群眾安全工作。今年初，和工會聯合開展安全班組創建、安全區隊競賽活動。實行每月量化考核、季度總結表彰。在各區隊都建立了班組安全創建和優秀群監員競賽臺。在工作安排上把著力點放在班組安全建設上，并提出了明確的工作目標、考核標準。各礦工會將班組創建考核重點放在有無簽訂安全包保聯保合同、有無“三違”現象、有無安全隱患、有無各類事故、職工培訓狀況、班組質量達標等方面上，為礦井安全打下了基礎。各礦在員工中簽訂了“安全互保合同”的同時，還發動女工家屬也簽訂了“安全互保合同”。
    以人為本 建章立制
    鶴煤集團從指導思想、工作目標、創建措施等方面作了明確要求，建立健全了班組建設制度。并對各個工種、崗位的相關安全責任制、技術操作規程、檢查、教育培訓、獎懲等制度及考核辦法等都進行了重審和修訂。做到了人人有標準，事事有標準，處處有標準，時時有標準。
    全公司在班組安全文化建設中，對所有關鍵崗位都制作懸掛了統一規格的安全檢查提示卡、有毒有害化學物質信息卡、危險源點警示卡（一法三卡）。三礦建立了安全隱患“回音壁”，做到了安全信息天天有統計，事事有回音。中泰公司以班組為單位，開展“今天我是安全督查員”活動。每個職工輪流值班一天，主要是負責本班安全管理，查找安全隱患，糾正習慣性違章。一年來，共查出各種隱患324條，制止違章300多人次。
    創新安全文化 教育入腦入心
    集團公司在安全文化建設中一方面通過提高安全管理執行力，完善安全生產責任制，各盡其職，嚴格考核，加大獎懲力度。另一方面則要結合企業文化建設，創新安全文化，營造無處不在的濃厚安全文化氛圍，在潛移默化中規范員工的行為，使員工在日常生產中，逐步形成“遵章光榮、違章可恥”的思想意識和良好習慣。
    在鶴煤的職工小家牌板上，都有黨的安全生產方針、煤礦井下職工的十項權利、鶴煤的十六項安全理念、企業文化精神等內容。各礦井和地面單位的工業廣場都建有裝飾精美的大型安全標語牌匾，井下峒室和候車場都建有安全文化長廊。把女工和家屬征集的安全溫馨囑語，懸掛于燈房、井口、更衣室和公寓樓，以親情化和通俗化的語言時時感化和影響著礦工。在職工小家里，都有班組員工的全家福、幸福合影照，使員工時時感受到家人對他們平安的祈禱。就連職工小家、職工公寓、群監站的窗簾上，都印有親切、溫馨的安全話語，如九礦女工家屬編寫的：“有一種叮嚀叫滴酒莫沾，有一種感覺叫望眼欲穿，有一種期盼叫一路平安，有一種溫馨叫合家團圓”，就很有感染力。在礦工中廣為流傳，起到了很好地宣教效果。各礦工會將班組群監員安全行為規范、員工文明禁忌等以圖文形式懸掛張貼上墻，生動形象，寓教于樂之中。三礦群監站堅持每天為員工送上一條新編的安全祝福語，既有新意又讓職工感到親切。
    2006年，集團公司工會組織編印了一套群眾安全文化系列叢書。《安全畫語》和《安全警句諺語集錦》這兩本書結合并引用煤礦生產各系統、各工種的事故案例、基本安全知識和安全操作規程、群眾安全工作等內容，漫畫形象直觀，警句朗朗上口。這兩本口袋書人均一套，很受員工的歡迎。
    學習型班組 為安全建設增添活力
    推進班組為主的基本學習形式，打造學習型團隊。鶴煤集團每年都對班組長、群監員、特殊崗位工種人員進行多樣化重點培訓。集團公司工會以集中脫產培訓為主，同時把全公司所有工種的應知應會標準、安全生產法規、“一法三卡”等匯編成冊，人手一冊，便于員工自學。區隊堅持推行班前會“三個十分鐘”。即十分鐘安排生產任務，十分鐘貫徹安全措施，十分鐘進行安全培訓。針對生產地區和作業點線的變化，多數單位的班組往往都采取懸掛一塊小黑板，每天都寫上與實際工作直接相關的生產問題、安全知識、作業措施。這種簡便易行的形式，很實用，也很有效。加強班組學習，員工不僅學習了安全技能，還掌握了先進的操作工藝和安全設備。六礦煤三隊劉中洋掘進班嚴守操作規程，重視工程質量，去年施工的工程被集團公司評為精品工程，全年杜絕了輕傷以上事故，榮獲2007年度全國“安康杯”競賽優勝班組稱號。九礦運輸區被評為“河南省學習型標兵班組”，被全總授予“全國模范職工小家”榮譽稱號。
    為了提高員工的理論知識和實際技能，鶴煤集團每年都以班組為主進行崗位練兵，開展了覆蓋多工種的技術比武活動。近兩年來，有50多個工種、近6000人參加了技術比武，涌現出大批公司級技術能手。2007年，集團公司在上級舉辦的技能大賽上，榮獲全煤系統和省煤系統“優秀組織獎”，安全檢查員和計算機獲得省煤系統團體總分第二名，電機車司機獲團體第三名。五名選手獲“河南省煤炭系統技術能手”、一人獲“河南省技術能手”稱號。中泰公司以班組為單位，在采掘機運通和地面各崗位128個工種、225個班組中舉行崗位培訓和技術比武活動，涌現出了56名技術能手和技術標兵。2006和2007連續兩年，集團公司工會被省煤管局、省煤工會表彰為全省煤炭系統“安康杯”競賽優秀組織單位。
    鶴煤集團以開展創建安全合格班組，爭當優秀群監員活動為契機，找到了工會開展“安康杯”競賽活動的結合點和切入點，探索了一些群安工作的新形式，收效良好。在班組安全建設上，鶴煤集團齊抓共管，抓落實重實效，并以適應企業發展的客觀需要為目標，不斷探索著安全合格班組創建的路子，為實現安全生產目標，發揮出應有的作用。