“今年以來，華電煤業福建分公司克服了自然災害不斷、煤價大幅攀升、資源嚴重緊缺等困難，在抗冰雪災害、奧運保電、迎峰度夏、節能增效、溝通協調、黨政建設等方面做了大量工作，取得了良好的工作成效，為完成公司年度經營目標做出了應有的貢獻。”華電煤業集團公司總經理丁煥德在福建分公司調研時的贊譽使福建分公司上下倍受鼓舞。
    2008年，福建分公司凝心聚力，在華電集團公司、華電煤業集團公司和華電福建公司2008年工作會議精神指導下，以林景聰總經理為首的堅強有力的領導班子帶領公司全體員工，認真謀劃、求真務實、狠抓機遇、服務全局，面對自然災害、鐵路運力緊張、煤價大幅上漲等種種不利因素，克服重重困難，積極與各級政府、煤炭企業、鐵路部門、電廠積極溝通協調，在保證電煤供應、廠內燃料管理等方面做了大量的工作，取得了良好的經濟效益。
    破冰斬雪寫新編
    2008年一季度，受福建省內水庫水位低、水電發電能力受限、江西全省、福建閩西北冰雪天氣條件極端惡劣等諸多因素影響，福建內陸電廠發電任務十分繁重。持續的降雪低溫造成福建電網和華東電網解列運行，福建電網末端的重要電源點邵武發電公司發揮著不可替代的電源點支撐作用，如果此時因缺煤停機，后果將不堪設想。此時恰逢春節煤礦放假、鐵路春運、車皮往北方排空和全國“兩會”保安全等影響，福建、江西各地煤礦煤炭產量大幅下降，鐵路電煤運力持續緊張，市場供需矛盾日益嚴重，電廠煤炭庫存持續下降，發電燃煤頻頻告急。
    為保證電廠發電用煤需求，福建分公司一方面積極做好國有煤礦的工作，要求按合同計劃請車發煤；另一方面兵分三路深入產煤礦區，與各地方小煤供應商協商供煤事宜并督促請車發煤。同時安排專人負責運力協調工作，積極發揮人脈資源優勢，想盡辦法保證江西、福建地區電煤運力需求。公司駐外人員努力克服雨雪冰凍災害天氣和駐地斷電、斷水、斷煤氣及道路交通中斷等種種困難，積極做好邵武發電公司電煤催交催運工作；并根據省經貿委的要求，緊急搶購4268噸高價海運煤應急，前后多次避免了斷煤停機事故的發生，確保了電廠的電煤供應，維護了華電政治、形象安全，切實履行了國有企業的社會政治責任。
    周密部署保奧運
    作為華電福建區域電煤調運責任單位，福建分公司在華電煤業集團公司的統一部署下，緊急行動，周密部署，全力投入“迎峰度夏、奧運會期間保電煤供應”的戰斗中，走在了保供應、提庫存的前列。
    在困難面前，福建分公司充分發揮整體優勢，統籌兼顧、眾志成城，調動一切可以調動的資源保證電煤供應。
    8月初，由于龍巖市各產煤縣（市）政府制定的電煤發運補貼額度較低，導致礦方發煤積極性降低，漳平發電公司電煤供應量受到極大影響。公司計調部負責人得到消息后，放棄休息時間即刻奔赴龍巖市政府溝通協調，爭取理解和支持。最終，龍巖市新羅區、永定縣分別提高了華電電煤補貼款，保證了漳平發電公司電煤的正常調運。
    8月底，福建分公司取得了“迎峰度夏、奧運會會保電煤供應”戰斗的全面勝利，華電在閩各火電廠庫存提高到44.2萬噸(其中邵武9萬噸、永安6.5萬噸、漳平12.6萬噸、可門16.9萬噸)，特別是內陸電廠由原來只夠維持2天發電的庫存煤量提高到可以保證機組運行20天的庫存量水平。各單位沒有發生因為缺煤而停機事件。
    福建分公司所做出的努力和工作成效得到了福建省經貿委、華電煤業集團公司、華電福建發電有限公司的肯定。華電煤業集團有限公司保電煤供應第五工作組組長、黨群工作部主任徐建偉受華電煤業集團黨組委托專程到福建分公司進行慰問。
