一年前，山西省煤炭運銷集團有限公司正式掛牌，運行了24年的山西省煤炭運銷總公司實現了新跨越。24年來，山西省煤炭運銷總公司在提高煤炭銷售集中度、維護山西全省煤炭工業整體利益上發揮了重要作用，為山西地方經濟建設做出了突出貢獻。

　　“如今，我們站在一個新的起點，立足做實做強，以建設產、運、銷一體化的大型煤炭企業集團為目標，全面提高集團公司的整體控制力、競爭力、發展力。”山西省煤炭運銷集團公司黨委書記趙進明說。

　　推動礦井提升改造

　　在沙坪煤礦，一排排整齊的液壓支架在礦燈的照射下閃閃發光，巨大的綜合采煤機旋轉著刀具來回推進剝離著煤壁，落下的大堆煤塊順著自動運輸槽運往煤庫，煤塵被噴水覆蓋，頂板為金屬網護罩。在這里，回風流暢，生產條件發生了翻天覆地的變化。

　　沙坪煤礦位于山西省河曲縣境內的沙坪井田，面積僅有22.59平方公里，但煤礦儲量達到5.7億噸。上世紀末到本世紀初，在這塊不起眼的小地方一下子冒出了9座煤礦，由于煤礦規模不大，生產條件落后。

　　山西省煤炭運銷集團和神華集團共同出資組建了山西晉神能源有限公司，有償收購沙坪井田煤炭資源，一期工程投資11.7億元，建設起一座大型現代化礦井及配套設施。短短幾年間，沙坪礦已經脫胎換骨，在這座煤礦采訪，可以真切感受到小煤礦整合后帶來的變化。

　　趙進明的心里有一筆更大的賬：煤礦整合前，原來9座煤礦實際年產量加起來不夠30萬噸，現在1座礦已具備年產500萬噸的生產能力；原來的煤炭回采率平均在20％左右，現在的采煤工作面回采率達到了93％，整個井田回采率可達到74％，井田內5.7億噸資源可實現開采4.2億噸，實現了資源的合理開發；原來是銷售原煤，現在全部入洗賣精煤，每噸的價格可提高200元左右，生產經營由粗放型走向了質量效益型。

　　山西省煤運集團整合沙坪煤炭資源的做法，和山西省煤炭產業發展戰略不謀而合。山西省出臺了“資源整合、關小建大、聯合改造”的產業政策，積極鼓勵大型煤炭集團對地方煤礦進行資源整合和提升改造。其中，山西省煤炭運銷集團被山西省確定為八大重點建設的煤炭集團之一。

　　如今，山西省煤運集團公司取得了令人矚目的成績。目前，山西煤運集團的保德王家嶺、晉城東大等重大項目順利推進，年產500萬噸的王家嶺項目已取得國土資源部的批復。集團公司已擁有的煤炭儲量達56.1億噸，礦井數量已達95座，其中獨資、控股煤礦為47座，到“十一五”末，煤炭年生產能力將實現5000萬噸。

　　與此同時，山西省煤運集團積極推進多元化發展，延伸上下游產業。集團公司以三元煤業、保德王家嶺、晉城東大煤礦等為龍頭，加快了煤炭生產、加工轉化和煤化工為一體的大型工業園區的建設，向世界大型煤炭生產企業目標邁進。

　　維護煤炭市場秩序

　　近兩年，山西省加快了煤炭資源整合的步伐，依法關閉8000多個非法礦點、淘汰1363個年產9萬噸以下的小煤礦，初步扭轉了煤炭行業多、小、散、亂的局面，但山西地方煤礦總數仍有2000多座，產能占到全省一半左右。

　　趙進明說，“事實已經證明，地方煤炭銷售主體多元化的分散經營，使山西地方煤礦企業在過去嘗盡了苦頭。”

