2000年，永煤還是全省第二虧損大戶，自2000年7月以陳雪楓為首的新班子上任以來，企業走上了超常規跨越式發展之路，短短8年時間，永煤一躍變為河南省第一利潤大戶，噸煤利潤全國第一，擁有50多個子公司，形成煤炭、化工、有色金屬、裝備制造四大支柱產業，產業覆蓋全國6個省份并走出國門。在剛剛揭曉的2008年中國企業500強評選中，永煤以375億元的銷售收入坐上了豫企第一把交椅。

　　突圍全國首創“標煤”新概念

　　9月6日上午，永城煤電控股集團有限公司陳四樓煤礦，下班的工人們身著白色短袖衫，礦區內潔凈如花園，看不到一絲煤塵。這里的環境和工人，讓人無法與煤礦和采煤工人聯系在一起。這里只是永煤的一面。在貴州、在新疆、在內蒙古、在巴西，類似的永煤企業遍地開花。

　　而8年前，永煤陷入困境，年虧損額高達1．2億元，負債超過98％，成為全省工業企業第二虧損大戶。

　　永煤難道真的走投無路了嗎？2000年7月，陳雪楓從鶴壁煤業集團調任永煤總經理，思考最多的是這個問題。

　　經過一番調查后，陳雪楓決定，在全國第一家廢除“噸”的計量方法，實行“標煤”新概念。何為“標煤”新概念？即以標準煤為計量單位，一噸煤按5500大卡發熱量為標準，高于標準的則可以多折產量，低于這個標準的，不但不算產量，而且還要處罰，從而把煤炭的“質”和“量”有機統一起來。具體來講就是，5500大卡發熱量的噸煤按一噸煤計算，5000～5500大卡的一噸煤按0．8噸結算，低于5000大卡的沒收，不計算產量，低于4000大卡的出一噸罰一噸。

　　崛起站在巨人的肩膀上看世界

　　2002年下半年，寶鋼開始在全國無煙煤廠家尋找合作伙伴。得知這一消息，永煤隨即決定：抓住這一機遇，與寶鋼攀親。可永煤當時影響小，壓根兒就沒有被列入人家的考察范圍。為了表達誠意，永煤專門組團上門拜訪，又把人家接到公司實地考察。經過8個月的談判，永煤所有的生產要素經受了寶鋼近乎苛刻的考察和毫無情面的量化。終于，永煤與寶鋼成功實現合作，這也是全國首例煤鋼合作項目。

　　但是，永煤與上海寶鋼的合作并沒有得到所有人的認可。有人說，現在煤炭市場這么好，為了幾個億的資金，拿出如此優良的資產與寶鋼合作，這不是往別人碗里夾肉嗎？

　　而永煤的領導層卻不這樣認為。他們與寶鋼的合作，其意義也不是在于引進幾個億的資金，他們更看重的是寶鋼的管理，是寶鋼的品牌，是寶鋼的影響。結果果然如此，他們和寶鋼簽訂協議的當天，世界各大新聞社全部發布消息。永煤站在巨人的肩上，一下子拉近了和世界的距離，永煤和永煤的煤炭隨即成了世人和全國鋼鐵行業關注的焦點。

　　在永煤與寶鋼成功合作的效應帶動下，永煤的煤價五天之內接連上漲。武鋼等沿江九大鋼廠打破常規，在不做任何考察的情況下，紛紛主動與永煤簽訂煤炭供需協議，且表達出欲與永煤合資合作的意愿。

　　與寶鋼成功合作后，永煤進一步尋求更高層次上的國際合作，在深思熟慮后大膽作出決定：通過寶鋼，與其國際戰略合作伙伴巴西ＣＶＲＤ合資合作，使永煤借船出海，走向國際。巴西ＣＶＲＤ是世界最著名的礦業巨頭之一，世界第一大鐵礦石開采商，擁有全球三分之一的鐵礦石資源。

　　現在市場好，煤價也不錯，人員又少，也可能會舒舒服服地過幾年好日子，但這無疑又會走以往資源型企業的老路，隨著資源的枯竭，企業破產，職工失業，社會不穩定。陳雪楓認為，要想更快更好地發展，就必須跳出河南看永煤，跳出煤炭看永煤，在更大的空間和時間里打造可持續發展、跨越式發展的平臺。

　　擴張誰控制了資源就能控制未來

　　永煤在“突出重圍”、迅速崛起之后，并沒有停止前進的腳步。

　　“在未來的3年之內，永煤將實現年產值1000億元，利潤100億元。”9月7日上午，在鄭州接受記者采訪的永煤集團董事長陳雪楓莊嚴承諾。

　　“我說這話，并不是空穴來風，而是胸有成竹的，因為我們已經搶占了資源，當今世界，誰控制了資源，誰就控制了未來。”陳雪楓說。

　　這幾年，陳雪楓的足跡踏遍大江南北，拼命尋找資源，資源對他來說，就是寶藏。他的尋寶經驗是：“先人一步，遍地黃金。”

　　陳雪楓掰著指頭算了一下，2004年進軍貴州開發煤礦，2005年進軍新疆、2006年進軍內蒙古……產業涵蓋煤炭、化工、有色金屬、裝備制造等。形成了一個巨大的產業鏈。這些資源，將是永煤的無價之寶。

　　今年前6個月，永煤實現營業收入271．4億元，實現利潤26．31億元，預計全年營業收入突破500億元，利潤突破50億元，繼續保持全省領先的地位。

　　陳雪楓說：“永煤超常規跨越式發展的歷史，就是一部不斷解放思想的歷史。”

來源《大河報》