    剛柔相濟促管理
    制度建設的推進決定公司管理層次，文化浸潤和制度約束的剛柔并濟是福建分公司科學管理的一大特色。福建分公司制度建設推陳出新，始終不斷開展規章制度清理工作，清理、廢止、新增新制度，增強制度的實效性、可行性，使管理更加規范化、制度化、標準化。2008年，該公司通過集體提議、民主討論，共修訂內部基礎制度5大類共54篇，以公司文件的形式匯編成冊后公布執行，同時根據工作需要，不斷整理、補充完善規章制度，保證公司內部各項管理工作有章可循。
    利用今年“對標管理年”的契機，公司組織制定對標管理活動實施方案和電煤對標實施細則，全面開展對標管理工作。公司號召全體員工積極參與對標工作，根據崗位職責分工認真做好對標數據的收集、對比工作，積極查找指標差距、全面分析原因、認真制定措施，確保對標管理工作取得成效。
    公司結合福建地區實際，進一步完善了2008年華電福建區域燃料管理工作計劃和相關培訓計劃；組織開展第三方監督檢查活動；督促電廠進一步完善煤場管理工作，堅決杜絕煤場虧煤現象的發生。組織開展入廠煤驗收評價工作，樹立“公平、公正、公開”的誠信質檢品牌。針對歸口管理電廠燃料管理、人員變動大、人員素質參差不齊等情況，加強燃料管理隊伍的培訓工作，成功舉辦了“燃煤統計、結算暨化驗室標準化管理” 培訓班等，組織召開了華電福建區域燃料工作座談會。組織開展燃煤管理效能監察工作試點，努力提高效能監察管理水平，與邵武發電公司聯合開展燃煤管理效能監察工作，得到了廣泛好評。
    常抓不懈正黨風
    結合對標管理活動，福建分公司黨支部書記陳永生將黨務、政工工作分解為：創建四好班子、黨支部標準化建設、文明單位創建、黨風廉政建設、企業文化建設等五大項，舉辦了“如何提高執行力”研討會，著力開展了“樹黨員形象創精品成果”、“我為電煤盡全力、我為對標作貢獻”兩大主題實踐活動，黨支部和每位員工簽訂《崗位廉潔從業承諾書》，每季度分析《華電煤業集團黨風廉政建設責任制考核辦法》的執行情況，重點抓了中心組（擴大會）學習、民主生活會的落實，以專題黨課、黨員學習，收看警示片、組織“三大紀律、八項注意，廉潔從業從我做起”簽名活動，將“三大紀律、八項注意”設為電腦桌面等有效形勢，形成了清正廉潔氛圍，黨務、政工工作實現了從定性化管理到定性加定量化的轉變。今年“七一”，黨支部被煤業集團黨組、華電福建公司黨組授予“先進黨支部”稱號，9名黨員就有4名榮獲“優秀黨員”、“優秀黨務工作者”榮譽稱號。
    該公司以創華電煤業集團公司系統宣傳報道工作前三名為工作目標，截止10月份，該公司共在煤業集團網站發表稿件80篇，華電福建發電有限公司網站發表稿件14篇，中國電力新聞網發表稿件1篇，在抗冰災和迎峰度夏期間共編制簡報5期，公司宣傳工作收到了較好的成效。
    福建分公司總經理林景聰在公司部署下一步工作時指出，2008年以來，在國際國內嚴峻的市場形勢和自然災害的多重考驗下，公司全體員工眾志成城、攻堅克難，舉全公司之力開創了公司工作的新局面。今后，公司將總結經驗、探索思路、加強對標，進一步拓寬供煤渠道、優化供煤結構、提高煤炭自供能力等。有理由相信，福建分公司在強有力的領導班子的帶領下，在各方面的支持幫助下，依靠一支優秀的員工隊伍，保持朝著又好又快發展的目標不斷邁進。