一年前，山西省煤炭運銷集團有限公司正式掛牌，運行了24年的山西省煤炭運銷總公司實現(xiàn)了新跨越。24年來，山西省煤炭運銷總公司在提高煤炭銷售集中度、維護山西全省煤炭工業(yè)整體利益上發(fā)揮了重要作用，為山西地方經(jīng)濟建設(shè)做出了突出貢獻。

　　“如今，我們站在一個新的起點，立足做實做強，以建設(shè)產(chǎn)、運、銷一體化的大型煤炭企業(yè)集團為目標，全面提高集團公司的整體控制力、競爭力、發(fā)展力。”山西省煤炭運銷集團公司黨委書記趙進明說。

　　推動礦井提升改造

　　在沙坪煤礦，一排排整齊的液壓支架在礦燈的照射下閃閃發(fā)光，巨大的綜合采煤機旋轉(zhuǎn)著刀具來回推進剝離著煤壁，落下的大堆煤塊順著自動運輸槽運往煤庫，煤塵被噴水覆蓋，頂板為金屬網(wǎng)護罩。在這里，回風流暢，生產(chǎn)條件發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　沙坪煤礦位于山西省河曲縣境內(nèi)的沙坪井田，面積僅有22.59平方公里，但煤礦儲量達到5.7億噸。上世紀末到本世紀初，在這塊不起眼的小地方一下子冒出了9座煤礦，由于煤礦規(guī)模不大，生產(chǎn)條件落后。

　　山西省煤炭運銷集團和神華集團共同出資組建了山西晉神能源有限公司，有償收購沙坪井田煤炭資源，一期工程投資11.7億元，建設(shè)起一座大型現(xiàn)代化礦井及配套設(shè)施。短短幾年間，沙坪礦已經(jīng)脫胎換骨，在這座煤礦采訪，可以真切感受到小煤礦整合后帶來的變化。

　　趙進明的心里有一筆更大的賬：煤礦整合前，原來9座煤礦實際年產(chǎn)量加起來不夠30萬噸，現(xiàn)在1座礦已具備年產(chǎn)500萬噸的生產(chǎn)能力；原來的煤炭回采率平均在20%左右，現(xiàn)在的采煤工作面回采率達到了93%，整個井田回采率可達到74%，井田內(nèi)5.7億噸資源可實現(xiàn)開采4.2億噸，實現(xiàn)了資源的合理開發(fā)；原來是銷售原煤，現(xiàn)在全部入洗賣精煤，每噸的價格可提高200元左右，生產(chǎn)經(jīng)營由粗放型走向了質(zhì)量效益型。

　　山西省煤運集團整合沙坪煤炭資源的做法，和山西省煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不謀而合。山西省出臺了“資源整合、關(guān)小建大、聯(lián)合改造”的產(chǎn)業(yè)政策，積極鼓勵大型煤炭集團對地方煤礦進行資源整合和提升改造。其中，山西省煤炭運銷集團被山西省確定為八大重點建設(shè)的煤炭集團之一。

　　如今，山西省煤運集團公司取得了令人矚目的成績。目前，山西煤運集團的保德王家?guī)X、晉城東大等重大項目順利推進，年產(chǎn)500萬噸的王家?guī)X項目已取得國土資源部的批復(fù)。集團公司已擁有的煤炭儲量達56.1億噸，礦井數(shù)量已達95座，其中獨資、控股煤礦為47座，到“十一五”末，煤炭年生產(chǎn)能力將實現(xiàn)5000萬噸。

　　與此同時，山西省煤運集團積極推進多元化發(fā)展，延伸上下游產(chǎn)業(yè)。集團公司以三元煤業(yè)、保德王家?guī)X、晉城東大煤礦等為龍頭，加快了煤炭生產(chǎn)、加工轉(zhuǎn)化和煤化工為一體的大型工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，向世界大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)目標邁進。

　　維護煤炭市場秩序

　　近兩年，山西省加快了煤炭資源整合的步伐，依法關(guān)閉8000多個非法礦點、淘汰1363個年產(chǎn)9萬噸以下的小煤礦，初步扭轉(zhuǎn)了煤炭行業(yè)多、小、散、亂的局面，但山西地方煤礦總數(shù)仍有2000多座，產(chǎn)能占到全省一半左右。

　　趙進明說，“事實已經(jīng)證明，地方煤炭銷售主體多元化的分散經(jīng)營，使山西地方煤礦企業(yè)在過去嘗盡了苦頭。”

　　正是基于山西地方煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，山西省對全省地方煤炭提出了“統(tǒng)一價格、統(tǒng)一銷售、聯(lián)合競爭”的新要求，目的在于，增強煤炭銷售的集中度和統(tǒng)一性，預(yù)防地方煤炭多主體分散銷售惡性壓價競爭，維護良好市場秩序，促進山西煤炭經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

