面對煤炭市場持續緊張的局面，齊魯石化公司在極其困難的情況下保證了所需煤炭的供應安全。近期再次制定新的應對計劃，確保進一步提供煤炭的熱值。在齊魯石化物資裝備中心了解到：齊魯石化所購煤炭主要屬動力煤，極少部分屬生活煤，年均用煤300多萬噸，今年以來煤炭價格持續高企，并因企業地處魯中地區，煤炭運輸主要依賴鐵路運輸，因此企業的煤炭供應越來越受著煤炭資源緊張、環保禁止硫超標和煤炭運輸緊張的“三大制約”，但他們以“強化管理，規范運作，貼近市場，全力保供”為主線，全力以赴及時采取了符合市場的煤炭采購策略，保障了今年1-9月份的煤炭供應。
    那么，面對即將來臨的冬季采購、用煤高峰，齊魯石化物資裝備中心統一思想，集中精力，推出了優化煤炭資源供應的四大新措施。
    首先，組織好每月召開的由公司領導、職能管理部門、采購部門、使用單位參加的公司煤炭工作專題會議，深入分析國內外煤炭供求形勢，及時掌握市場變化情況，確定采購策略。
    其次樹立“服務使用單位、服務供應商”的服務理念，進一步加強與使用單位和煤炭供應商信息溝通，提高供應商發運的積極性,協調解決煤炭采購、接卸、化驗、驗收、結算等環節出現的問題，保障各環節暢通。
    再次，切實優化資源結構。面對國內煤炭供求市場的復雜變化，物裝中心根據企業特點，加大了整合優化資源結構和供貨渠道，持續加強與山西焦煤、晉城礦業、山西煤運、淄博礦業等國有重點煤炭企業的合作，增進溝通，建立穩固誠信的長期戰略合作伙伴關系,努力提高大礦訂貨和供貨比例；同時按照國家環保要求，逐步調整資源結構，先后開通了潞安、晉城、河南地區的低硫煤資源，從采購策略、價格上向低硫煤傾斜，鼓勵低硫煤資源進廠。
    四是嚴格執行標準。利用價格杠桿，引導供應商發運優質資源，從而達到提高煤炭質量，減少煤耗，降低平均標煤價的效果。繼續實行在中石化自備電廠中總結推廣的優質優價政策，以驗收標準的獎懲力度為杠桿，引導供應商積極發運優質煤炭、超發煤炭，使煤炭進廠質量明顯提高，煤炭供應得到合理保證。
    五是物資裝備中心煤炭采購部會同熱電廠相關人員前往山西作詳細市場調研，掌握第一手資料，并與供應商逐家對接，提出質量要求。煤炭采購部駐山西辦事處人員認真負責，現場監督裝車，從源頭上把好質量關。