內部挖潛“降投入”。對鋼絲繩、管材、軌道、工字鋼、U型鋼等大型專項材料實施重點監控、動態管理;加強掘進技術管理,減少無效進尺和充填材料;推行了金屬網無縫連接法,省去了金屬網間的橫向壓茬,,一個工作面每年可節約資金10.73萬元。實施水溝臺階一體化,把水溝、臺階上下重疊布置,防止水溝內進雜物,既減少了水溝的清挖量,又省去了挖掘臺階基礎的工作量,節省了板材和混凝土。
廢舊物品“再利用”。按照集團公司“五嚴禁”的要求,建立了“干部文明袋、固定地點文明箱、流動地點文明車”“三位一體”的井下廢舊物品回收制度。建立了四大修復加工基地,實施了電纜、礦車、滾筒、皮帶架、膠管、移溜器、溜子、刮板、連接環等修復改造利用,修復改造利用率達到了40%以上,坑木耗材等回收復用率達到了30%以上。
做好節能“大文章”。不斷加大技術投入自去年以來,推廣實施了EMC(合同能源管理)、綠色照明工程、“皮帶延時控制”等節能項目改造,更換了新型節能風機,加強了防塵設施管理,消除跑冒滴漏,減少水資源浪費。開展了節能減排全民運動,號召全礦職工從點滴做起,節約每一度電、每一滴水。通過實施水、電、材等方面的節約挖潛,年取得效益近800萬元。
工業廢水“零排放”。加大減排降污項目建設,實施了工業廢水“零排放”工程,在礦本部和袁堂井分別建設三處工業污水和生活污水處理站,污水處理率達到了100%,杜絕了對微山湖及周邊水域的污染。處理后的潔凈水除了循環使用外,主要用于地面灑水降塵、灌溉花草、衛生沖廁、注漿防塵,工業重復用水率達到了90%以上。
來源:中新網
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