7月25日，華北電網有限公司召開機關本部二季度績效回顧及三季度績效工作推進會議，全面分析二季度績效管理運行情況，查找問題和不足，統籌部署三季度績效管理工作重點。

　　公司董事長馬宗林，總經理孫剛，副總經理周安春、劉永奇，紀檢組長方紅，總會計師任振良出席會議并講話。

　　馬宗林對二季度績效工作給予充分肯定，對下步工作提出新的標準和努力方向。他要求，要加強溝通的深度和廣度，使績效管理理念植根于每名員工心中，使績效工作真正成為公司管理的工具。他強調，要從五個層面抓好績效工作，即：績效目標的設定、月度回顧、季度監控、分析評價、制定改進提高措施。他要求，績效部門要不斷引進新的理念、新的工具和新的方法，不斷推進管理的提升，真正做到過程與結果的統一，指標與業績的統一，考核與評價的統一。

　　孫剛說，三季度非常關鍵，公司既有奧運保電的重任，又有經營管理的壓力，必須堅持“兩手抓，兩手都要硬”，一手抓奧運保電，一手抓經營管理，多條戰線作戰，取得全面勝利。要完成這些任務，必須用好績效管理這個科學有效的工具，扎實推進工作。為此他要求，三季度要重點抓好四項工作：深化績效管理的推進作用，持續改善績效溝通效果，深化績效結果應用，統籌推進公司系統績效管理。

　　今年第二季度，華北公司績效管理體系各環節運行流暢，績效專家、績效管理辦公室、績效聯絡員盡職盡責，部門層面績效指標全面完成，取得了很好的效果，從源頭上解決了績效合同的有效性問題，從過程控制上解決了績效管理時效性問題，從效果上實現了績效管理對工作的推進作用。

　　三季度華北公司績效管理的主要任務是：圍繞公司折子工程和下半年重點任務，瞄準年度目標作任務，深度融合工作，深化績效應用，加強績效溝通，改善工作業績，確保合同簽訂率、績效考核指標完成率、部門月度回顧率、績效監控率全部達到100％，全面提升公司各項管理。

　　會上，該公司績效辦公室匯報二季度績效監控情況，布置三季度績效工作；招投標中心、營銷部、調度通信中心、思想政治工作部四個部門分析了部門績效指標確定和完成情況。

來源：華北電網公司