　　肩負使命的山西省煤炭運銷集團公司通過“統(tǒng)一價格、統(tǒng)一經(jīng)銷、聯(lián)合競爭”的政策支持，擔當起山西地方煤炭銷售的總代理商和總經(jīng)銷商。“我們將進一步發(fā)揮在山西地方煤炭銷售的主渠道作用，鞏固在煤炭市場的主體地位。”趙進明說。

　　山西省煤炭運銷集團公司之所以能夠承擔起山西地方煤炭總經(jīng)銷商的使命，離不開二十多年的積累與發(fā)展。如今，山西省煤炭運銷集團公司已經(jīng)初步形成遍及省內(nèi)外的煤炭倉儲、發(fā)運、銷售網(wǎng)絡(luò)，培育了一批熟悉煤炭業(yè)務(wù)的市場營銷隊伍，建立起“一個平臺(市場交易平臺)、三級配送(省、市、縣三級配送體系)、四大網(wǎng)絡(luò)(客戶管理、銷售資源、運輸服務(wù)、物流信息四大網(wǎng)絡(luò))”的物流產(chǎn)業(yè)運行體系。截至目前，山西省煤炭運銷集團公司作為專業(yè)化的煤炭物流企業(yè)，公路鐵路年發(fā)運量達到3.5億噸，銷售范圍覆蓋26個省區(qū)市、四大重點用煤行業(yè)，并與全國3500個重點用煤大戶建立了長期穩(wěn)定的營銷關(guān)系，建立起跨地區(qū)、覆蓋全國的煤炭物流網(wǎng)絡(luò)。

　　山西省煤炭運銷集團統(tǒng)一經(jīng)銷就是與煤礦簽訂煤炭采購合同，與運輸企業(yè)簽訂承運合同，與省內(nèi)外各類用戶簽訂煤炭銷售合同，通過合同的形式規(guī)范煤炭運銷的經(jīng)營行為。

　　“通過統(tǒng)一經(jīng)銷，不僅僅整合了煤炭銷售資源，使山西煤炭資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。”趙進明說，“更為重要的是，我們面向市場，充分應(yīng)用價格杠桿，促進全國煤炭市場價格的相對穩(wěn)定，促進煤炭供需的基本平衡，促進煤礦的均衡生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。”

　　勇于承擔社會責任

　　今年1月份，嚴寒、雨雪和冰凍襲擊了我國南方大部分地區(qū)。高速公路封閉、鐵路中斷……

　　此時，由于臨近春節(jié)，用電猛增、物資待運、春運高峰，近百座電廠的存煤低于警戒線，電煤供應(yīng)頻頻告急。危急時刻，增加電煤生產(chǎn)、保證電煤供應(yīng)，成為確保災(zāi)區(qū)電力正常供應(yīng)的重中之重。

　　“面對突如其來的災(zāi)難，作為山西省地方煤炭總代理商和總經(jīng)銷商，山西煤炭運銷集團公司積極組織全系統(tǒng)力量，緊急行動，齊心協(xié)力，充分發(fā)揮煤炭銷售主渠道作用，為抗災(zāi)救災(zāi)做出了自己的貢獻。”趙進明說。

　　當時，為了使煤炭的生產(chǎn)、儲存和發(fā)運落到實處，山西省煤炭運銷集團公司采取了一系列及時而有效的措施：

　　健全日報及值班制度，落實好每日情況的通報制度，實行電煤日報制，并完善應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急機制，確保煤炭生產(chǎn)、供應(yīng)工作的正常運行；

　　千方百計落實貨源，采取措施全力確保電煤合同履行，實行專用票據(jù)和專用通行證，保證公路電煤“綠色”通道暢通；

　　緊抓安全生產(chǎn)工作，因春節(jié)已經(jīng)停產(chǎn)的煤礦，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，加快煤炭生產(chǎn)供應(yīng)；

　　……

　　在各項舉措和制度的保障下，山西煤炭運銷集團今年1月份完成鐵路運輸量570萬噸，其中，重點電煤實際完成347萬噸，超進度計劃32萬噸。

　　“自南方冰雪災(zāi)害發(fā)生以后，山西省煤炭運銷集團公司從決策到執(zhí)行，體現(xiàn)出了高度的政治責任感和社會責任感，充分表達了全體員工急災(zāi)區(qū)所急的責任心。”趙進明說。

　　“作為山西省的大型煤炭企業(yè)，我們在實現(xiàn)自身又好又快發(fā)展的同時，在關(guān)鍵時候，要發(fā)揮煤炭運銷主渠道作用，勇于承擔社會責任，要不計得失，為社會解憂。”趙進明說。

來源：中國經(jīng)濟網(wǎng)