　　正是基于山西地方煤炭企業的發展現狀，山西省對全省地方煤炭提出了“統一價格、統一銷售、聯合競爭”的新要求，目的在于，增強煤炭銷售的集中度和統一性，預防地方煤炭多主體分散銷售惡性壓價競爭，維護良好市場秩序，促進山西煤炭經濟又好又快發展。

　　肩負使命的山西省煤炭運銷集團公司通過“統一價格、統一經銷、聯合競爭”的政策支持，擔當起山西地方煤炭銷售的總代理商和總經銷商。“我們將進一步發揮在山西地方煤炭銷售的主渠道作用，鞏固在煤炭市場的主體地位。”趙進明說。

　　山西省煤炭運銷集團公司之所以能夠承擔起山西地方煤炭總經銷商的使命，離不開二十多年的積累與發展。如今，山西省煤炭運銷集團公司已經初步形成遍及省內外的煤炭倉儲、發運、銷售網絡，培育了一批熟悉煤炭業務的市場營銷隊伍，建立起“一個平臺（市場交易平臺）、三級配送（省、市、縣三級配送體系）、四大網絡（客戶管理、銷售資源、運輸服務、物流信息四大網絡）”的物流產業運行體系。截至目前，山西省煤炭運銷集團公司作為專業化的煤炭物流企業，公路鐵路年發運量達到3.5億噸，銷售范圍覆蓋26個省區市、四大重點用煤行業，并與全國3500個重點用煤大戶建立了長期穩定的營銷關系，建立起跨地區、覆蓋全國的煤炭物流網絡。

　　山西省煤炭運銷集團統一經銷就是與煤礦簽訂煤炭采購合同，與運輸企業簽訂承運合同，與省內外各類用戶簽訂煤炭銷售合同，通過合同的形式規范煤炭運銷的經營行為。

　　“通過統一經銷，不僅僅整合了煤炭銷售資源，使山西煤炭資源優勢轉化為經濟優勢。”趙進明說，“更為重要的是，我們面向市場，充分應用價格杠桿，促進全國煤炭市場價格的相對穩定，促進煤炭供需的基本平衡，促進煤礦的均衡生產和安全生產。”

　　勇于承擔社會責任

　　今年1月份，嚴寒、雨雪和冰凍襲擊了我國南方大部分地區。高速公路封閉、鐵路中斷……

　　此時，由于臨近春節，用電猛增、物資待運、春運高峰，近百座電廠的存煤低于警戒線，電煤供應頻頻告急。危急時刻，增加電煤生產、保證電煤供應，成為確保災區電力正常供應的重中之重。

　　“面對突如其來的災難，作為山西省地方煤炭總代理商和總經銷商，山西煤炭運銷集團公司積極組織全系統力量，緊急行動，齊心協力，充分發揮煤炭銷售主渠道作用，為抗災救災做出了自己的貢獻。”趙進明說。

　　當時，為了使煤炭的生產、儲存和發運落到實處，山西省煤炭運銷集團公司采取了一系列及時而有效的措施：

　　健全日報及值班制度，落實好每日情況的通報制度，實行電煤日報制，并完善應急預案，建立應急機制，確保煤炭生產、供應工作的正常運行；

　　千方百計落實貨源，采取措施全力確保電煤合同履行，實行專用票據和專用通行證，保證公路電煤“綠色”通道暢通；

　　緊抓安全生產工作，因春節已經停產的煤礦，盡快恢復生產，加快煤炭生產供應；

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　　在各項舉措和制度的保障下，山西煤炭運銷集團今年1月份完成鐵路運輸量570萬噸，其中，重點電煤實際完成347萬噸，超進度計劃32萬噸。

　　“自南方冰雪災害發生以后，山西省煤炭運銷集團公司從決策到執行，體現出了高度的政治責任感和社會責任感，充分表達了全體員工急災區所急的責任心。”趙進明說。

　　“作為山西省的大型煤炭企業，我們在實現自身又好又快發展的同時，在關鍵時候，要發揮煤炭運銷主渠道作用，勇于承擔社會責任，要不計得失，為社會解憂。”趙進明說。

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