近年來，山東棗礦集團(tuán)付煤公司立足實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)礦務(wù)公開民主管理，制度逐步健全，規(guī)范化水平不斷提升。該公司所有基層區(qū)隊(duì)、非煤廠網(wǎng)點(diǎn)等單位推行礦務(wù)公開民主管理達(dá)到了100%全面覆蓋，取得了顯著效果。

    創(chuàng)新機(jī)制。為保證礦務(wù)公開民主管理工作的落實(shí)，該公司針對礦務(wù)公開民主管理工作推行時(shí)間長易出現(xiàn)“疲勞期現(xiàn)象”，他們先后完善《付煤公司基層單位礦務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》等10多項(xiàng)文件標(biāo)準(zhǔn)，把礦務(wù)公開民主管理工作列入了礦黨政的重要考核目標(biāo)，做到了礦務(wù)公開民主管理工作“時(shí)時(shí)有人抓、事事得落實(shí)、人人求提高”。

    注重載體。在推行礦務(wù)公開民主管理工作中，牢牢抓住職代會(huì)建設(shè)這一礦務(wù)公開的主要載體，通過“三項(xiàng)活動(dòng)”：職代會(huì)資料展評、職工代表評議職代會(huì)和職代會(huì)制度建設(shè)觀摩交流會(huì)，讓同行看、讓職工評、讓與會(huì)者學(xué)，全面推動(dòng)職代會(huì)制度建設(shè)；通過“三項(xiàng)制度”：職工代表競爭上崗制度、持證上崗制度、培訓(xùn)制度，以提高職工代表的素質(zhì)，確實(shí)發(fā)揮職代會(huì)的作用。在礦務(wù)公開內(nèi)容方面，突出抓了四個(gè)方面，即重點(diǎn)問題、熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題和敏感點(diǎn)問題，特別是職工收入分配、福利待遇等方面，堅(jiān)持讓職工和職工代表知情參與，對干部評議，公司實(shí)行《星級管理干部考核制度》，職工代表對干部的評議直接與干部獎(jiǎng)懲、工資升降、職務(wù)提拔與罷免掛鉤，收到了良好效果。

    彰顯實(shí)效。公司工會(huì)也把礦務(wù)公開工作作為“六好區(qū)隊(duì)（班組）”及和諧單位考核評先的重要條件之一�！巴ㄟ^礦務(wù)公開民主管理，用最適合的方式公開職工最想知道的事情”，該公司黨委書記顧金滕深有體會(huì)，“我們對采掘、輔助及地面非煤廠點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況，不堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不套用一個(gè)模式，不要求一樣的內(nèi)容，我們通過強(qiáng)化抓工會(huì)組建、職代會(huì)建設(shè)、抓勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建，促進(jìn)礦務(wù)公開民主管理制度的建設(shè)，收到了良好效果�！�

來源：中新網(wǎng)山東棗莊頻道